培訓(xùn)搜索引擎

全面預(yù)算與成本分析控制(俞麗輝)

參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士

公開課編號 GKK8230
主講老師 俞麗輝
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2016-09-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱

課程概述:

  近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨,搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過:企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情:第一是銷售; 第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo),請您認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容,必將對您的企業(yè)   產(chǎn)生重大的影響:
  1、為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳?
  2、為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大?
  3、為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套?
  4、為什么企業(yè)預(yù)算變成是個(gè)別部門或個(gè)別人的事情?
  5、為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪?
  6、為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本?
  7、如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”?
  8、如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率?
  9、如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理,被動變主動?
  10、如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績品質(zhì)?
  ……
  以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決,全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器,反而會成為業(yè)績的阻力器……

課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士

課程時(shí)長:2天

課程收益:
1、學(xué)習(xí)數(shù)字分析基本技巧
  2、清楚掌握公司的成本構(gòu)架
  3、掌握成本分析的主要方法
  4、有效分析公司盈利情況和決策的正確方向
  5、構(gòu)建科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)
  6、通過預(yù)算分配公司有限資源,協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
  7、理解并構(gòu)建適合自己及公司的預(yù)算管理體系
  8、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
  9、通過預(yù)算管理如何真正提高公司效益

課程大綱:

模塊一:成本信息的獲取 

討論:何謂成本?
  1、關(guān)于成本
  2、公司的成本構(gòu)成
  3、公司成本信息的獲取
  案例討論


模塊二:成本信息分析――評價(jià)公司成本管理現(xiàn)狀
  1、公司流動性評價(jià)
  2、公司償債能力評價(jià)
  3、公司盈利能力評價(jià):ROA,ROE
  4、公司經(jīng)營效率評價(jià)
 案例討論

 

模塊三:成本的習(xí)性分析與跟蹤
  1、變動成本、固定成本
  2、邊際貢獻(xiàn)原理
  3、保本點(diǎn)跟蹤與規(guī)模效益
  4、企業(yè)降低成本提高價(jià)值的五大途徑
 案例分析

模塊四:預(yù)算入門
 討論:為什么要進(jìn)行全面預(yù)算與管理
  1、預(yù)算產(chǎn)生的背景
  2、預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
  3、預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)
  4、練習(xí)

模塊五:建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制
 1、全面預(yù)算管理體系(銷售預(yù)算,采購預(yù)算,現(xiàn)金預(yù)算等)
 2、各部門人員的角色定位和責(zé)任劃分
 3、預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào)
  討論:你編制預(yù)算嗎?公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算?
 4、靜態(tài)預(yù)算(歷史,零基,底線等)
 5、彈性預(yù)算
 6、滾動預(yù)算
 7、不同預(yù)算管理類型的優(yōu)劣分析
案例討論

模塊六:預(yù)算的執(zhí)行
 討論:如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營運(yùn)活動
  1、如何跟蹤預(yù)算
  2、預(yù)算與實(shí)際對比的分析報(bào)告(橫向,縱向分析方法)
  3、如何運(yùn)用預(yù)算分析經(jīng)營成果產(chǎn)生問題的原因
 案例討論

講師介紹
 俞麗輝老師

  *資深財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
  *某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會主任委員
  *中國注冊會計(jì)師(CPA,非執(zhí)業(yè))
  *中國注冊財(cái)務(wù)分析師

【背景介紹】
 1、職場經(jīng)驗(yàn):
  超過二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
任某上市公司獨(dú)立董事,并任該公司審計(jì)委員會主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。俞教授自1990年起,曾在多家企業(yè)從事會計(jì)實(shí)務(wù)工作,曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問,上?;輰?dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、新中創(chuàng)會計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師, 從事過資產(chǎn)評估,驗(yàn)資,年報(bào)審計(jì),稅務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。
 2、學(xué)歷及教育背景:
  *華東理工大學(xué) 副教授
  *上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
  *天津大學(xué)工商管理碩士

【授課風(fēng)格】
  俞老師是業(yè)界十分杰出的財(cái)務(wù)管理專家,在與眾多知名企業(yè)合作過程中積累了大量財(cái)務(wù)管理和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。她能將精深的專業(yè)理論與實(shí)踐相接合,靈活地在財(cái)務(wù)咨詢和培訓(xùn)中加以轉(zhuǎn)化,被學(xué)員理解和吸收。作為一名優(yōu)秀而資深的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家,俞女士的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不枯燥,詼諧而不失專業(yè),她多元化和開放互動的教學(xué)風(fēng)格深受學(xué)員和客戶的好評。

上一篇:Excel高效財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用(張劍悅)
下一篇:Excel在財(cái)務(wù)預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(顧承榮)

培訓(xùn)現(xiàn)場