研發(fā)財務與成本管理（秦宇偉）

課程背景
1、  成本管理是財務部門的工作，與研發(fā)部門無關
2、  產品成本越低越好（成本管理= 低成本？）
3、  研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”
4、  研發(fā)設備利用率越高越好
5、  研發(fā)人員只需關注物料成本，不必關注研發(fā)設計成本與維護成本
6、  研發(fā)人員工作需100%飽滿
......
 
上述關于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對市場慘烈競爭，不少企業(yè)采用“粗放”、“錯誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長遠利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結果是：決定80%產品成本的研發(fā)活動一再錯失優(yōu)化成本的“良機”，導致產品推出市場之日前已注定失敗。
課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC，通過學習，學員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開始鍛造自身產品成本優(yōu)勢。
研發(fā)預算管理是課程的另外一個重點，課程系統(tǒng)講授研發(fā)預算管理方法：收益基準法、資產基準法、能力基準法和環(huán)境基準法，研發(fā)預算管理的重點和原則在培訓中也有詳細介紹。此外，培訓還提供了研發(fā)預算管理的常用工具和模板供學員使用。
除上述研發(fā)成本管理和預算管理知識外，課程還安排了系統(tǒng)的會計和金融基礎知識培訓，通過學習和實戰(zhàn)演練，學員可掌握如分析財務報表、解析經營指標、研發(fā)提升現金流、投資回報分析等方法與工具，培訓注重實戰(zhàn)，安排了大量課堂演練，使學員迅速掌握財務分析與金融分析的方法，并引導學員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā)，提升財務指標。

培訓收益
解答以下問題：
1、  研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略？
2、  如何進行研發(fā)預算管理？
3、  預算管理與成本管理的組織和職責是什么？
4、  什么是產品綜合成本？
5、  研發(fā)成本管理有哪些常見誤區(qū)？
6、  如何分析財務報表？
7、  研發(fā)有哪些措施可提升財務指標？
8、  研發(fā)如何提升企業(yè)現金流？
9、  如何建立產品研發(fā)投入產出模型？
10、        如何在研發(fā)階段打造產品的成本競爭力？
11、        研發(fā)如何發(fā)揮CBB、產品平臺的作用？
12、        DFC（面向成本的研發(fā)）如何實施？

培訓特色
1、  實戰(zhàn)演練、學員全程參與，確保培訓效果。
2、  內容務實、嚴謹，緊扣研發(fā)預算與成本管理實踐。
3、  情境體驗式學習，力求思與行結合以達到啟發(fā)與內化的效果。

培訓對象
產品線副/總經理、研發(fā)副/總經理、產品經理、研發(fā)項目經理、系統(tǒng)工程師/架構工程師、資深研發(fā)工程師、采購經理/研發(fā)采購工程師（服務于研發(fā)）

課程大綱
第一部分 前言
1 成本管理與預算管理的區(qū)別
2 研發(fā)成本管理的范疇
3 研發(fā)預算管理的范疇

第二部分 研發(fā)預算管理
第一章 研發(fā)預算管理基礎
1.1 研發(fā)預算管理的目的
1.2 研發(fā)預算管理重點
1.3 研發(fā)預算管理的種類
1.4 研發(fā)預算管理的時間跨度
1.4.1 長期預算管理
1.4.2 短期預算管理
1.5 研發(fā)預算管理的方法
1.5.1 收益基準法
1.5.1.1銷售基準法
1.5.1.2利潤基準法
1.5.1.3費用基準法
1.5.2 資產基準法
1.5.2.1資源分配法
1.5.2.2資本回報法
1.5.3 能力基準法（人頭比率法）
1.5.4 環(huán)境基準法（競爭比較法）
1.6 研發(fā)專項預算法
1.7 研發(fā)預算風險管理
1.7.1 研發(fā)項目審查
1.7.2 項目預算管理
1.8 研發(fā)預算管理10原則
1.9 研發(fā)預算管理組織架構
1.10 預算管理常用工具/模板
1.10.1研發(fā)專項預算列表
1.10.2研發(fā)年度預算列表
1.10.3產品經理虛擬預算表
1.10.4研發(fā)定崗定編預算表
第二章 研發(fā)投資（預算）回報評估
2.1 產品開發(fā)是一項投資行為
2.2 凈現值（Net Present Value）
2.3 回收周期（Payback Period）
2.4 內部收益率（Internal Rate of Return：IRR）
2.5 盈利指數（Profitability Index）
2.6 敏感分析
課堂演練：產品投資回報分析

第三部分 研發(fā)成本管理
第一章      研發(fā)成本管理的重要性
1.1研發(fā)成本占產品成本的80%，是產品商業(yè)成功的關鍵
1.2 成本管理、績效管理、質量管理、項目管理是IPD管理體系的支撐
第二章、研發(fā)成本管理及優(yōu)化的的常見誤區(qū)
2.1成本管理是財務部門的工作，與研發(fā)部門無關
2.2產品功能越多越好
2.3產品性能越高越好
2.4產品成本越低越好（成本管理= 低成本？）
2.5研發(fā)設備利用率越高越好
2.6研發(fā)人員只需關注物料成本，不必關注研發(fā)設計成本與維護成本
2.7研發(fā)人員工作需100%飽滿
第三章 研發(fā)人員必備的會計基礎
3.1會計基礎知識
3.1.1 概念
3.1.2 會計三要素
3.2會計報表
3.2.1利潤表
3.2.1.1 收入與成本
3.2.1.2 期間費用
3.2.1.3 其他項目
3.2.2資產負債表
3.2.2.1 會計恒等式
3.2.2.2 資產
3.2.2.3 負債
3.2.2.4 所有者權益
課堂演練：會計條目記錄
3.2.3現金流表
3.2.3.1 經營活動現金流
3.2.3.2 投資活動現金流
3.2.3.3 籌資活動現金流
課堂演練：研發(fā)提升企業(yè)現金流的方法
3.3財務指標
3.3.1償債能力指標
3.3.1.1短期償債能力指標
3.3.1.2長期償債能力指標
3.3.2營運能力指標
3.3.2.1流動資產周轉情況指標
3.3.2.2固定資產周轉情況指標
3.3.2.3總資產周轉情況指標
3.3.3盈利能力指標
3.3.3.1營業(yè)利潤率
3.3.3.2成本費用利潤率
3.3.3.3總資產報酬率
3.3.3.4凈資產收益率
第四章 研發(fā)成本優(yōu)化措施-DFC
4.1 DFC的概念
4.2 DFC的重要性
4.3 DFC的前提
4.3.1 產品組合“優(yōu)化”
4.3.1.1產品組合優(yōu)化的重要性
4.3.1.2產品組合優(yōu)化的收益
4.3.1.3產品組合優(yōu)化的障礙
4.3.1.4產品組合優(yōu)化的方法
4.3.2產品綜合成本核算
4.3.2.1產品綜合成本概念
4.3.2.2產品綜合成本價值
4.3.2.3產品綜合成本核算方法
4.4 DFC的常見誤區(qū)
4.5 DFC的措施
4.5.1. 架構設計階段成本優(yōu)化
4.5.2. 并行開發(fā)流程
4.5.3.DFQ
4.5.4. 標準化CBB建設
4.5.4.1 標準化的重要性
4.5.4.2 標準化實施步驟與方法
4.5.4.3標準化的常見誤區(qū)
4.5.5.與供應商/客戶建立協(xié)作伙伴關系