團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營

團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營九大金牌課程：
———徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結(jié)果”的問題！??！
第一部分：團(tuán)隊建設(shè)                                                          
一、團(tuán)隊如何建設(shè)？
團(tuán)隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。
二、優(yōu)秀的團(tuán)隊有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思想、有競爭的機(jī)制、統(tǒng)一的行動。

第二部分：商業(yè)人格——打造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊                                     
一、執(zhí)行啟蒙
打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格與商業(yè)
為什么不行動？要看別人怎么做；為什么心情煩躁？因為熱衷于內(nèi)部比較；為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則；為什么不負(fù)責(zé)任？因為企望別人承擔(dān)；這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊。
商業(yè)人格－獨立堅守原則，獨立履行職責(zé)的品格。
三、商業(yè)人格
１、二個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換
２、二個標(biāo)準(zhǔn)（成年人邏輯；社會人心態(tài)）

第三部分：結(jié)果與任務(wù)——請給我結(jié)果                                        
一、結(jié)果意味著什么？
１、商業(yè)交換，２、企業(yè)生死，３、不同人生。
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
１、什么是任務(wù)：完成“三事”；２、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”三、如何做結(jié)果？１、承諾法２、重點法３、分解法
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法（１、外包結(jié)果訓(xùn)練法２、底線結(jié)果訓(xùn)練法）

第四部分：客戶價值：執(zhí)行的動力與方向                                       
一、什么是客戶？
我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們的商業(yè)回報
二、什么是客戶價值？
客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。
三、怎么做客戶價值？
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
四、內(nèi)部客戶價值

第五部分、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)——什么樣的人是執(zhí)行人才？                   
第一：信守承諾；第二：結(jié)果導(dǎo)向；第三：永不言敗

第六部分：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)                              
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后／鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二

第七部分：錫恩４Ｒ運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系               
一、更適合中國
是什么成就了ＧＥ這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，錫恩獨家４Ｒ思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點
１、凡事必有結(jié)果；Ｒ１；２、有結(jié)果就必須落實到“我”；Ｒ２；３、對“我”不相信就必須檢查；Ｒ３；４、有檢查就必有獎罰。Ｒ４
三、制度執(zhí)行流程
Ｒ１：結(jié)果定義清楚；Ｒ２：一對一責(zé)任人人頭上有指標(biāo)；Ｒ３：不相信任何人；Ｒ４：好報才有好人
四、４Ｒ運營兩個方法：（１）ＣＯＯ制度法；（２）質(zhì)詢會制度法
五、錫恩４Ｒ實踐：ＹＣＹＡ使用工具

第八部分、高層執(zhí)行力——做狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化                         
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線：生死之理；存活之理；致勝之理；持續(xù)之理；
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則：自知之明；順?biāo)兄郏谎獫庥谒?；知己知彼?br /> 三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位：
角色１：文化第一推動；角色２：建立執(zhí)行機(jī)制；角色３：　做大客戶的朋友

第九部分、中層執(zhí)行力——中層決定成敗                                        
一、中層執(zhí)行四要點：１、戰(zhàn)略執(zhí)行；２、帶領(lǐng)團(tuán)隊；３、追求業(yè)績；４、超越期望
二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）：
１、講清結(jié)果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機(jī)制