PPT在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用（方老師）

【培訓(xùn)收益】
本課程將引用頂級(jí)咨詢公司的報(bào)告案例分析和實(shí)時(shí)案例演練，不但幫助學(xué)員掌握如何一步步地建立一個(gè)引人注目、不同凡響的演示報(bào)告，更讓學(xué)員了解不同財(cái)務(wù)主題的演示應(yīng)該包含哪些不同的內(nèi)容，如預(yù)算匯報(bào)、月度/季度財(cái)務(wù)總結(jié)、定期財(cái)務(wù)分析、年度決算報(bào)告等等，讓PPT真正成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“顯示器”。
【課程大綱】
模塊1：突破PPT思維，從案例看與專業(yè)咨詢公司PPT差距
  以“觀眾”為本的PPT思維
  幻燈片為什么很難看?
  做好PPT的關(guān)鍵
  演示時(shí)科學(xué)，也是藝術(shù)
  案例：頂級(jí)商業(yè)PPT展示

模塊2：結(jié)構(gòu)化思維及在PPT中運(yùn)用
  從"MBA提前面試"認(rèn)識(shí)"結(jié)構(gòu)化思維"
  IBPS工具介紹：IBPS簡(jiǎn)介、定義問題
  議題樹Issue Tree工具介紹：三種常見的議題樹方法和兩種常見的構(gòu)建議題樹方式
  MECE原則介紹
  如何畫完整的議題樹
  如何用PPT結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)
  金字塔原理的運(yùn)用
  常見的邏輯結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)技巧
  象限分析法、生命周期分析法、整體-包含分析法、演繹/歸納分析法、其他邏輯分析方法
  PPT內(nèi)容"高大上"技巧總結(jié)
  綜合練習(xí)：結(jié)構(gòu)化思維在實(shí)踐中的運(yùn)用

模塊3：PPT報(bào)告思路構(gòu)建方法
  常見的大綱思路邏輯
  像麥肯錫系統(tǒng)化解決方案思維訓(xùn)練
  公司/部門年度總結(jié)型匯報(bào)報(bào)告
  公司/部門發(fā)展規(guī)劃型匯報(bào)報(bào)告
  項(xiàng)目總結(jié)型匯報(bào)報(bào)告
  方案型匯報(bào)報(bào)告
  其他類型匯報(bào)報(bào)告

模塊4：完美呈現(xiàn)PPT
  PPT規(guī)范及注意事項(xiàng)
  大膽SHOW出PPT
  良好的開場(chǎng)白是成功演講的一半
  虎頭更虎尾的完美結(jié)束
模塊5：總結(jié)及答疑互動(dòng)

【培訓(xùn)講師】方老師
方寶文老師曾就職于中國(guó)鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國(guó)喬德福萊蒙德（中國(guó)）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司，上海行動(dòng)成功科技教育集團(tuán)有限公司等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。
上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長(zhǎng)春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團(tuán)、大飛龍集團(tuán)、浙江電力、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動(dòng)車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)、寧波眾信培訓(xùn)等等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)分析人員、其他需要向他人演示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或報(bào)告的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)人員
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動(dòng)貫穿始終