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財(cái)務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(鄭老師)
參加對象:財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員;財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員公開課編號
GKK8346
主講老師
鄭老師
參加費(fèi)用
1500元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2016-09-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
- 什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”
- 什么是COSO,COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
- 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
- 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
- 案例分析:蒙牛“黃曲霉素”事件+ 伊利“汞超標(biāo)”
- 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
- 如何建立良好的控制環(huán)境
- 案例分析:富士康“十二跳”
- 風(fēng)險(xiǎn)地圖
- 針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策
- 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
- 危機(jī)管理的金科玉律
- 案例分析:世界五百強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
- 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
- 如何做到職責(zé)分離
- IT總體控制
- 預(yù)防性控制和檢查性控制
- 案例分析:即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失
- 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是
- 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
- 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
- 案例分析:雷曼兄弟的“倒塌”
- 什么樣的人才會(huì)舞弊
- 職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
- 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
- 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
- 案例討論:新加坡航空公司“億元”貪污案
- 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
- 內(nèi)控人員到底是做什么的
- 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
- 情景模擬:在內(nèi)控工作的我能做什么
- 什么是SOX法案
- SOX法案的內(nèi)容框架
- 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解
- S302及S404
- 案例分析:安然事件
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