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打造企業(yè)新中層

參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔管理人員、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員、儲(chǔ)備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。

公開課編號(hào) GKK1495
主講老師 蔣小華
參加費(fèi)用 2800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-07-28
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!

公開課大綱
公開課課表
課程名稱 開課日期 開課地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用 主講師
打造企業(yè)新中層 7月28-29日 杭州 2800元/人 蔣小華
打造企業(yè)新中層 8月25-26日 上海 2800元/人 蔣小華
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 9月15-16日 杭州 3200元/人 蔣小華
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 10月27-28日 上海 3200元/人 蔣小華
80-90后員工管理 11月17-18日 杭州 2800元/人 蔣小華
80-90后員工管理 12月15-16日 上海 2800元/人 蔣小華
費(fèi)用包含:兩天中餐、培訓(xùn)教材、茶水、糕點(diǎn)
授課方式:內(nèi)容講解、案例分析、游戲互動(dòng)、小組討論、情景演練、視頻學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔管理人員、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員、儲(chǔ)備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。
 
打造企業(yè)新中層
  • 課程說明:
中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),沒有一支有力的中層隊(duì)伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展只是空談,其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略,員工無執(zhí)行,或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。
打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”,且刻不容緩。往往是少一位優(yōu)秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實(shí)質(zhì)就是炒直接上級(jí)的魷魚。
  • 課程收益:
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果;從道、術(shù)、器、練4個(gè)方面打造中層的能力,至少提供15個(gè)獨(dú)特理念、20個(gè)有效方法、10個(gè)管理工具
  • 課程特色:
  • 理論聯(lián)系實(shí)踐:老師在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)、提煉后再上升到理論指導(dǎo)的高度;
  • 操作性強(qiáng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作的需要、設(shè)計(jì)可用的實(shí)戰(zhàn)管理工具。
  • 形式輕松活躍:課程講解、案例分析、小組討論、角色扮演、游戲互動(dòng)、故事描述、視頻體驗(yàn)等靈活多樣的培訓(xùn)形式,讓學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)并提升管理水平。
  • 課程大綱:
前言:中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)
新中層9力與新中層八榮八恥;
  • 從優(yōu)秀到卓越:新中層9重修煉
  • 重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
  • 注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
  • 擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’
  • 知行合一:說到做到
  • 絕對(duì)到位:到位力度=發(fā)展速度
  • 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場(chǎng)解決;
  • 團(tuán)隊(duì)智慧:退、讓、舍、給;
  • 有效決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù);
  • 思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠(yuǎn)。
  • 從管理到領(lǐng)導(dǎo):新中層管理與角色認(rèn)知
  • 管理是什么?
  • 管理的三大任務(wù);
  • 分析糟糕管理者的八大罪狀;
  • 管理者到底該些干什么?
  • 作為下屬、上司、同事的3重角色;
  • 如何從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)?
  • 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些?
  • 從以事為中心到以人為中心的轉(zhuǎn)變。
  • 從時(shí)間管理到精力精力管理
  • 為什么管理者總沒有時(shí)間而下屬?zèng)]工作?
  • 究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
  • 時(shí)間管理的3個(gè)重要原則;
  • 以結(jié)果為導(dǎo)向的5個(gè)時(shí)間管理策略;
  • 管理精力:讓時(shí)間管理更高效;
  • 如何保持旺盛的工作精力?
  • 從有效溝通到團(tuán)隊(duì)合力:說對(duì)話辦對(duì)事
  • 高效溝通的融解
  • 探討溝通的重要性;
  • 影響組織溝通5個(gè)因素;
  • 溝通與協(xié)作的5大思維;
  • 溝通的3種表現(xiàn)形式;
  • 高效溝通的策略
  • 解析溝通結(jié)果與溝通3步驟;
  • 傾聽與反饋的藝術(shù);
  • 高效溝通的策略;
  • 如何與上、下級(jí)溝通。
  • 如何化沖突為雙贏?
  • 如何正確看待沖突;
  • 化解沖突的智慧:競(jìng)賽還是共贏?
  • 管理者處理沖突的技巧。
  • 如何有效處理工作中的問題
  • 對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見,你應(yīng)該怎么辦?
  • 上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見,你怎么辦?
  • 如何處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)?
  • 如何處理部屬的過失行為?
  • 如何處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況?
  • 如何面對(duì)有能力但不聽話的部屬?
  • 從承上啟下到保障執(zhí)行
  • 目標(biāo)制定:讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行;
  • 目標(biāo)執(zhí)行的五大步驟;
  • 三個(gè)共同原則;
  • SMART原則;
  • 目標(biāo)分解的方法。
  • 項(xiàng)目計(jì)劃:讓措施強(qiáng)化執(zhí)行;
  • 計(jì)劃編制的方法;
  • PDCA循環(huán)的應(yīng)用;
  • 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
  • 工作管控:讓檢查保證執(zhí)行;
  • 兩會(huì)制度與5定原則的實(shí)施;
  • 有效檢查7大注意事項(xiàng);
  • 復(fù)命制與熱爐定律應(yīng)用;
  • 結(jié)果考核:讓考核激發(fā)執(zhí)行
  • 考核的1個(gè)基本點(diǎn);
  • 獎(jiǎng)罰的3個(gè)核心原則;
  • 獎(jiǎng)罰的2大終極效果。
  • 從督導(dǎo)到讓員工自動(dòng)自發(fā):新中層的領(lǐng)導(dǎo)力
  • 戰(zhàn)略原點(diǎn):靠什么凝聚人心?
  • 秘密武器:靠什么獲得權(quán)力?
  • 行為準(zhǔn)則:靠什么贏得信任?
  • 選對(duì)人才:不要“鐵棒磨成針”
  • 人才的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么?
  • 面試選聘的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
  • 慧眼識(shí)鷹48字真經(jīng);
  • 優(yōu)秀經(jīng)理人4個(gè)用人原則;
  • 果斷授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
  • 為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累,而下屬卻越來越閑?
  • 為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能,而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該?
  • 為什么越授權(quán),自己卻越忙亂?
  • 為什么授權(quán)越多,反反復(fù)復(fù)的工作卻越多?
  • 如何有效授權(quán)及授權(quán)的范圍。
  • 做教導(dǎo)性管理者:組織長(zhǎng)青的按扭
  • 如何做教練式的管理者;
  • 領(lǐng)導(dǎo)“3忌”與“3問”;
  • 離場(chǎng)管理7個(gè)步驟;
  • 人才復(fù)制的4個(gè)有效方法;

主講專家介紹:蔣小華先生

  • 浙江大學(xué)主講教授;
  • 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授
  • 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)
  • 中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;
  • 實(shí)戰(zhàn)管理專家。
  • 阿里巴巴特聘專家
  • 康師傅特聘講師
  • 多家媒體雜志專欄撰稿人;
  • 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;
  • 全球500強(qiáng)華人講師;
  • 最佳執(zhí)行教練;
  • 著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。
他,資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?,F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。
他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家:他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院,為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
  • 內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程:
  • 執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;
  • 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;
  • 管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》;
  • 職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。
  • 部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶:
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……
電力能源: 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……
機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……
機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉??毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……
其    他:南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)陶瓷……

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