中長期激勵系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計演練班 ——用受限股權(quán)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展（陳勇）

中長期激勵系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計演練班
——用受限股權(quán)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市，又要上演造富的神話，成就這一神話的就是股權(quán)。借力股權(quán)，倫敦金融資本家打敗了整個歐洲大陸，晉商銀號縱橫中國二百年，紐交所、納斯達(dá)克引領(lǐng)時代潮流，華為超越世界五百強(qiáng)，BAT帶領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與歐美平起平坐……
【股權(quán)是發(fā)展所需內(nèi)部資本】改革開放近40年，越來越多的中國企業(yè)真正開始探索持續(xù)發(fā)展問題，也就是3-5年甚至更長的中長期發(fā)展。無數(shù)事實證明，資本是驅(qū)動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的原動力，因此企業(yè)持續(xù)發(fā)展也必然要借力資本。企業(yè)要靠外部資本，還要靠內(nèi)部資本，這個內(nèi)部資本就是股權(quán)。
【受限股權(quán)才是中長期激勵】企業(yè)要在短期激勵之外再加上中長期激勵，然而資本能量巨大，常常容易失控，股權(quán)也同樣如此，因此我們需要加上限制，將股權(quán)改造成“受限股權(quán)”。受限股權(quán)可以適用于企業(yè)中更多的人，也真正能夠?qū)崿F(xiàn)中長期激勵。
【通過演練掌握設(shè)計的方法】中長期激勵是系統(tǒng)工程，是管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)管理的多個方面進(jìn)行配套完善。我們在大量咨詢實踐中總結(jié)出中長期激勵方案設(shè)計四步法：激勵需求、激勵分配、激勵實現(xiàn)和激勵測算。在內(nèi)容上采用模塊化設(shè)置，一天版課程講解理念和核心知識點(diǎn)，兩天版課程則增加結(jié)合實際案例的現(xiàn)場演練，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇一天或兩天課程。
【用資本籌劃得到資本青睞】企業(yè)要獲得跨越式發(fā)展，必須引入外部資本，相比債券融資，股權(quán)融資用企業(yè)未來價值作交換，因而額度更大、成本更低。我們聯(lián)合證券公司、投資機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場參與路演，讓企業(yè)有機(jī)會獲得發(fā)展資金，從而可以使中長期激勵力度更大。
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一、企業(yè)中長期激勵的十二大問題？
1.不知道如何分？分給誰？怎么分？
2.怎樣能夠分股權(quán)卻不用擔(dān)心分出去會影響公司的控制權(quán)和公司安全？
3.引進(jìn)新股東，如何配股？如何評估辛勞新老員工的利益？
4.如何讓股權(quán)激勵配合本企業(yè)的業(yè)務(wù)成長、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)營的主線？
5.股權(quán)激勵平臺、方式、籌碼怎么設(shè)置？沒有股東進(jìn)入條件和退出機(jī)制有哪些問題？
6.合伙創(chuàng)業(yè)要避免那些陷阱，如何分股才能避免“兄弟兄弟鬩于墻”的悲??？
7.企業(yè)如何并購重組？如何進(jìn)行上下游激勵？如何不花錢激勵經(jīng)銷商還能控股？
8.怎樣才能讓員工通過股權(quán)激勵成為真正的事業(yè)合伙人，達(dá)到人才激勵的效果？
9.如何收回分錯的股份？如何對企業(yè)三到五年股權(quán)結(jié)構(gòu)重新布局？
10.企業(yè)想掛牌上市需要做好哪些準(zhǔn)備？如何進(jìn)行上市前的股改？引進(jìn)風(fēng)投如何把握控制權(quán)？
11.出資、出技術(shù)、出資源、出力怎么配股？參照那些標(biāo)準(zhǔn)？
12.如何給公司進(jìn)行估值？如何給股權(quán)進(jìn)行定價？如何進(jìn)行股權(quán)投資？如何進(jìn)行股權(quán)融資？
 
二、企業(yè)為什么要導(dǎo)入中長期激勵？
1.從根本上讓團(tuán)隊為企業(yè)操心
2.留住核心人才，吸引優(yōu)秀人才
3.激發(fā)老員工動力
4.實現(xiàn)新員工的夢想
5.安置企業(yè)元老
6.實現(xiàn)企業(yè)一二代過渡
7.團(tuán)結(jié)股東，實現(xiàn)事業(yè)合伙人作用
8.不花錢整合上下游資源
9.解決合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)分配問題
10.實現(xiàn)企業(yè)上市成長
 
三、帶給您咨詢項目的收獲
1．系統(tǒng)的中長期激勵方案設(shè)計四步法
 企業(yè)往往知道、想得到方案設(shè)計的散點(diǎn)，但不成體系，因此會有后遺癥
 我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出4大設(shè)計步驟、14個方案主題，確保企業(yè)設(shè)計出完善的中長期激勵方案
 
2．融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計
 我們認(rèn)為中長期激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章
 我們會引導(dǎo)企業(yè)設(shè)計中長期激勵方案時進(jìn)行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計
 
3. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)（知識講解＋實際案例＋現(xiàn)場演練）＋課后（企業(yè)調(diào)研＋方案設(shè)計+輔導(dǎo)實施）
 我們不只是講解知識點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會中長期激勵的設(shè)計方法
 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵及相關(guān)延伸
 
四、源自實操滿是干貨的內(nèi)容
第一天：
一天只講概念？不！八大專題+實操案例
一天只是聽課？不！親自演練+小組互動
 
專題1：為什么華為會成功？
許多老板認(rèn)為華為處于深圳，外貿(mào)窗口，人才集中，政策優(yōu)惠。這個想法是沒有真正理會華為的精髓——華為進(jìn)入本世紀(jì)以來能夠和世界五百強(qiáng)并駕齊驅(qū)在于華為的股權(quán)激勵。
（1）為什么任正非在1990年代就義無反顧地給員工做股權(quán)激勵？
（2）為什么華為選擇虛股的方式做股權(quán)激勵？
（3）如何用未來的財富吸引現(xiàn)在的人才，實現(xiàn)越分越多？
 
專題2：企業(yè)為什么會覺得缺錢？
有一個企業(yè)十幾年來披荊斬棘地奮斗，所得僅僅維持上下上千名員工的飯碗。近年來，公司的人才梯隊老化，知識結(jié)構(gòu)停滯，盈利很少甚至利潤停止增長怎樣讓股權(quán)起到激勵目的？
用謙啟獨(dú)創(chuàng)的中長期激勵模式，挖掘企業(yè)內(nèi)部的4種錢，讓企業(yè)有更多的激勵籌碼可供支配。
 
專題3：怎樣對發(fā)放的股權(quán)進(jìn)行限制，實現(xiàn)權(quán)限分離？
有一個老板辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)十幾年，通過股權(quán)融資引入投資人。哪里想到投資人與自己原來副手合起伙來罷黜了自己的控制權(quán)。股東不思進(jìn)取，能力不能勝任崗位，怎樣“杯酒釋兵權(quán)”？公司股東跳槽、離職、病故，怎樣處理股權(quán)？現(xiàn)場教授怎樣做到股權(quán)激勵的權(quán)限分離，徹底解決這些問題。
 
專題4：受限股權(quán)的六種應(yīng)用
阿里巴巴為何采用有限合伙的模式？萬科如何用期權(quán)對高管進(jìn)行激勵？福特為何采取員工持股計劃？怎樣在企業(yè)內(nèi)部實施激勵基金？我們深度研究資本市場上應(yīng)用的幾十種股權(quán)模式，歸納出6種股權(quán)的基本模式，通過對這6種股權(quán)模式的靈活組合，實現(xiàn)對權(quán)限分離的融會貫通。
 
專題5：非上市公司的虛股操作
怎樣讓企業(yè)員工獲得“股東的感覺”，并保持企業(yè)的股權(quán)控制？我們通過非上市公司的虛股案例分析，重塑企業(yè)的股權(quán)布局，幫助企業(yè)主完善對企業(yè)股權(quán)的掌握；同時通過內(nèi)部虛股的設(shè)計，將有限責(zé)任公司模擬成股份公司，讓受限股權(quán)得以在非上市公司順利應(yīng)用。我們將深度解讀企業(yè)估值、激勵對象選擇、股權(quán)分配、分批發(fā)放、業(yè)績約束、時間約束、分紅與增值、退出機(jī)制等。
 
專題6：股權(quán)結(jié)構(gòu)整體機(jī)制設(shè)計
怎樣讓公司激勵對象與老股東獲得公平的收益，卻不影響企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)平衡？怎樣避免創(chuàng)始人像Apple喬布斯、1號店于剛、新浪王志東得到悲涼的結(jié)局？為什么馬云、柳傳志、比爾蓋茨的股權(quán)都不超過10%卻能牢牢掌握公司的控制權(quán)？為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？
1.企業(yè)頂層設(shè)計、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善，企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化；
2.初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)置，合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)分配；
3.中長期激勵模式解讀：內(nèi)部激勵；外部激勵——中下游，VC、PE合璧，集團(tuán)股權(quán)激勵，兼并重組股權(quán)統(tǒng)籌
 
專題7：新三板公司股票操作
新三板人日漸成為中國未來的納斯達(dá)克，眾多明星企業(yè)掛牌。在這場造富生盛筵中，怎樣得到一張邀請券？目前新三板掛牌6000家，成功融資卻只有2000多家。我們積累3年來的新三板解讀資料，制作一套深入幫助企業(yè)梳理新三板掛牌的股權(quán)配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案；并與上市成長聯(lián)盟券商、資本合作為企業(yè)提供后續(xù)服務(wù)。如何用系統(tǒng)材料審核選擇投資項目，要避免那些投資陷阱？我們現(xiàn)場篩選優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行股權(quán)投資建議，用升值告訴你如何做……
 
專題8：如何避開十二大陷阱，如何實現(xiàn)上市成長
當(dāng)年全國聞名的紅高粱、美盛、亞細(xì)亞怎樣通過瘋狂擴(kuò)張快速搶占市場成為佳話？優(yōu)勢犯了哪些致命錯誤，導(dǎo)致瞬間崩潰？與此相反，華為，萬科是怎樣通過步步擴(kuò)張，成就當(dāng)今霸業(yè)？我們結(jié)合20多年來中國企業(yè)的上市成長的坎坷，為企業(yè)提供全方位的上市輔導(dǎo)咨詢，化解發(fā)展路上的深溝巨壑！現(xiàn)場將講解上市成長的服務(wù)內(nèi)容。
 
第二天：
講了一天知識點(diǎn)，還有什么可講？我們做演練，反復(fù)強(qiáng)化知識點(diǎn)。
兩天學(xué)習(xí)后能自己設(shè)計方案嗎？能！第二天就是通過演練傳授詳細(xì)的方法。
在第一天學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)現(xiàn)場親自參與演練，掌握中長期激勵方案設(shè)計四步法。
 
四步法之一：激勵需求
演練1.1：對案例企業(yè)當(dāng)前激勵進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問題及優(yōu)化空間，短期激勵能結(jié)局的問題，就沒必要通過中長期激勵來解決。
演練1.2：梳理案例企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，多個業(yè)務(wù)板塊區(qū)別對待，并確定激勵導(dǎo)向。
演練1.3：明確發(fā)展節(jié)點(diǎn)，以此把握中長期激勵的節(jié)奏。
 
四步法之二：激勵分配
演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。
演練2.2：通過業(yè)務(wù)單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。
演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。
演練2.4：根據(jù)激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。
 
四步法之三：激勵實現(xiàn)
演練3.1：設(shè)計出資、鎖定期及發(fā)放的分批。
演練3.2：設(shè)計與中長期激勵相對應(yīng)的中長期考核。
演練3.3：設(shè)計激勵對象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。
演練3.4：設(shè)計中長期激勵的退出機(jī)制，規(guī)避退出隱患。
 
四步法之四：激勵測算
演練4.1：做出案例企業(yè)未來3年的總體收入規(guī)劃，以明確可供支配的金額和節(jié)奏。
演練4.2：測算激勵對象個人未來3年的出資及回報，對照收入預(yù)期進(jìn)行調(diào)整。
演練4.3：測算企業(yè)加大激勵力度后的實際凈利潤，以便平衡企業(yè)收益與個人收益。
 
模擬路演：
阿里巴巴一窮二白的情況下，怎么能用30%的股權(quán)融資孫正義2000萬美金?騰訊剛創(chuàng)業(yè)7個人7臺電腦怎樣融資到李澤楷的110萬美金？新浪怎樣實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)2年內(nèi)納斯達(dá)克上市的？任正非又為何能把6個億的華為電氣賣給愛默生？
 講解吸引券商、風(fēng)投的要點(diǎn)
 現(xiàn)場企業(yè)進(jìn)行模擬路演
 券商、投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)場對優(yōu)秀項目分析，預(yù)約投資
 以往成功企業(yè)股權(quán)融資1000-5000萬元
 
五、享受開班前、中、后一站式服務(wù)
1、課前：
【預(yù)診斷】
 三大主線梳理
 初步分析當(dāng)前激勵中存在的問題
【課前預(yù)習(xí)】
 股權(quán)激勵
 新三板、上市
 公司法
【預(yù)設(shè)計】
 思考激勵的需求、對象的選擇
 如以往做過，反思出現(xiàn)的問題
 
2、課中：
【現(xiàn)場診斷】
按照現(xiàn)場引導(dǎo)進(jìn)行深入分析，全面思考企業(yè)面向中長期的激勵及成長問題
【現(xiàn)場學(xué)習(xí)】
 講師講解
 輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)
 親自演練
【現(xiàn)場演練】
 通過演練掌握方案設(shè)計四步法
 思考方案關(guān)鍵點(diǎn)
 交流疑難、困惑
 
3、課后：
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場的溝通基礎(chǔ)，謙啟咨詢能更高效、深入地進(jìn)行現(xiàn)場診斷。
（定制服務(wù)，可選）
【課后學(xué)習(xí)】
 自我復(fù)習(xí)
 咨詢輔導(dǎo)老師
 在學(xué)習(xí)群內(nèi)交流
【方案定制】
 完善方案，輔導(dǎo)老師將跟進(jìn)
 謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務(wù)（定制服務(wù)，可選）
 
六、主講老師介紹
陳勇
企業(yè)上市成長倡導(dǎo)者
 上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司   創(chuàng)始人、總經(jīng)理
 上海謙集醫(yī)療器械有限公司       董事長
 千集學(xué)堂、上市成長網(wǎng)           創(chuàng)始人
 企業(yè)上市成長培養(yǎng)計劃           發(fā)起人
 上海交通大學(xué)                   客座教授
 中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）   創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵、人力資源等多個領(lǐng)域。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊，推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。
 
 
七、學(xué)員評價
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性，增強(qiáng)股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團(tuán)隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備。”
—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總
 
“對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團(tuán)隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。”
——上海某知名英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)董事長 高總
 
“了解股權(quán)激勵設(shè)計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權(quán)激勵設(shè)計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認(rèn)識。”
——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總
 
“陳勇老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識，還將企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 孫總
 
“陳勇老師通過對本企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計、輔導(dǎo)，成功幫助我們對本企業(yè)核心進(jìn)行中長期激勵，并指引我們進(jìn)行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團(tuán)管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”
——廣東佛山某物業(yè)管理集團(tuán)董事長 李總
 
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