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財(cái)務(wù)管理
全面預(yù)算管理與控制
參加對象:本課程適于董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人各類企業(yè)的董事會成員.高中級管理層.各級財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理.總會計(jì)師.財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。公開課編號
GKK11062
主講老師
黃儉
參加費(fèi)用
4280元
課時安排
2天
近期開課時間
2020-12-09
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀.更生動.更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題:如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
課程收益:
1.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位,了解預(yù)算的意義;
2.了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系,調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化;
3.增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識,學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作;
4.確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:本課程適于董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人各類企業(yè)的董事會成員.高中級管理層.各級財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理.總會計(jì)師.財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。
授課方式:講師講授+案例研討+現(xiàn)場實(shí)例演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
前言:
1.企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷售越大越好嗎?
案例分析:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么?
2.只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎?
3.不知不覺的是群眾,先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)
4.如何告別老板過去拉板車的時代?
5.既成事實(shí)的管理都是無成效的管理
6.老和尚為什么不再挑水?
7.如何讓企業(yè)所有人穿上"紅舞鞋"
第一講:預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1.預(yù)算是什么?
2.為什么要做預(yù)算?
3.預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
4.預(yù)算能準(zhǔn)確嗎?預(yù)算又為什么不準(zhǔn)?
5.預(yù)算管理的核心與作用
案例分析:調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?
1.如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
2.預(yù)算編制的原則
3.預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實(shí)施
4.預(yù)算編制的程序及時間安排
5.預(yù)算編制的步驟
第二講:導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
1.發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
2.資源的不當(dāng)使用對團(tuán)隊(duì)或組織的影響
3.提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
4.根據(jù)可獲得的信息對處境進(jìn)行評價(jià)
5.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動并最終決定團(tuán)隊(duì)的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
6.合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
7.執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
8.提升管理者應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過沙盤模擬提升上述能力,使管理者更好的理解預(yù)算.編制預(yù)算.執(zhí)行預(yù)算。
第三講:預(yù)算具體編制方法和技巧
1.全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3.各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
--如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
--預(yù)算松馳的原因分析與對策
--預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
--制定三級遞進(jìn)目標(biāo),打造企業(yè)永動機(jī)。
1.如何避免“四拍預(yù)算”
2.全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計(jì)劃
3.現(xiàn)場制定年度計(jì)劃的編制及評估
4.預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
5.企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
6.銷售預(yù)算編制
--銷售預(yù)算的編制依據(jù).銷售預(yù)算的預(yù)測方法
--銷售預(yù)算的編制底稿.現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預(yù)算
7.生產(chǎn)預(yù)算的編制
--生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù).生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
--生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿.現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
8.直接材料及采購預(yù)算:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
9.直接人工.制造費(fèi)用預(yù)算:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
10.銷售成本預(yù)算的編制:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
11.期間費(fèi)用預(yù)算的編制:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
12.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制:預(yù)計(jì)利潤表.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
第四講:預(yù)算監(jiān)控體系
1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2.預(yù)算審批機(jī)制與程序
3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4.預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5.預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6.預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7.如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第五講:預(yù)算績效管理體系
1.全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
3.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4.平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
黃儉老師資歷:中國首屆企業(yè)管理咨詢師,高級會計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃老師背景:多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家!黃老師曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程:《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評,使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀.更生動.更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題:如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
課程收益:
1.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位,了解預(yù)算的意義;
2.了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系,調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化;
3.增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識,學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作;
4.確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:本課程適于董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人各類企業(yè)的董事會成員.高中級管理層.各級財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理.總會計(jì)師.財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。
授課方式:講師講授+案例研討+現(xiàn)場實(shí)例演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
前言:
1.企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷售越大越好嗎?
案例分析:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么?
2.只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎?
3.不知不覺的是群眾,先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)
4.如何告別老板過去拉板車的時代?
5.既成事實(shí)的管理都是無成效的管理
6.老和尚為什么不再挑水?
7.如何讓企業(yè)所有人穿上"紅舞鞋"
第一講:預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1.預(yù)算是什么?
2.為什么要做預(yù)算?
3.預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
4.預(yù)算能準(zhǔn)確嗎?預(yù)算又為什么不準(zhǔn)?
5.預(yù)算管理的核心與作用
案例分析:調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?
1.如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
2.預(yù)算編制的原則
3.預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實(shí)施
4.預(yù)算編制的程序及時間安排
5.預(yù)算編制的步驟
第二講:導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
1.發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
2.資源的不當(dāng)使用對團(tuán)隊(duì)或組織的影響
3.提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
4.根據(jù)可獲得的信息對處境進(jìn)行評價(jià)
5.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動并最終決定團(tuán)隊(duì)的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
6.合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
7.執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
8.提升管理者應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過沙盤模擬提升上述能力,使管理者更好的理解預(yù)算.編制預(yù)算.執(zhí)行預(yù)算。
第三講:預(yù)算具體編制方法和技巧
1.全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3.各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
--如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
--預(yù)算松馳的原因分析與對策
--預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
--制定三級遞進(jìn)目標(biāo),打造企業(yè)永動機(jī)。
1.如何避免“四拍預(yù)算”
2.全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計(jì)劃
3.現(xiàn)場制定年度計(jì)劃的編制及評估
4.預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
5.企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
6.銷售預(yù)算編制
--銷售預(yù)算的編制依據(jù).銷售預(yù)算的預(yù)測方法
--銷售預(yù)算的編制底稿.現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預(yù)算
7.生產(chǎn)預(yù)算的編制
--生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù).生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
--生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿.現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
8.直接材料及采購預(yù)算:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
9.直接人工.制造費(fèi)用預(yù)算:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
10.銷售成本預(yù)算的編制:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
11.期間費(fèi)用預(yù)算的編制:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
12.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制:預(yù)計(jì)利潤表.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
第四講:預(yù)算監(jiān)控體系
1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2.預(yù)算審批機(jī)制與程序
3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4.預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5.預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6.預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7.如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第五講:預(yù)算績效管理體系
1.全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
3.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4.平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
黃儉老師資歷:中國首屆企業(yè)管理咨詢師,高級會計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃老師背景:多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家!黃老師曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程:《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評,使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。
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