新常態(tài)下的企業(yè)變革與人才發(fā)展（余世維）

課程定位►
       從0到1  顛覆思維  大師力作  智慧盛宴  千人眾籌  跨界融合

一、誰是我們的敵人
①  變革的最終目的是為了什么？
②  競爭力的“核心”又是什么？
 
二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)
①  企業(yè)變革( = 機會)
②  企業(yè)文化 與 群體共識
 
三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為
①  周邊文化(一般文化)
②  核心文化(主力文化)
 
四、共識
① 本公司有哪些潛在的主要危機？
② 本公司的目標有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里？
③ 共同責任就是“變革從老板開始；自動自發(fā)從自己開始”。
 
五、從老板開始進行變革
和品質(zhì)一樣，變革工程的工作絕對不能由下而上，一定要由上而下。
 
六、二個必須絕對遵守的觀念
①  品質(zhì)第一
②  一切事情都是為顧客而做
 
七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)。
①  流程管理的變革步驟
②  一個快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點在哪里？
③  變革的背景、型態(tài)、啟動
 
八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？
①  人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
②  人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬
 
九、在自己公司里培養(yǎng)一個人才， 最快的方法是什么？
①  培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實施“干部儲備”制度。
②  快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。

十、提拔一個“準人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？
①  高管應(yīng)該怎么去拉一個“準人才”？
②  高管應(yīng)該怎么去盯一個“準人才”？
 
十一、公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？
①  按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？
 
十二、人才也有不像人才的時候，是因為什么？
①  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
②  人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？

講師介紹