股權(quán)激勵(lì)方案班

郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案班
尊敬的企業(yè)家：
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
為什么親自管理的部門(mén)效率高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！
為什么您無(wú)法有效地把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？!
為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！

“成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班”,解決企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題!!!
企業(yè)領(lǐng)袖商學(xué)院導(dǎo)師，慧聰國(guó)際董事局主席郭凡生先生全程主講。
郭凡生：50年代生于北京，幼年隨父母到內(nèi)蒙支邊。1978年入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的精英一代。1982～1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國(guó)家體改委中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因無(wú)奈被迫下海。十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個(gè)百萬(wàn)富翁。他鼓勵(lì)公司員工出去創(chuàng)業(yè)，幫助旗下的紅孩子、中搜、愛(ài)寵網(wǎng)等六家企業(yè)成功融資上億美金, 并指導(dǎo)十幾家企業(yè)成功引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，走向IPO之路。多年來(lái)，他潛心對(duì)中國(guó)家族企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究，直接指導(dǎo)數(shù)百家公司制定股權(quán)激勵(lì)方案，成為國(guó)內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者。

2012年4月14日-18日 二十五期（五天四夜）
課程地點(diǎn)：北京

課程導(dǎo)師：郭凡生
企業(yè)領(lǐng)袖商學(xué)院是由十幾位國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家發(fā)起的公益機(jī)構(gòu)。他們依靠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)、理論與思想，對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，以期提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到富國(guó)強(qiáng)民！他們是：
杜廈（天津家世界董事長(zhǎng)）武克鋼（云南紅酒業(yè)董事長(zhǎng)）
朱新禮（匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)）      郭凡生（慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)）
牛根生（蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)）馮侖（萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)）  
譚智（分眾傳媒CEO）李國(guó)慶/俞渝（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁）
馮軍（愛(ài)國(guó)者董事長(zhǎng)）黃鳴（皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)）
王功權(quán)（鼎暉投資董事長(zhǎng)）      郭 為   （神州數(shù)碼總裁）

方案訓(xùn)練班（Proposal Lesson）:
權(quán)威師資與實(shí)操方案：由成功的商業(yè)領(lǐng)袖傾情講授，在導(dǎo)師輔導(dǎo)、專(zhuān)家團(tuán)和企業(yè)家同學(xué)協(xié)助下，完成自己企業(yè)的實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬檢驗(yàn)和修正，杜絕紙上談兵和華而不實(shí)。
品質(zhì)生源與頂級(jí)環(huán)境：精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家，拒絕非企業(yè)家人士參加，在山水如畫(huà)、環(huán)境典雅的超五星級(jí)酒店——釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館封閉式訓(xùn)練。
學(xué)習(xí)平臺(tái)和人脈網(wǎng)絡(luò)：一次學(xué)習(xí)，終身受益，享有免費(fèi)復(fù)訓(xùn)、客服跟蹤、定期聚會(huì)、專(zhuān)家答疑等會(huì)員待遇，與商業(yè)領(lǐng)袖、專(zhuān)家、企業(yè)家同學(xué)等交友共同成長(zhǎng)。

課程價(jià)值:
●用一種偉大的制度使外人變成親人，讓員工干企業(yè)的活兒和干自家活兒一樣努力！
●學(xué)會(huì)用股份制的方式，把員工變成股東，讓員工管理自己，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展！

課程特色：
1.核心內(nèi)容：股權(quán)激勵(lì)理論講解，股權(quán)變革方案演練
  股權(quán)激勵(lì)制度：是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤(rùn)分享,并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。

2.五天課程,二期執(zhí)行,免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，讓您從思想成功走向?qū)嵺`
 首期五天四夜專(zhuān)注研修股權(quán)激勵(lì)的理論與思想，形成初始方案?；氐狡髽I(yè)，通過(guò)實(shí)施發(fā)現(xiàn)方案的問(wèn)題，再在復(fù)訓(xùn)中再審方案，漸進(jìn)取勝。

3.顧問(wèn)式教育學(xué)習(xí)
 入學(xué)前將有專(zhuān)職人員與您深入溝通，了解情況，決定您的分組和學(xué)習(xí)中的眾多相關(guān)事宜。入學(xué)前您將收到輔助學(xué)習(xí)資料、專(zhuān)著，以供預(yù)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效率。課程學(xué)習(xí)除了郭主席主講以外，每個(gè)小組還配備了1名指導(dǎo)老師和2名助教。

4.老板對(duì)老板的獨(dú)特學(xué)習(xí)環(huán)境
老板講、老板聽(tīng)、老板問(wèn)、老板答；老板在老板的指導(dǎo)下做方案，用老板同學(xué)的方案完善自己的方案， 在系統(tǒng)思想的引領(lǐng)下開(kāi)始實(shí)踐的起步。

5.同行間的充分交流
我們會(huì)根據(jù)各個(gè)學(xué)員所在的行業(yè)，將特征相近的分為一組。在5天的學(xué)習(xí)和討論中，每位學(xué)員都有與十多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會(huì)。

6.只在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館開(kāi)班
目前國(guó)內(nèi)外所有商務(wù)教學(xué)中唯一一個(gè)只在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館開(kāi)設(shè)的高端課程。

學(xué)員感言:
中易車(chē)匯（香港）國(guó)際品牌二手車(chē)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)劉福洲：“家族企業(yè)要發(fā)展最重要的是兩個(gè)制度，一個(gè)是約束制度一個(gè)是激勵(lì)制度，慧聰模式我認(rèn)為是比較成功家族企業(yè)模式，在家族企業(yè)中值得推崇和學(xué)習(xí)，未來(lái)有機(jī)會(huì)希望能有更深入的合作！非常欣賞郭凡生老師的個(gè)人魅力，希望能學(xué)以致用把企業(yè)發(fā)展得更好！”

韓白玉生化妝品有限公司總經(jīng)理徐向華：“在家族企業(yè)股份制改革的過(guò)程中自身也面臨很多困難和疑惑，郭主席的講話讓我對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有信心和動(dòng)力。如郭主席所說(shuō)企業(yè)家精神不應(yīng)當(dāng)單純追求股東利益最大化，員工利益和用戶利益同等重要。”

課程詳細(xì)流程
報(bào)道日 全天 報(bào)到 •簽到/發(fā)放課件，辦理入住手續(xù)，游覽釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館
第一天 上午開(kāi)學(xué)典禮/授課 
總結(jié)歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長(zhǎng)型企業(yè)做大做強(qiáng)的制度；
•郭凡生親自講授慧聰成功的經(jīng)驗(yàn)；
•理清思路，探討股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值；
•用股權(quán)改造的邏輯建立高效的激勵(lì)制度，留住人才，激勵(lì)員工。

下午  授課/股權(quán)激勵(lì)理論課程-互動(dòng)講授 
晚上影視論壇  看《喬家大院》，做知本老板；
•身股、銀股的詳細(xì)解析；
•借鑒晉商模式，完善股權(quán)激勵(lì)方案。

第二天 上午 案例分析/工具講授/答疑 
講授股改實(shí)用工具：人際關(guān)系圖、當(dāng)期利益平衡卡和預(yù)期利益平衡卡。

下午 典型案例
討論會(huì)/優(yōu)秀老學(xué)員方案分享 
針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的真實(shí)案例進(jìn)行剖析；
老學(xué)員入組與新學(xué)員分享、討論自己企業(yè)股改案例。

晚上 優(yōu)秀方案
評(píng)審會(huì)/方案落地講解及煮酒論英雄 
優(yōu)秀老學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法，解析本企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范；
通過(guò)對(duì)別人方案的批判形成自己制作股權(quán)激勵(lì)方案的思路。

第三天 上午 分組講解方案 •定表格填寫(xiě)，各種股改工具使用。
 下午 制作本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案 •冷靜思考中形成自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。
 晚上 制作本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案 

第四天 白天 模擬董事會(huì) 
標(biāo)準(zhǔn)的董事會(huì)流程，每位正式學(xué)員做輪值董事長(zhǎng)分享方案，接受各位企業(yè)家股東的質(zhì)疑以完善方案；
同類(lèi)型企業(yè)同在一組，探討企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

晚上 雙組PK •小組聚餐，討論股東大會(huì)方案

第五天 白天 模擬股東大會(huì) 
全體參加標(biāo)準(zhǔn)公司股東大會(huì)，審議各小組優(yōu)秀股權(quán)激勵(lì)方案；
郭總和著名專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)精彩點(diǎn)評(píng)。

晚上 畢業(yè)酒會(huì) 
畢業(yè)酒會(huì)和頒獎(jiǎng)晚會(huì)。
 
第二十五期（2012年4月14日-18日）
三、學(xué)習(xí)費(fèi)用：
學(xué)  費(fèi)：RMB 43800元/人（兩人或兩人以上報(bào)名可享受3.8萬(wàn)/人的優(yōu)惠價(jià)?。?/strong>