從財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)管理思維（代國(guó)強(qiáng)）

課程目的
培養(yǎng)站在 管理者的高度 閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的意識(shí)
培養(yǎng)從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)決策 （戰(zhàn)略、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等）的能力
 
教學(xué)方法
熟理論講解（30%）+案例引導(dǎo)與分析（60%）+自由提問(wèn)環(huán)節(jié)（10%）。
 
課程大綱  
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告
【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公
司經(jīng)營(yíng)情況， 分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在 ，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀邏輯
（1） 資本——決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)
（2） 戰(zhàn)略——決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向
（3） 運(yùn)營(yíng)——決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果
（4） 分配——決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歸宿
2. 從財(cái)務(wù)報(bào)表掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀邏輯
（1） 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的底子
（2） 利潤(rùn)表——企業(yè)的面子
（3） 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的日子
（4） 從三表中俯瞰企業(yè)資金來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)效率、安全邊際等核心問(wèn)題
 
二、用管理思維解讀財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵指標(biāo)及其決策支持
【教學(xué)目的】 財(cái)務(wù)報(bào)表有眾多的數(shù)據(jù) ，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的線索，對(duì)于管理者非常重要。本部分將逐步剖析財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵項(xiàng)目與核心指標(biāo)，教會(huì)學(xué)員如何從數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的思路。
1. 商業(yè)模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 什么是商業(yè)模式，目前有哪些成熟的商業(yè)模式
（2） 商業(yè)模式是如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表的
2. 從融資角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 企業(yè)融資所涉及的關(guān)鍵報(bào)表項(xiàng)目
（2） 企業(yè)融資方式（債務(wù)、VC 、IPO等）以及各種融資方式的利弊分析
（3） 判斷公司融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)等
（4） 企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)現(xiàn)金流分析
3. 從供應(yīng)鏈角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 企業(yè)的供應(yīng)端分析——應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨等分析
（2） 企業(yè)的銷(xiāo)售端分析——應(yīng)收賬款、預(yù)收款項(xiàng)、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售收入等分
（3） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流分析
（4） 評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
（5） 頭腦風(fēng)暴——如何改善公司供應(yīng)鏈效率
4. 從經(jīng)營(yíng)成果角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 企業(yè)的盈利能力分析——毛利率、費(fèi)用率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等
（2） 企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)效率分析——總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況
5. 用金字塔方法構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
（1） 金字塔頂端——股東最關(guān)心的指標(biāo)ROE
（2） 金字塔中部——企業(yè)盈利能力、企業(yè)資產(chǎn)效率、企業(yè)杠桿
（3） 金字塔底部——體現(xiàn)出中基層人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的支持作用
 
 
講師介紹
代國(guó)強(qiáng)老師
         上海財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院研究生特聘講師
         中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）高級(jí)講師
         美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）高級(jí)講師
         Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
         Excel生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
         Excel VBA建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
         Excel+PPT職場(chǎng)技能培訓(xùn)講師
 
【背景介紹】
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
近5年美資企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，包括預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資決策分析等模塊。
參與格雷斯(中國(guó))實(shí)施2個(gè)ERP設(shè)計(jì)、格雷斯(中國(guó))財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，積累了一手的項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。熟悉制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理流程。
曾經(jīng)為世界500強(qiáng)公司提供完整的VBA數(shù)據(jù)分析解決方案。
 
2、學(xué)歷及教育背景：
同濟(jì)大學(xué)      財(cái)務(wù)管理學(xué) 本科
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)  經(jīng)濟(jì)學(xué)     碩士
 
【專(zhuān)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)】
1.      擅長(zhǎng)從管理的角度講解課程內(nèi)容，能夠把課程很好的與管理結(jié)合起來(lái)，而不是枯燥的講技術(shù)操作；
2.      來(lái)自企業(yè)一線的豐富實(shí)戰(zhàn)案例供學(xué)生借鑒，能夠以解決問(wèn)題的方式設(shè)計(jì)課程；
3.      精通教練技術(shù)，能夠在課堂中營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，善于提問(wèn)，引導(dǎo)學(xué)生的思考，現(xiàn)場(chǎng)解決管理中存在的疑難雜癥；
4.      出色的表達(dá)能力，講課邏輯清晰，能夠幫助學(xué)生抽絲剝繭，掌握課程脈絡(luò)；
5.      近5年的基于Excel的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，5年注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)面廣，不僅僅講授Office的操作，而且可以結(jié)合客戶的管理實(shí)際，設(shè)計(jì)出結(jié)合管理的Office數(shù)據(jù)分析課程。上課思路清晰，耐心對(duì)待每一位學(xué)員，學(xué)員滿意度到達(dá)95%。
   
【服務(wù)客戶】
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