社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化（魏浩征）

『課程背景』

金稅三期在全國全面推行，企業(yè)各項成本支出置于稅務(wù)部門的精準、全面監(jiān)控之下；五證合一落地推行，各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收；個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務(wù)報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項附加扣除。

企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化，政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個背景下，企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費改稅的當下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳？

『適用人群』

企業(yè)總裁、CEO

人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層

『課程收益』

了解國家關(guān)于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；

了解企業(yè)面臨的社保、個稅的問題；

了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險；

掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險控制方法

掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；

掌握新背景下的人力成本籌劃思路。

『課程亮點』

新政策解讀

落地方案

優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個人

『課程綱要』

（一）：新政解讀與企業(yè)面臨的問題

一、較新法規(guī)政策盤點及解讀

1.社保費劃歸稅務(wù)局征收，《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布

2.2018年“五證合一”過渡期將結(jié)束

3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行

4.較高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表

5.個人所得稅法修改真的會有變數(shù)？

6.各省市用工新政

二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題

1.想炒炒不了，想留留不住

2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)

3.依法繳社保，成本逐年高

4.員工個稅高，該誰來承擔

5.貼票及報銷，稅務(wù)風(fēng)險高

6.巨大的風(fēng)險，管控要求高

（二）：解決方案：組織重啟+靈活用工

一、弱化雇傭、去中心化、去勞動關(guān)系化的組織重啟新變革

1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異

2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比

案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動關(guān)系處理模式

二、基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析

3.勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析

案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式

4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢：靈活用工、多元化用工

三、靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理

1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）

2.靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）

3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）

4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）

5.靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）

6.靈活用工模式六：平臺模式

（三）：總結(jié)：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析

案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？

2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析

3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理

『授課老師』

著名勞動法與員工關(guān)系專家-魏浩征

勞達集團創(chuàng)始人、首席合伙人，法學(xué)碩士，復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師，《人力資源》雜志專家委員會成員，北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度***人力資源培訓(xùn)師”；出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》等近二十部。

長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預(yù)防與處理， 曾在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近2000場，所授課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各個方面，授課形式深受學(xué)員喜愛.

曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。