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有效的目標(biāo)與計(jì)劃管控

參加對(duì)象:企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長(zhǎng)的骨干員工等。

公開課編號(hào) GKK1877
主講老師 李先生
參加費(fèi)用 1600元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2012-10-25
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無(wú)其他開課計(jì)劃!

公開課大綱

培訓(xùn)時(shí)間:2012年10月25日 一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資:人民幣1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長(zhǎng)的骨干員工等。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。

培訓(xùn)目標(biāo):
   1.對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理;
   2.理解目標(biāo)管理既是方向,也是考核的有效方法和依據(jù);
   3.掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法;
   4.提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力;
   5.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
   6.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處。

前    言:
        新世紀(jì)是國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,而競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)間的有效利用與目標(biāo)高效達(dá)成的較量,本課程就是從幫助您主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo),合理計(jì)劃排期并有效的貫施與達(dá)成,解決您對(duì)目標(biāo)沒(méi)辦法計(jì)劃、計(jì)劃不理想的實(shí)現(xiàn),提升工作效能與效果更加完美的呈現(xiàn)的問(wèn)題,使您的人生更加輝煌,使您的企業(yè)倍增效益。本課程的培訓(xùn)師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將自己的心得體會(huì)總結(jié)成一套實(shí)用性極強(qiáng)的培訓(xùn)課程,是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績(jī)的必修課。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)10月25日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李旭升先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

課程要點(diǎn):
《有效的目標(biāo)與計(jì)劃管控》 主講:李先生(10月25日)
第一部分:目標(biāo)貫施之操作指南
一、目標(biāo)管理的基本解讀
     1.解讀目標(biāo)管理
      探討:目標(biāo)不能達(dá)成的原因?
     2.目標(biāo)達(dá)成的貫施體系
        1)目標(biāo)體系
        2)貫施要點(diǎn)
二、目標(biāo)貫施操作
     1.目標(biāo)貫施操作導(dǎo)引
     2.目標(biāo)貫施的三大前提
     3.目標(biāo)貫施的四大重點(diǎn)

第二部分:計(jì)劃管控之關(guān)鍵步驟
一、目標(biāo)設(shè)定與解碼
     1.如何設(shè)定與分解目標(biāo)
     2.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
     3.不容易量化怎么辦
     4.分享:目標(biāo)制定之要點(diǎn)
二、計(jì)劃制定與推進(jìn)
     1.年度計(jì)劃制定流程
        1)經(jīng)管運(yùn)營(yíng)
        2)改善贏利
        3)儲(chǔ)備防護(hù)
     2.年度計(jì)劃管理方策
        1)貫徹實(shí)施
        2)檢查督導(dǎo)
        3)完善優(yōu)化
     3.年度計(jì)劃編制方法
        1)如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表
        2)月度計(jì)劃制定與管理
        3)如何設(shè)計(jì)周計(jì)劃表
        4)如何設(shè)計(jì)日計(jì)劃表
三、計(jì)劃貫施與達(dá)成
     1.計(jì)劃貫施與推進(jìn)之最佳流程
     2.貫施達(dá)成之驅(qū)動(dòng)之輪
     3.增效顯能、一十八策
四、過(guò)程檢查與改進(jìn)
     1.檢查要求
     2.檢查重點(diǎn)
     3.改進(jìn)重點(diǎn)
     4.分享:檢查改進(jìn)的五個(gè)細(xì)節(jié)

愛的力量 - 讓我們托起明天的輝煌

李先生 
一、講師經(jīng)歷 
   
        李旭升先生,1964年出生,研究生學(xué)歷;實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人,最具潛力的學(xué)習(xí)型講師,中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)理事、香港時(shí)代光華簽約特聘高級(jí)培訓(xùn)師、曾任北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、首席培訓(xùn)師;中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān);廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理;北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理等職。同時(shí)也是北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開大學(xué)、哈工大客座教授。 二、主講課程及經(jīng)典光盤經(jīng)歷
《有效的目標(biāo)與計(jì)劃管控》、《沖突管理》、《經(jīng)理人提升八個(gè)加速器》、《打造卓越執(zhí)行力》、《非??诓?非凡人生》、《你在為誰(shuí)打工–與企業(yè)共贏》、《懂專業(yè)-更要精管理》、《高效的目標(biāo)與時(shí)間管理》、《職場(chǎng)生存之道-職業(yè)化塑造》、《提升工作效率的好工具》、《部門經(jīng)理應(yīng)學(xué)的人力資源管理》等。
三、授課風(fēng)格
        李老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企事業(yè)單位,數(shù)千場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng),運(yùn)用三十年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn),學(xué)員滿意度分值均在90分以上。
四、曾服務(wù)的部分客戶
        李老師曾為家裝、汽車、保險(xiǎn)、電子、電信、IT、制造、服務(wù)、食品加工等多種行業(yè)的管理人員做過(guò)培訓(xùn),如中國(guó)電力、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)神華、中國(guó)遠(yuǎn)大總公司、中國(guó)伊利集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、天津光大銀行、華夏銀行、北京農(nóng)業(yè)銀行、新華聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、國(guó)航、海航、茅臺(tái)集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、嘉事堂藥業(yè)集團(tuán)、華穎藥業(yè)集團(tuán)、健力藥業(yè)集團(tuán)、廣州金鵬建材集團(tuán)、國(guó)泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地產(chǎn)公司等等。
 

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