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管理技能
中層領導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升(楊思源主講)
參加對象:中層領導,一線主管,總監(jiān),新晉主管公開課編號
GKK2890
主講老師
楊思源
參加費用
1400元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-05-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯系人:尹老師
公開課大綱
培訓目標:
據統(tǒng)計,客戶的培訓需求中“對中層管理人員的培訓”幾乎在培訓需求中排名第一第二位。公司上級,總經理對中層管理人員能力提升,著急又寄予希望,因為公司的發(fā)展,中層管理人員是中堅力量,承上啟下。
而中層管理人員面臨困惑和壓力,管理碰到瓶頸。有的是依靠的是零散的經驗和本能的直覺,沒有掌握科學的方法和技能,更沒有進行系統(tǒng)化地思考和培訓;還有的想突破自己,超越自己苦于沒有找到出路。
希望提高中層管理人員管理技能,提升職業(yè)素養(yǎng),從而全面提升他們的管理績效,提升他們的含金量。本課程就是幫助公司/組織;中層管理人員解決這一問題。
課程大綱:
序: 中層管理者的角色與職責
1.2 有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務的關鍵點
1.4 別說完不成,先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領導執(zhí)行過程中應避免的誤區(qū)
1.7 落實就是中層領導的競爭力
第二章 中層領導應有的品格與素質要求----為管好下屬,中層應先提升自己
2.1成功的中層領導必須具備IQ,EQ,AQ
2.2職業(yè)化素質的培養(yǎng)與塑造
2.4優(yōu)秀中層領導應具備的人格魅力和影響力
2.5優(yōu)秀的中層領導應具備主要的,良好的個人品質
2.6中層領導應當具備的主要能力
2.7 中層領導應當具備的技能
第三章 如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者,先當好被管理者
3.1學會欣賞自己的領導
3.2 學會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權威的方法
3.4準確領會與傳達高層意圖或指令的方法/工具
3.5如何與上級有效溝通
3.6做領導的左膀右臂
3.7高情商的中層領導可以影響你的上司
第四章 管理,輔導你的下屬;激勵,提升你的下屬
4.1 管理你下屬的方法
4.2 做解決問題的高手
4.3如何提升下屬的能力
4.4如何激勵員工
第五章 如何做下屬歡迎的中層領導
5.1當下屬的學習標桿,領頭羊
5.2成為組織中做事,做人的典范
5.3尊重員工以情攻心
5.4耐心而主動地傾聽下屬意見
5.5你投桃,下屬會報李
講師簡介:
楊老師現為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景。多家培訓機構的特約講師,華東理工大學,交大管理學院特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。
工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經理,總監(jiān),曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經理,咨詢顧問,培訓師。
從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有:
從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓課程的設計,教學案例對學員的指導更有價值,使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
- 掌握經理人自我管理,自我提升的方法
- 由內而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能,從而提升自己的管理績效
- 快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的團隊績效得以快速提升
- 幫助中層干部擺脫“夾心餅”,兩頭不討好的困惑
- 掌握管理的方法與技巧
- 如何做上司賞識的中層
- 有效激勵下屬,管理好下屬,提升組織績效
- 建立和諧團隊,提高執(zhí)行力,將本部門建設成高效率的工作團隊
據統(tǒng)計,客戶的培訓需求中“對中層管理人員的培訓”幾乎在培訓需求中排名第一第二位。公司上級,總經理對中層管理人員能力提升,著急又寄予希望,因為公司的發(fā)展,中層管理人員是中堅力量,承上啟下。
而中層管理人員面臨困惑和壓力,管理碰到瓶頸。有的是依靠的是零散的經驗和本能的直覺,沒有掌握科學的方法和技能,更沒有進行系統(tǒng)化地思考和培訓;還有的想突破自己,超越自己苦于沒有找到出路。
希望提高中層管理人員管理技能,提升職業(yè)素養(yǎng),從而全面提升他們的管理績效,提升他們的含金量。本課程就是幫助公司/組織;中層管理人員解決這一問題。
課程大綱:
序: 中層管理者的角色與職責
- 認識自己
- 中層的角色是什么?
- 中層到底發(fā)揮什么作用?
- 什么是管理?
- 誰是管理者?
- 中層領導的執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務的關鍵點
1.4 別說完不成,先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領導執(zhí)行過程中應避免的誤區(qū)
1.7 落實就是中層領導的競爭力
第二章 中層領導應有的品格與素質要求----為管好下屬,中層應先提升自己
2.1成功的中層領導必須具備IQ,EQ,AQ
2.2職業(yè)化素質的培養(yǎng)與塑造
2.4優(yōu)秀中層領導應具備的人格魅力和影響力
2.5優(yōu)秀的中層領導應具備主要的,良好的個人品質
2.6中層領導應當具備的主要能力
2.7 中層領導應當具備的技能
第三章 如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者,先當好被管理者
3.1學會欣賞自己的領導
3.2 學會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權威的方法
3.4準確領會與傳達高層意圖或指令的方法/工具
3.5如何與上級有效溝通
3.6做領導的左膀右臂
3.7高情商的中層領導可以影響你的上司
第四章 管理,輔導你的下屬;激勵,提升你的下屬
4.1 管理你下屬的方法
4.2 做解決問題的高手
4.3如何提升下屬的能力
4.4如何激勵員工
第五章 如何做下屬歡迎的中層領導
5.1當下屬的學習標桿,領頭羊
5.2成為組織中做事,做人的典范
5.3尊重員工以情攻心
5.4耐心而主動地傾聽下屬意見
5.5你投桃,下屬會報李
講師簡介:
楊老師現為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景。多家培訓機構的特約講師,華東理工大學,交大管理學院特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。
工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經理,總監(jiān),曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經理,咨詢顧問,培訓師。
從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有:
- 新公司項目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
- 公司招聘: 招聘面試體系構建;面試評估系統(tǒng)建立,
- 組織結構: 組織架構再造,崗位職責設計,
- 績效考核: 績效考核與評估體系構建,
- 薪資福利: 薪資福利體系構建于優(yōu)化,
- 培訓體系: 培訓需求評估;年度培訓計劃制定,
- 管理人員職業(yè)晉升:評估體系構建;測評,咨詢,
- 企業(yè)文化建設: 企業(yè)文化構建,診斷
從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
- 《招聘體系構建與面試技巧》
- 《目標管理與績效考核實務》
- 《職位分析與崗位說明書設計技巧》
- 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
- 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
- 《中層領導職業(yè)素質與管理技能提升》
- 《白領英語面試技巧》(英語課程),
- 《面試英語口語》
培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓課程的設計,教學案例對學員的指導更有價值,使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
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