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高績效團隊領導力訓練(楊俊杰)

參加對象:企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,以及其它預備管理人員

公開課編號 GKK3529
主講老師 楊俊杰
參加費用 2900元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-09-07
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景:
學了很多領導技能為什么用不上?為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破?為什么領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者,七層次領導力訓練系列課程直指領導力的本源,催生領導力的種子,收獲領導力績效?!陡呖冃F隊領導力訓練》與其它側重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同,課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功。
 
課程特色:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等; 
2、與培養(yǎng)個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同,本課程側重于團隊領導力,分享全球團隊領導力前沿成果,融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體;
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發(fā)揮領導效果;
4、通過測評診斷等手段,突破當前領導力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、提供團隊領導力基本步驟,指導并直接用于實戰(zhàn),讓你成為六星級領導者!
 
課程收益:
課程輔導高層管理者如何去領導手下干將,幫助團隊直接領導者如何領導并帶領團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領導力模型,活用各類領導技能; 
2、評估并獲知個人所在領導力層次,明確領導力進化方向;
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
4、幫助建設高績效團隊,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉化。 
 
課程大綱:
 
模塊1:領導力準備度
 
>開始領導團隊之旅
1,團隊分組,明確任務
2,了解領導力及發(fā)展
3,讓組織成功的基石
4,七層次領導力模型
 
>正確地領導,
1,從領導的誤區(qū)中脫身
2,實施領導的10個基本步驟
3,案例及討論:領導團隊是從什么地方開始的
4,訓練:該選擇什么樣的領導方式?
 
模塊2:領導力方向盤
 
>成功領導背后的第三只手,
1,播下領導力的種子
2,成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師[1]
3,案例及討論:任務與領導者的匹配
4,測評:我的領導意識的層次有多高?
 
>領導力落地,
1,領導力橫向7要素金字塔循環(huán)
2,價值驅動評估指標
3,案例及討論:管理制度的秘密
4,訓練:尋找成功之鑰
 
>領導力進化
1,提升領導力的方向
2,四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業(yè),做社會領導
3,案例及討論:領導力的“心經(jīng)”
4,訓練:提升自己領導力的辦法
 
模塊3:團隊領導力的核心
 
>團隊的建設及傳承
1,成功團隊的核心資產(chǎn)
2,團隊建設的核心
3,案例及討論:找出成功團隊的10個關鍵要素
4,訓練:我的核心資產(chǎn)
 
>領導力六邊形結構
1,評估團隊領導力的模型
2,領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅動力、運營力
3,案例及討論:提升領導力就是多學領導技能?
4,訓練:你的領導力價值導向
 
>規(guī)則制定者
1,任務與規(guī)則制定者的匹配
2,利益平臺和權力系統(tǒng)
3,案例及討論:建立團隊的指揮系統(tǒng)
4,訓練:在大規(guī)則下制定小規(guī)則
 
模塊4:成為六星級領導
 
>運營力
1,明晰任務、盤點資源
2,領導者的角色
3,案例及訓練:誰是團隊中的左臂右膀?
4,訓練:運營力典型問題及指數(shù)評估
 
>行動力,
1,業(yè)務技能及責任心
2,正確的行為、習慣
3,案例及討論:尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4,訓練:行動力典型問題及指數(shù)評估
 
>現(xiàn)場力
1,質量、成本、速度、持續(xù)力
2,解決問題平臺
3,案例及討論:如何讓一線自主解決問題?
4,訓練:現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
 
>專業(yè)力,
1,完成任務的能力
2,客戶以及產(chǎn)品體驗、服務體驗,
3,案例及討論:尋找立身之本
4,訓練:專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
 
>成長力,
1,完成任務的能力
2,持續(xù)改進、創(chuàng)新,
3,案例及討論:人員優(yōu)化的難題
4,訓練:成長力典型問題及指數(shù)評估
 
>驅動力,
1,業(yè)績導向和利益體系
2,驅動力管理
3,案例及討論:意志力和期望值
4,任務:驅動力典型問題及指數(shù)評估
 
模塊五:有效的領導力
 
>領導力績效
1,四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2,七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3,任務:通過績效診斷團隊的問題
 
>能力與能量,
1,領導能力的干擾指數(shù)
2,領導能量矩陣
3,任務:識別領導正能量、負能量
 
模塊六:領導力發(fā)展
 
>領導力的平衡
1,領導者的需求平衡模型,
2,測評:你的領導力需求平衡分布
 
>領導行動的評估
1,測評:你的領導行動所在層次,
2,評估:“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3,輔導:提升領導力的方向和策略
 
 講師介紹:
楊俊杰(資深領導力導師)
l 七層次領導力導師,CTT國際評估師認證證書
l 企業(yè)成長、企業(yè)文化領域專家,華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
l 經(jīng)理人行知格案例研究院院長,行知格咨詢首席專家
l 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
l 原《經(jīng)理人》總編輯

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