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新常態(tài)下的企業(yè)變革與人才發(fā)展(余世維)

參加對象:董事長、總經(jīng)理、高管

公開課編號 GKK431
主講老師 余世維
參加費用 1880元
課時安排 1天
近期開課時間 2015-11-27
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
課程定位
       從0到1  顛覆思維  大師力作  智慧盛宴  千人眾籌  跨界融合

一、誰是我們的敵人
①  變革的最終目的是為了什么?
②  競爭力的“核心”又是什么?
 
二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)
①  企業(yè)變革( = 機會)
②  企業(yè)文化 與 群體共識
 
三、文化是一種共有的價值觀,最終要融入思想與行為
①  周邊文化(一般文化)
②  核心文化(主力文化)
 
四、共識
① 本公司有哪些潛在的主要危機?
② 本公司的目標有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里?
③ 共同責任就是“變革從老板開始;自動自發(fā)從自己開始”。
 
五、從老板開始進行變革
和品質(zhì)一樣,變革工程的工作絕對不能由下而上,一定要由上而下。
 
六、二個必須絕對遵守的觀念
①  品質(zhì)第一
②  一切事情都是為顧客而做
 
七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分,企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)。
①  流程管理的變革步驟
②  一個快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點在哪里?
③  變革的背景、型態(tài)、啟動
 
八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里?
①  人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
②  人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬
 
九、在自己公司里培養(yǎng)一個人才, 最快的方法是什么?
①  培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實施“干部儲備”制度。
②  快速培養(yǎng)一個人才,就像叫一份快餐一樣:簡單、精致、可口、快速。

十、提拔一個“準人才”,高管應(yīng)該協(xié)助他什么?防范他什么?
①  高管應(yīng)該怎么去拉一個“準人才”?
②  高管應(yīng)該怎么去盯一個“準人才”?
 
十一、公司發(fā)展有不同的階段,所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才?
①  按照公司的發(fā)展,我們在不同的階段需要什么樣的人才?
 
十二、人才也有不像人才的時候,是因為什么?
①  人才通常指他的才能,而道德與情欲又是另一把量尺。
②  人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆?

講師介紹
余世維——全球華人管理教育第一人
       最具國際視野的管理培訓大師
       華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一
 
現(xiàn)任:上海交通大學國際領(lǐng)導力研究所所長
(香港)富格曼國際集團董事長
(印尼)漢威國際能源執(zhí)行董事
曾任:日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國富頓集團中國總經(jīng)理
    
     美國諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業(yè)管理博士、 英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后;演說家的風采,戰(zhàn)略家的氣度,學者型的才華。
     連續(xù)15年培訓課程場場爆滿,創(chuàng)下2000天的公開課記錄,被譽為“華人最受歡迎的講師”,榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號, “2005年度杰出貢獻獎”;2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題的工具及技巧,對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

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