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監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和工作實(shí)務(wù)

參加對(duì)象:各單位監(jiān)事會(huì)主席(監(jiān)事長(zhǎng))、財(cái)務(wù)/審計(jì)總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)秘書和其它監(jiān)事會(huì)成員;審計(jì)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)高層管理人員;各類金融企業(yè)和銀行企業(yè)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人;國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的國(guó)家工作人員和派出監(jiān)事會(huì)成員等,以及從事公司治理實(shí)務(wù)和教學(xué)研究的人員等。

公開課編號(hào) GKK195
主講老師 擬邀國(guó)資委監(jiān)事會(huì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專家
參加費(fèi)用 1800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-03-10
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間

公開課大綱

各有關(guān)單位:

監(jiān)事會(huì)是我國(guó)公司治理制度的特點(diǎn),也是保障股東監(jiān)督權(quán)法定的制度建設(shè)?!豆痉ā穼?shí)施十多年來(lái),監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。當(dāng)前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善的新形勢(shì)下,監(jiān)事會(huì)工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題。簡(jiǎn)要?dú)w納:一是公司治理規(guī)范化,監(jiān)事會(huì)如何有效地行使股東委托的監(jiān)督權(quán)?二是資本市場(chǎng)化,公司股份制改革和資本上市,公司股權(quán)多元化,監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容和實(shí)務(wù)能力如何提升?三是國(guó)資證券化,國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)如何從派出監(jiān)事會(huì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展?四是公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化,監(jiān)事會(huì)如何適應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和檢查,提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?五是管理者市場(chǎng)化,董事、監(jiān)事和經(jīng)理人的市場(chǎng)化取向越來(lái)越顯著,監(jiān)事的能力、技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)如何與時(shí)俱進(jìn)?《監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和工作實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班課程可以為您提供答案。

《監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和工作實(shí)務(wù)》課程簡(jiǎn)介

本課程擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)與國(guó)有大型企業(yè)對(duì)監(jiān)事會(huì)制度和工作實(shí)務(wù)有理論研究和長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及專家主講。全過(guò)程結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度變革、公司治理運(yùn)作的實(shí)踐案例講解,并采用“互動(dòng)提問(wèn)、教學(xué)相長(zhǎng)”的討論式教學(xué)方法,對(duì)各種類型企業(yè)包括上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)和金融企業(yè)等監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)進(jìn)行講解和輔導(dǎo),對(duì)提升監(jiān)事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

會(huì)務(wù)組收到各單位報(bào)名回執(zhí)表后,將以傳真或E-MAIL形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

一、研修內(nèi)容

第一單元:監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)是我國(guó)市場(chǎng)化改革的必然選擇
1、市場(chǎng)化改革催生現(xiàn)代企業(yè)制度和民主科學(xué)的公司治理制度
2、監(jiān)事會(huì)是分權(quán)制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權(quán)力機(jī)構(gòu)
3、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系
4、案例:
(1)市場(chǎng)化改革對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度(內(nèi)部監(jiān)督)的根本性變革
(2)現(xiàn)代企業(yè)制度視角下監(jiān)督制度的價(jià)值功效(對(duì)“一把手”制度文化的揚(yáng)棄)。

第二單元:監(jiān)事會(huì)行使股東(出資人)監(jiān)督權(quán)的職責(zé)規(guī)范
1、公司制度是圍繞以財(cái)產(chǎn)權(quán)利法律性質(zhì)形成的權(quán)責(zé)體系
2、監(jiān)督原理和監(jiān)督實(shí)效:各國(guó)治理模式中監(jiān)督機(jī)制的比較和啟示
3、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的實(shí)踐和立法強(qiáng)化:《公司法》修改新增18條款
4、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)?職責(zé)規(guī)范= 法律規(guī)定 +  章程規(guī)定
5、案例:
(1)央企董事會(huì)試點(diǎn)是中國(guó)特色公司治理制度的實(shí)踐探索
(2)以央企董事會(huì)試點(diǎn)為例看出資人監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)步
(3)實(shí)踐探索對(duì)監(jiān)事會(huì)規(guī)范履行職責(zé)提出的新要求

第三單元:監(jiān)事會(huì)工作方法的比較和選擇
1、從“核心論”到“重點(diǎn)論”:如何選擇有效的監(jiān)督方法
2、什么是“財(cái)務(wù)監(jiān)督”?什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”?
3、什么是“合法性監(jiān)督”?什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”?
4、什么是“事后監(jiān)督”?什么是“過(guò)程監(jiān)督”?
5、如何堅(jiān)持股東(出資人)監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則?
6、建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制:市場(chǎng)化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)的新要求
7、案例:
(1)國(guó)資管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事會(huì)工作方法的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
(2)上市公司監(jiān)事會(huì)工作方法和有效性分析
(3)興業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)工作的典型經(jīng)驗(yàn)
(4)集團(tuán)管控模式下子公司監(jiān)事會(huì)工作方法的特點(diǎn)

第四單元:監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)(信息、檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告)主要內(nèi)容和典型經(jīng)驗(yàn)
1、有效監(jiān)督的第一因素是信息:如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)?
2、現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)如何和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督信息機(jī)制同步建設(shè)?如何建立對(duì)數(shù)據(jù)類信息和事項(xiàng)類信息異常信息的檢查標(biāo)準(zhǔn)?
3、如何檢查公司資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和評(píng)價(jià)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量?什么是出資人關(guān)注的重要事項(xiàng)?
4、檢查公司財(cái)務(wù)的主要方法、程序?如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系?監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)檢查在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的著力點(diǎn)?
5、如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為?
6、監(jiān)事會(huì)工作方法的要點(diǎn)與技巧:
(1)財(cái)務(wù)檢查; 
(2)聽(tīng)取匯報(bào); 
(3)現(xiàn)場(chǎng)考察; 
(4)參加會(huì)議;
(5)找人談話; 
(6)制度評(píng)估; 
(7)資料分析; 
(8)問(wèn)卷調(diào)查;
(9)專題調(diào)研;
(10)計(jì)算機(jī)輔助分析;
(11)重點(diǎn)聯(lián)系人日常跟蹤重要信息。
7、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)是公司治理制度激勵(lì)相容的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)事會(huì)實(shí)施人事評(píng)價(jià)、罷免建議權(quán)的重要依據(jù)。

案例:
(1)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果、董事會(huì)和總經(jīng)理盡職程度的考核評(píng)價(jià)要求有何不同?新加坡淡馬錫公司如何實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)?國(guó)際跨國(guó)公司對(duì)執(zhí)行官的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?央企考核為何引入“EVA”?
(2)監(jiān)事會(huì)如何行使人事監(jiān)督評(píng)價(jià)建議權(quán)?評(píng)價(jià)建議權(quán)在高管薪酬考核體系中的效用?
8、監(jiān)事會(huì)報(bào)告制度和報(bào)告分類
(1)報(bào)告分類:年度報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告
(2)報(bào)告成果運(yùn)用,促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。
案例:
(1)上市公司監(jiān)事會(huì)怎樣寫監(jiān)督報(bào)告?
(2)派出監(jiān)事會(huì)怎樣寫監(jiān)督報(bào)告?
(3)如何以“評(píng)價(jià)意見(jiàn)”和“數(shù)據(jù)說(shuō)話”來(lái)寫好年度報(bào)告?
(4)年度工作報(bào)告體例和寫好年度監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告的要訣。

第五單元:監(jiān)事會(huì)成員素質(zhì)模型和實(shí)務(wù)能力
1、監(jiān)事會(huì)成員(團(tuán)隊(duì))履職必須的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型
2、監(jiān)事履行職責(zé)的行為能力、素質(zhì)要求和三大核心能力
3、監(jiān)事履行職責(zé)的法律責(zé)任和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4、監(jiān)事會(huì)人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化前景。
案例
(1)國(guó)資管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事會(huì)的隊(duì)伍建設(shè):十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
(2)寶鋼集團(tuán)專職監(jiān)事制度的實(shí)踐

三、費(fèi)用

 研修費(fèi)每人1800元。(含講課費(fèi)、資料費(fèi)﹑證書費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。研討費(fèi)及食宿費(fèi)在報(bào)到時(shí)面交。

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