培訓(xùn)搜索引擎
財務(wù)管理
社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化(魏浩征)
參加對象:企業(yè)總裁、CEO人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層- 開課地址: 開課時間:
『課程背景』
金稅三期在全國全面推行,企業(yè)各項成本支出置于稅務(wù)部門的精準、全面監(jiān)控之下;五證合一落地推行,各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一;國稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項社會保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收;個人所得稅法修改,將工薪所得、勞務(wù)報酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點,增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項附加扣除。
企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個背景下,企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費改稅的當下,需要新的用工模式來支撐,這個支撐點究竟在哪?企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳?
『適用人群』
企業(yè)總裁、CEO
人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層
『課程收益』
了解國家關(guān)于社保、個稅的改革方向和未來趨勢;
了解企業(yè)面臨的社保、個稅的問題;
了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險;
掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險控制方法
掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路;
掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
『課程亮點』
新政策解讀
落地方案
優(yōu)化與合規(guī)并行,充分激活企業(yè)與個人
『課程綱要』
(一):新政解讀與企業(yè)面臨的問題
一、較新法規(guī)政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務(wù)局征收,《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結(jié)束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.較高院公布勞動爭議司法解釋(五)完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數(shù)?
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了,想留留不住
2.未繳納社保,易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保,成本逐年高
4.員工個稅高,該誰來承擔
5.貼票及報銷,稅務(wù)風(fēng)險高
6.巨大的風(fēng)險,管控要求高
(二):解決方案:組織重啟+靈活用工
一、弱化雇傭、去中心化、去勞動關(guān)系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動關(guān)系處理模式
二、基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變:標準勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例:京東的勞務(wù)(眾包)模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢:靈活用工、多元化用工
三、靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理
1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)
2.靈活用工模式二:B2C(勞務(wù)、眾包模式)
3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務(wù)派遣)
4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)
5.靈活用工模式五:B2B(內(nèi)包模式)
6.靈活用工模式六:平臺模式
(三):總結(jié):“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析
案例:40萬元的個稅如何降到只有4萬多元?
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析
3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理
『授課老師』
著名勞動法與員工關(guān)系專家-魏浩征
勞達集團創(chuàng)始人、首席合伙人,法學(xué)碩士,復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師,《人力資源》雜志專家委員會成員,北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度***人力資源培訓(xùn)師”;出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度,做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》等近二十部。
長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務(wù)和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預(yù)防與處理, 曾在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近2000場,所授課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各個方面,授課形式深受學(xué)員喜愛.
曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù),主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
上一篇:非財務(wù)人員的財務(wù)管理(許志勇)
下一篇:個稅改革背景下社保風(fēng)險管控與企業(yè)成本優(yōu)化(韓雪)