領導力與團隊管理（馬斌）

課程目標、收益
了解領導力提升的三個維度
掌握提升領導力的六個具體步驟
通過豐富的練習和轉(zhuǎn)化工具促進行動改善
掌握團隊建設和沖突處理的原理和方法體系
  
課程大綱ScopeandCoverage
一 團隊領導起跑線
· 關(guān)于領導的基本理解
· 工具：《團隊領導關(guān)鍵要素自檢表》
· 領導的基礎模型：SOGA
· 案例：一個團隊領導的挑戰(zhàn)
· 多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
· 有效領導的基本手段：M-I工作法
二 基于績效目標的領導
· 領導必須為團隊設定目標
· 案例：團隊領導的工作推進演練
· 基于組織期望的團隊目標
· 目標設定的基礎：JD-KSF-KPI
· 影響下屬認可工作目標
· 領導員工績效的關(guān)鍵清單
· 管理者在目標推進中的職責
· 目標推進的結(jié)構(gòu)式問題
· 領導員工績效改進
三 基于團隊的領導風格
· 有效的應景式領導風格
· 識別團隊成員的階段性特征
· 基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
· 認識你的團隊：ABCD分類法
· 領導力工具：學用《心力圖》
· 心力圖在團隊管理實踐中實戰(zhàn)應用
· 基于心力圖的員工激勵手段
四 基于授權(quán)培育的領導
· 領導團隊在工作中成長
· 產(chǎn)出清單：培育需求情景清單
· 授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考
· 利于員工成長的授權(quán)4C工作法
· 案例：經(jīng)理與下屬的對話
· 工具：員工培育-指導對策表
· 優(yōu)秀培育者的特征
五 基于溝通與影響的領導
· 領導力源自影響力
· 影響力的自我盤點
· 基于團隊發(fā)展高度的溝通理念
· 溝通從聆聽與理解開始
· 聆聽下屬的基本方法
· 不聆聽帶來的領導風險
· 產(chǎn)出：成功影響團隊的關(guān)鍵要素
· 優(yōu)秀領導的基本特質(zhì)

 
講師Trainer
馬斌
亞洲管理學院管理碩士、英文碩士、教授

• 專業(yè)背景

BESTWAY專職顧問，資深管理顧問/企業(yè)教練，亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。09年榮獲江蘇中聯(lián)科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號。
馬老師的基于客戶需求的顧問介入型培訓理念深受客戶的好評，讓管理簡單些；讓管理可操作些；讓管理務實些。

• 專長領域

中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執(zhí)行力；人力資源管理及開發(fā)。

• 品牌課程

《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領導力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《F-MTP：從技術(shù)走向管理－基層管理技能特訓》、《M-MTP：從技術(shù)走向管理－中層管理技能特訓》、《KPI-關(guān)鍵績效指標體系的建立和實施》、《企業(yè)快速診斷》、《基于執(zhí)行的有效管理》。

• 服務企業(yè)

安弗施無線射頻系統(tǒng)、安信證券、繽特力通訊科技、得彩（上海）涂料、華微半導體、環(huán)球邁特照明電子、佳能、恒瑞醫(yī)藥、昆明制藥、禮恩派、南京名爵實業(yè)、漂萊特（中國）、慶達西（寧波）鋼構(gòu)制造、匯眾薩克斯減振器、上海期貨交易所、上海汽輪機、伊頓發(fā)動機零部件、通力電梯、微齒精密機械、沃茨水暖技術(shù)、揚子石化-巴斯夫、藝達思科技, 蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、美的集團各事業(yè)部、科龍空調(diào)、交行廣西分行、Posco浦項、玉柴動力、一汽大眾轎車、科龍空調(diào)、蘇拉巴馬格、友達光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電；璨宇光學、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學院附院、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關(guān)供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華飛（LG-Philips）、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……