基于價值鏈的全面成本管理（韓老師）

課程背景
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到價值鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到以價值鏈為導(dǎo)向的全面成本管理。

課程收益：
強化意識：強化成本管控意識，構(gòu)建企業(yè)以價值鏈為導(dǎo)向的全面成本管理思維。
突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)管理框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓，根據(jù)情況改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策提升經(jīng)營效益。

培訓(xùn)對象：CEO、COO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負責人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。
 
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展的時代變遷
1. 不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待
2. 財務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能
3. 財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持

二、價值鏈成本管理的形成
1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維
2. 成本管理也能創(chuàng)造價值
3. 精益生產(chǎn)下的精益成本
4. 基于價值鏈的全面成本管理

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1. 全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2. 如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3. 全面成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)管理流程的變動
4. 全面成本的績效考核如何更有效？

四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1. 如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？
2. 如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
3. 如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
4. 如何控制庫存環(huán)節(jié)的成本？
5. 如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
6. 如何控制售后環(huán)節(jié)的成本？

五、價值鏈全面成本管理的協(xié)同和集成
1. 如何在價值鏈各環(huán)節(jié)嵌入?yún)f(xié)同基因
2. 價值鏈各環(huán)節(jié)的集成管理
3. 建設(shè)一個真正意義的全面成本管理體系

【講師介紹】韓老師、現(xiàn)任華為大學高級講師，為華為以及華為的合作伙伴做了近百場財經(jīng)方面的培訓(xùn)，對華為公司和華為的財經(jīng)體系有著更廣泛、更深入的了解。美國管理會計師協(xié)會某區(qū)分會主席，美國注冊管理會計師CMA持證者，東北財經(jīng)大學工商管理碩士、中國科學院博士研究生，中央財經(jīng)大學會計學院研究生客座導(dǎo)師，歷任企業(yè)的CFO ,COO,CEO。
韓老師的授課會巧妙將業(yè)財融合與中、西方管理文化中，將財務(wù)理論與實踐應(yīng)用趣味相結(jié)合，講解內(nèi)容深入淺出；授課方式寓教于樂，活躍的課堂氣氛，讓大家能深受互動式的教學方法。老師在全國范圍內(nèi)授課后，得到了眾多企業(yè)及學員的認可和好評。