贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升（吳滃垚）

【課程背景】
企業(yè)界正在流傳一句話：
“培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費。”
而從員工的角度再去看，就成了：
“培訓(xùn)累，不培訓(xùn)更累，不培訓(xùn)員工的企業(yè)讓人很疲憊。”
 為什么員工總是不能按時完成任務(wù)？
 為什么員工對待工作總是缺乏活力和熱情？
 為什么員工總喜歡帶著情緒工作？
 為什么團(tuán)隊成員總是溝通不足，缺乏合作精神？
 為什么員工看似經(jīng)常加班，但產(chǎn)出總是很微?。?br />  為什么員工總是事不關(guān)己高高掛起，似乎公司發(fā)展與自己無關(guān)？

【課程目標(biāo)】
 3個情景體驗、5個討論題、6個技能訓(xùn)練；
 分組討論，訓(xùn)練為主，互動式教學(xué)，真實案例分析，大量課后作業(yè)題；
 既有體驗活動、案例分析；又有搶答、角色扮演；還有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；
 將管理情景融入培訓(xùn)現(xiàn)場。
不僅關(guān)注理論學(xué)習(xí)，而且重視實際運用
不僅考核個人得分，而且考核團(tuán)隊得分
不僅學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，而且學(xué)習(xí)氛圍愉悅

【課程大綱】
導(dǎo)入：
 跳出職場迷茫
 小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！
 贏在職場的8個關(guān)鍵維度
  接受任務(wù)
 常見的三種典型的錯誤接受任務(wù)的方式
 “這不關(guān)我的事”
 “領(lǐng)導(dǎo)，我很忙”
 “這個沒做過，我不會”
案例：不會接受任務(wù)的后果
 有效接受任務(wù)的2種心態(tài)
 以迎接的心態(tài)接受任務(wù)
 以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務(wù)
視頻：接受不可能完成的任務(wù)
 有效接受任務(wù)的工具和技能
 當(dāng)手頭工作很多，領(lǐng)導(dǎo)又安排任務(wù)時，如何應(yīng)對？
 如何避免“任務(wù)黑洞”？
視頻：接受任務(wù)的最高境界
接受任務(wù)過程中的幾個小細(xì)節(jié)

  第二章 執(zhí)行任務(wù)
 執(zhí)行任務(wù)的心態(tài)
 不懂就學(xué)，不要總說“我做不了”
 大膽嘗試，試試勝于雄辯
 說“這個事比較難”時，后面加上“但是努力可以做到！”
案例：郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯，也不愿等待”
 執(zhí)行任務(wù)工具
 君子性非異也，善假于物也
 工具介紹：PDCA、甘特圖、WBS任務(wù)分解表
練習(xí)：工具運用
視頻：阿波羅計劃，人類如何實現(xiàn)首次登月？
 高效執(zhí)行任務(wù)的技能，跨越執(zhí)行陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的溝通陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的延期陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的質(zhì)量陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的郵件陷阱

  第三章 配合檢查
 扭轉(zhuǎn)“檢查”的心態(tài)？
 扭轉(zhuǎn)“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態(tài)
 檢查就是關(guān)注，檢查才能進(jìn)步，檢查就是愛
 以配合的心態(tài)面對檢查
案例：在檢查中成長
 配合檢查的技能
 學(xué)會自我檢查，注重細(xì)節(jié)
 做好整理和備份，便于檢查
 在檢查中，展示自己的工作（各方面的工作）
 提前準(zhǔn)備一些問題，請教領(lǐng)導(dǎo)
視頻：配合檢查

  第四章 主動承擔(dān)
 主動承擔(dān)的心態(tài)
 從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
 承擔(dān)才能成長
案例：像CEO一樣思考
案例：年度晚上發(fā)現(xiàn)的人才
 主動承擔(dān)的技能
 主動承擔(dān)的前提是先把本職工作做好
 關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，提前準(zhǔn)備
 梳理內(nèi)外部客戶的需求，做出貢獻(xiàn)
 成為上司的左右腦，主動分憂
案例：帆布公司的迅速發(fā)展
視頻：主動承擔(dān)

  第五章 優(yōu)化創(chuàng)新
 優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)
 “我已經(jīng)把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”
 工作是持續(xù)的創(chuàng)新
 每個螺絲釘都有創(chuàng)新的可能
案例：蘋果的崛起與諾基亞的謝幕
案例：從前臺文員到副總
 優(yōu)化創(chuàng)新的技能
 工作優(yōu)化的2個基本技能
由點到面：將點滴的經(jīng)驗系統(tǒng)化
案例：TATFOOK公司儲備干部培養(yǎng)系統(tǒng)化
流程化：將分散的步驟流程化
案例：HKC市場推廣的流程化
 創(chuàng)新的4種方式
案例：某通訊公司小小創(chuàng)新，節(jié)省千萬
視頻：從瀕臨倒閉到行業(yè)第一

  第六章 積極反饋（匯報工作）
 你是不是職場“老黃牛”？
 只顧埋頭干活，不懂匯報工作
 要么什么都匯報，要么不敢匯報
 說話“不著調(diào)”，“匯報工作不找邊際”，領(lǐng)導(dǎo)聽半天不知道你要說什么
 贏在職場，學(xué)會匯報與反饋
 對上司來說，最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進(jìn)度
 “誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作！“
 積極的反饋就是支持領(lǐng)導(dǎo)工作
 及時的匯報就讓領(lǐng)導(dǎo)放心
 積極反饋的技能
 必須反饋的3個時間段
 反饋前的3項準(zhǔn)備
 反饋時的3種邏輯順序
 面對批評，不要辯論，更不要糾結(jié)！
視頻：高效匯報工作

第七章  把握規(guī)律
 把握規(guī)律，才能得到你想要的
案例：4歲小孩如何得到他要的？
案例：如何與平安的老板馬明哲做生意？
 職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應(yīng)
案例：偉大是熬出來的
案例：付出才能得到
案例：每個公司都有幾個變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會適應(yīng)
 讓夢想在職場飛揚(yáng)

  第八章  管理自己
 偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)別人，而在于管理自己
視頻：王石登頂珠峰
 管理自己，首先要了解自己
 了解自己的優(yōu)勢
 常見的3中工作模式，你屬于那種？
 了解自己應(yīng)對變化的態(tài)度
 了解自己敏感底線
 管理自己的心態(tài)和行為
 你為誰工作？
 雇傭兵VS志愿軍
 做自己喜歡做的事VS做自己該做的事
 管理好自己的時間的4個步驟
 管理好自己的壓力的3個方式
  總結(jié)   從平凡走向杰出：與公司一起成長
 高瞻遠(yuǎn)矚，腳踏實地
 走好腳下每一步
 從成敗中學(xué)習(xí)
 累積人脈
 為未來成功再添磚加瓦
 在強(qiáng)項上施展才華
 構(gòu)筑核心能力
 利用公司職業(yè)發(fā)展的流程及工具
 從平凡走向杰出

【講師簡介】
吳滃垚
 管理路徑圖創(chuàng)始人（已申請版權(quán)，版權(quán)號00091012）；
 北京大學(xué)MBA班合作講師
 深圳清華大學(xué)研究院特聘顧問
 曾任上市公司大富集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
 曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經(jīng)理
 曾任瑪雅飾品股份有限公司總經(jīng)理
吳老師對體驗式培訓(xùn)有深入的研究，課堂上通過精心設(shè)計的提問、案例、研討，角色扮演、反思，讓學(xué)員在體驗中加深對知識、技能的掌握。滃垚老師授課幽默、生動、實戰(zhàn)、實用，培訓(xùn)效果非常明顯，獲得了客戶的一致好評。
二大類主講課程：
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》（案例教學(xué)，版權(quán)課程）
《從技術(shù)走向管理》（案例教學(xué)，版權(quán)課程）
一類微咨詢項目：
《干部管理技能的系統(tǒng)診斷與持續(xù)提升》
主持和參與的重大項目：
大富科技企業(yè)管理變革項目（股票代碼300134），擔(dān)任項目知識傳承組組長。項目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團(tuán)隊合作，負(fù)責(zé)項目的實施，關(guān)鍵過程的設(shè)計與評審。在變革項目前期和中期，對促進(jìn)中高層管理者對變革項目認(rèn)同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關(guān)鍵作用。
中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項目（股票代碼02128），擔(dān)任項目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實案例的收集，內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集，編寫2套教材，并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。
美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項目，擔(dān)任項目核心成員，協(xié)助項目總監(jiān)完成項目方案設(shè)計、前期調(diào)研及調(diào)研報告的分析與設(shè)計，項目的實施與跟進(jìn)。
惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項目，擔(dān)任項目核心成員，完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理，戰(zhàn)略主題評審與研討，公司績效管理體系的設(shè)計，KPI指標(biāo)集的設(shè)計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎(chǔ)，過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。
東莞聯(lián)合橡膠干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目（美資企業(yè)），擔(dān)任項目顧問、講師。主持項目的前提調(diào)研訪談、課程定制化設(shè)計、課程的講授、后期管理干部領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的輔導(dǎo)與教練，得到學(xué)員和高管的高度認(rèn)可。

曾輔導(dǎo)的客戶： 
TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國聯(lián)塑、華寶集團(tuán)、惠科電子、順風(fēng)速遞、沃爾瑪、萬科集團(tuán)、霸王集團(tuán)、長城電子、維達(dá)紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、中國郵政等等