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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理決策(楊老師)
參加對象:總經(jīng)理、副總、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理公開課編號(hào)
GKK10397
主講老師
楊老師
參加費(fèi)用
2980元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2019-10-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容包括了對企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展能力的分析,能夠?yàn)槠髽I(yè)重大經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析,企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠了解企業(yè)近期的經(jīng)營狀況,獲得真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營活動(dòng)提供準(zhǔn)確的依據(jù)?,F(xiàn)階段,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對經(jīng)營決策的影響分析具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
課程要點(diǎn):
報(bào)表回歸業(yè)務(wù):財(cái)務(wù)報(bào)表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去,指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。
分析對接決策:突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表,不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營問題的缺陷,將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合,從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營,從經(jīng)營的視角讀報(bào)表,將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完美對接。
案例凸顯工具:運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷,以及對企業(yè)經(jīng)營決策的誤導(dǎo)。從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法,結(jié)合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理及理論教學(xué)解決財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的各種問題,為管理決策提供有力的支持,讓財(cái)務(wù)分析具有鮮活的生命力。
課程特色 老師采用“講授配合案例”教學(xué)方式,絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報(bào)表為數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析,通過案例分析,掌握規(guī)律,增強(qiáng)實(shí)踐能力;同時(shí)兼顧中小民營企業(yè)的真實(shí)案例。內(nèi)容充實(shí),思維新穎,將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合?;?dòng)+案例分析+課堂問答的講授模式,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
預(yù)期收獲:
分析出問題,分析出方法:幫助學(xué)員從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營和分配等活動(dòng),結(jié)合報(bào)表提出獨(dú)到的決策思路與方法。
分析識(shí)真?zhèn)?,分析鼎決策:傳授識(shí)別虛假報(bào)表的工具,以及去偽存真的方法;并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與決策的有效模型,使財(cái)務(wù)報(bào)表分析能為企業(yè)高層的決策服務(wù)。
課程綱要:
第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表概述
1.哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)
3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能
3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素
5.財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理
6.財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
7.識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路
7.企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系
9.四大財(cái)務(wù)報(bào)表的演變歷史及其啟示
10.如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
第二部分 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
一、現(xiàn)金
1.企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
2.GE的現(xiàn)金管理
4.集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制 案例:清華同方的現(xiàn)金管理診斷
4.現(xiàn)金消失的五條路徑
5.現(xiàn)金回流的五條路徑
6.如何保持現(xiàn)金平衡
7.企業(yè)融資路線圖
8.現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
案例:蘋果公司、福特公司的現(xiàn)金管理
9.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響 案例:格力電器與海爾電器的現(xiàn)金周期比較
10.京瓷、豐田、李嘉誠、微軟、萬科、聯(lián)想等公司的現(xiàn)金管理策略
11.如何識(shí)別虛假的貨幣資金
二、預(yù)付賬款
1.預(yù)付賬款中存在的陷阱
2.預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期
3.案例:分析云南銅礦的預(yù)付賬款對企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響
4.預(yù)付賬款劇增為哪般? 案例:京能熱電與航天機(jī)電的預(yù)付款項(xiàng)分析
三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力
1.如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競爭力
2.格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略
四、應(yīng)收賬款
1.應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資,是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
2.以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
3.企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策
4.應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例:從四川長虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓(xùn)
案例:如何通過改造經(jīng)營模式來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理(聯(lián)想與戴爾)
5. 應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的全過程管控策略
6. 如何識(shí)別虛假的應(yīng)收帳款:銀廣夏
7.成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析
8.應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備計(jì)提的分析 案例:三一重工與中聯(lián)重科的應(yīng)收帳款分析
五、存貨
1.采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
案例:日本京瓷的采購策略
案例:戴爾公司采購策略
案例:風(fēng)帆股份存貨解析
案例:飛利浦的一把火對愛立信意味著什么?
案例:中國鋼鐵企業(yè)的存貨病癥分析
2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 案例:海爾的零庫存是靈丹妙藥嗎?
3.銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 案例:萬科的存貨管理策略
4.存貨積壓對利潤的影響
案例:康佳彩電存貨積壓對利潤的短期和長遠(yuǎn)影響
案例:李寧公司的存貨管理診斷
5.存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況
6.存貨分析綜合案例
案例:康佳彩電的庫存分析與管理
案例:科龍電器以存貨為核心的付款與收款安排
案例:特變電工的存貨采購與銷售狀況分析
7.如何保持合理的庫存水平?
六、其它應(yīng)收款
1. 其它應(yīng)收款的審計(jì)預(yù)期
2. 其它應(yīng)收款的異常情況及其風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 其它應(yīng)收款的管理策略
3. 民間借貸風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
案例:猴王的其他應(yīng)收款分析
七、固定資產(chǎn)
1.固定資產(chǎn)投資與市場的培育要匹配
案例:某啤酒廠的失敗案例、某造紙廠的成功案例
2.如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)
案例:華潤電廠、西南航空公司
3.如何提高固定資產(chǎn)的利用率
案例:聯(lián)邦快遞 案例:華潤電廠 案例:西南航空公司
4.固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
4. 失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由
案例:史玉柱的固定資產(chǎn)投資失敗案例解析、宗慶后、李嘉誠的固定資產(chǎn)投資分析
6.解開藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
7.固定資產(chǎn)折舊政策解析
案例:河北鋼鐵的固定資產(chǎn)折舊政策分析、八一鋼鐵的固定資產(chǎn)折舊政策分析
8.固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
案例:寶鋼、茅臺(tái)、上海汽車的產(chǎn)能過剩狀況分析、長航油運(yùn)的產(chǎn)能擴(kuò)張如何走到極限
八、長期股權(quán)性質(zhì)投資
1.投資分類與企業(yè)的選擇
2.股權(quán)投資的扁平化
3.巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù)
4.李嘉誠的投資組合藝術(shù)
4.豐田的先行投資原則
5.史玉柱的投資理念
7.長期投資的多元化與專業(yè)化
8.如何檢視長期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
9.對外投資多的企業(yè)如何保持高股價(jià)
9.善用合并報(bào)表,了解投資績效
11.集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購
12.如何最大限度降低失敗投資的投資損失
九、商譽(yù)與企業(yè)并購
案例:青島海爾 案例:有的中國企業(yè)愛耍小聰明
案例:蘋果公司在品牌管理上的教訓(xùn) 案例:復(fù)星集團(tuán)投資策略
十、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響
案例:華聯(lián)綜超與大商股份
十一、短期借款
1.案例:沃爾瑪還不起錢?
2.如何與銀行打交道?
3.如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)?
4.傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
4.德隆的融資戰(zhàn)略及其后果
6.如何才能順利地從銀行借到錢?
案例:萬科地產(chǎn)的融資策略及其解析
案例:華為的融資策略
7.如何降低資金成本? 案例:龍湖地產(chǎn)的融資策略
十二、長期借款
1.十家美國上市公司的負(fù)債水平分析及其內(nèi)在規(guī)律
2.資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)
3.如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平
4.影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的五大因素
4.格力的負(fù)債水平是否太高?
6.巴菲特如何看待負(fù)債?
十三、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制 案例:普爾斯馬特倒閉案件解析
十四、如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性 案例:中石化與IBM 案例:集團(tuán)公司的真實(shí)負(fù)債率如何測算?
十五、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分
十六、所有者權(quán)益
1.企業(yè)融資的優(yōu)先次序
2. 企業(yè)成立之初的融資注意事項(xiàng)
3.企業(yè)如何與風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金打交道
案例:李彥宏的融資秘訣 案例:馬云的融資之道 案例:雷士照明的融資失誤
4.公司為什么要上市?何時(shí)為上市最佳時(shí)機(jī)?
5.上市后再次募集資金的時(shí)機(jī)選擇 案例:萬科的融資策略分析
6.從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力 案例:王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)下屬企業(yè)的治理水平
7.如何推行平衡股利政策
8.從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力
案例:沃爾瑪與金蝶軟件比較分析
第三部分 利潤表分析與經(jīng)營決策
一、營業(yè)收入
1.營業(yè)收入的分析思路 案例:華誼兄弟的收入分析 案例:騰訊與百度營業(yè)收入特征分析
2.企業(yè)的銷售組合分析 案例:沃爾瑪?shù)匿N售組合分析
3.企業(yè)連接經(jīng)營 案例:麥當(dāng)勞的銷售策略分析 案例:零售業(yè)的類金融分析
4.營業(yè)收入真實(shí)性分析 案例:藍(lán)田股份與銀廣夏的虛假報(bào)表識(shí)別
5.營業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要?
5.如何解決企業(yè)快速成長中的現(xiàn)金流問題?
案例:從世界500強(qiáng)的興衰演變看企業(yè)財(cái)務(wù)管理、格力電器與長航油運(yùn)的增長對比分析
7.企業(yè)的定價(jià)策略
9.如何漲價(jià)才能不是去客戶?
二、營業(yè)成本
1.營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
2. 變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
3. 虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎?
4.如何選擇好產(chǎn)品?
5. 賠本的生意為什么有人搶著做?
6. 企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
7.壓低企業(yè)生產(chǎn)成本的三種主要策略
8. 如何識(shí)別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象:銀廣夏
案例:中國遠(yuǎn)洋的營業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例:北京物美與沃爾瑪
三、營業(yè)毛利
1.影響毛利率的因素
2.貴州茅臺(tái)與中興通訊的毛利率對比分析
3.富士康與蘋果的毛利率分析
3.索夫特和上海家化的毛利率分析
5.合俊集團(tuán)與莫泰銷售利潤率的比較
6.如何有效提高企業(yè)的毛利率
四、期間費(fèi)用
1.銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
2.管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
案例:御銀股份的管理費(fèi)用分析
3. 財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)
3.減法式的成本削減對策為什么總失敗
5.期間費(fèi)用分析的幾種思路與方法
7.如何通過流程化管理降低期間費(fèi)用
7.豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費(fèi)用
8.如何降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用
五、投資收益
1.從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
2.從投資收益與營業(yè)利潤的互補(bǔ)關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
案例:解析科龍電器的投資收益 案例:上海汽車與哈投股份的投資收益質(zhì)量分析
六、營業(yè)外收支
案例:長江電力的營業(yè)外收入質(zhì)量分析 案例:新都酒店的營業(yè)外收入質(zhì)量分析
七、企業(yè)各種稅金的分析及其識(shí)別
1.稅金及附加
2.管理費(fèi)用—稅金
3.所得稅費(fèi)用
4.增值稅
八、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤結(jié)構(gòu)分析體系
1.新準(zhǔn)則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)
2.利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
3.利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
3.利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析
九、盈余質(zhì)量分析
1.公司所采用的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)健性分析
2.主要會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目金額的分析
3.利潤的含金量分析
3.企業(yè)操縱盈余的十二大信號(hào)
案例:美的電器與格力電器的盈利質(zhì)量的比較分析
第四部分 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
一、經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
二、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
三、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
四、銷售增長時(shí)期的現(xiàn)金流特征
六、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征
七、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征
八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
八、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征
十、如何獲取更多的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流? 案例:沃爾瑪?shù)慕?jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流分析
十一、自由現(xiàn)金流量的計(jì)算與分析 案例:索尼與佳能的現(xiàn)金流比較分析
十二、虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別 案例:藍(lán)田的現(xiàn)金流分析
十三、通過現(xiàn)金流量表來驗(yàn)證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表項(xiàng)目的真實(shí)性
案例:某上市公司的現(xiàn)金流量真實(shí)性分析
十四、關(guān)注企業(yè)票據(jù)化的現(xiàn)金流
第五部分 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值
二、企業(yè)價(jià)值決定的主要因素
三、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值
四、成長性與企業(yè)價(jià)值
五、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值
財(cái)務(wù)報(bào)表分析綜合案例:
云南白藥、同仁堂與海王生物的財(cái)務(wù)報(bào)表對比分析
主講專家:
楊老師,中國注冊會(huì)計(jì)師,長期在企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)高管。在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)分析方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和從財(cái)務(wù)視角談經(jīng)營的系列課程培訓(xùn)方面,形成了清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格,受到廣大學(xué)員的一致好評。
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