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財(cái)務(wù)管理
新三板企業(yè)高級經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(陳老師)
參加對象:董事長、CEO、總經(jīng)理(總裁)、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理;營銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干;公司各部門財(cái)務(wù)骨干員工等。公開課編號
GKK7768
主講老師
陳老師
參加費(fèi)用
1500元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2016-03-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【培訓(xùn)收益】
為何2015年新三板成為市場熱點(diǎn)?為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求,部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒有及時(shí)儲備新三板的相關(guān)知識而被老板革職?…
時(shí)代變了,你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎?
本課程由多位資深專家共同研發(fā),具備全方位多角度的視野,其理論及工具已經(jīng)在近50家企業(yè)和近百家咨詢公司中得到有效應(yīng)用。
【培訓(xùn)提綱】
0、請思考-開篇語
1、為何老板準(zhǔn)備上新三板?
2、為何股市不好的時(shí)候,是你財(cái)務(wù)翻身的好時(shí)機(jī)?
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)究竟應(yīng)該如何準(zhǔn)備好企業(yè)的上市?
A、財(cái)務(wù)需要掌握的新三板相關(guān)政策
1、證監(jiān)會對新三板的相關(guān)規(guī)定
2、標(biāo)桿:你的企業(yè)如何參考政策做好商業(yè)模式調(diào)整?
1)個(gè)案:傳統(tǒng)行業(yè)如何在微利下轉(zhuǎn)型?
2)發(fā)現(xiàn):互聯(lián)網(wǎng)+的充分利用
3)警惕:企業(yè)財(cái)務(wù)自以為是與企業(yè)發(fā)展背道而馳的!
3、警示:新三板上市的盲區(qū)
4、對比:新三板與創(chuàng)業(yè)板、中小板的區(qū)別
1)上市方式——不是真正上市,而是股權(quán)融資的變種
2)上市過程——如何對投資人貨比貨?
5、第一個(gè)關(guān)鍵結(jié)論
B、上新三板前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備(3個(gè)案例)
1、老板擔(dān)心的上市問題:上市補(bǔ)稅后,如果上不了市,稅不是白交了嗎?
2、老板關(guān)心的上市問題:上市會不會讓企業(yè)交出經(jīng)營權(quán)?
3、上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備:
1)四流合一問題:資金流、合同流、發(fā)票流與物流;
2)如何做好上市前的法人治理;
3)如何評估上市前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?
4)如何做好上市前的企業(yè)估值?
5)案例分析:教你學(xué)會合理估值——財(cái)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)估值
4、上市合作伙伴的尋找
1)從財(cái)務(wù)分析中,看到投資人要什么?
2)投資人最擔(dān)心是什么?
5、如何與投資人做好談判前的準(zhǔn)備?
1)談判前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備?
2)財(cái)務(wù)報(bào)表的整理與提純?
3)企業(yè)關(guān)鍵資料整理
4)個(gè)案:某個(gè)企業(yè)一個(gè)月就被投資投入700萬的原因。
6、警惕:投資不是萬能的——注意投資陷阱!
7、何謂對賭協(xié)議?
1)、對賭思想之導(dǎo)向
2)對賭協(xié)議之關(guān)鍵步驟
8、投資、融資后的文化整合
C、上新三板后的財(cái)務(wù)運(yùn)營(15個(gè)案例)
1、何謂上市財(cái)務(wù)運(yùn)營五大法則?
2、第一法則:資金整合法則(2個(gè)案例)
1)個(gè)案:財(cái)務(wù)如何運(yùn)用有限資金做好企業(yè)價(jià)值鏈的整合?
2)個(gè)案:某個(gè)電器企業(yè)為何為人做嫁衣?
3、第二法則:報(bào)表整合法則(2個(gè)案例)
1)個(gè)案:某科技為何沒有回頭客?
2)個(gè)案:如何通過報(bào)表合并做產(chǎn)品運(yùn)營?
4、第三法則:對比法則(5個(gè)案例)
1)比差策略及實(shí)踐個(gè)案
2)比附策略及實(shí)踐個(gè)案
3)超比策略及實(shí)踐個(gè)案
4)唯一比策略及實(shí)踐個(gè)案
5)反比策略及實(shí)踐個(gè)案
5、第四法則:經(jīng)營模式法則(5個(gè)案例)
1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、策略及個(gè)案
2)財(cái)務(wù)運(yùn)營成功個(gè)案
3)你會把企業(yè)價(jià)值真正創(chuàng)造嗎?
4)如何在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值?
6、第五法則:轉(zhuǎn)換法則(1個(gè)案例)
1)財(cái)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機(jī)理
2)財(cái)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換個(gè)案的啟示
7、關(guān)鍵結(jié)論
D、上市前后的稅務(wù)規(guī)劃 (2個(gè)案例)
1、如何合理運(yùn)用上市政策合理做好稅務(wù)規(guī)劃?
2、如何做好上市前后的全面預(yù)算管理?
3、如何做好上市前后的內(nèi)部控制規(guī)范?
4、案例分析:如何擺平企業(yè)內(nèi)部因素對稅收的影響?
5、案例互動:你的企業(yè)會產(chǎn)生如下稅收風(fēng)險(xiǎn)嗎?內(nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)(業(yè)務(wù)層)、外部稅收風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)銷商、采購商)、公關(guān)稅收風(fēng)險(xiǎn)?
E、課程小結(jié)
【培訓(xùn)講師】陳老師
中國注冊稅務(wù)師。陳老師就職黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷,積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
在企業(yè)運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)決策、營銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
為何2015年新三板成為市場熱點(diǎn)?為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求,部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒有及時(shí)儲備新三板的相關(guān)知識而被老板革職?…
時(shí)代變了,你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎?
本課程由多位資深專家共同研發(fā),具備全方位多角度的視野,其理論及工具已經(jīng)在近50家企業(yè)和近百家咨詢公司中得到有效應(yīng)用。
【培訓(xùn)提綱】
0、請思考-開篇語
1、為何老板準(zhǔn)備上新三板?
2、為何股市不好的時(shí)候,是你財(cái)務(wù)翻身的好時(shí)機(jī)?
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)究竟應(yīng)該如何準(zhǔn)備好企業(yè)的上市?
A、財(cái)務(wù)需要掌握的新三板相關(guān)政策
1、證監(jiān)會對新三板的相關(guān)規(guī)定
2、標(biāo)桿:你的企業(yè)如何參考政策做好商業(yè)模式調(diào)整?
1)個(gè)案:傳統(tǒng)行業(yè)如何在微利下轉(zhuǎn)型?
2)發(fā)現(xiàn):互聯(lián)網(wǎng)+的充分利用
3)警惕:企業(yè)財(cái)務(wù)自以為是與企業(yè)發(fā)展背道而馳的!
3、警示:新三板上市的盲區(qū)
4、對比:新三板與創(chuàng)業(yè)板、中小板的區(qū)別
1)上市方式——不是真正上市,而是股權(quán)融資的變種
2)上市過程——如何對投資人貨比貨?
5、第一個(gè)關(guān)鍵結(jié)論
B、上新三板前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備(3個(gè)案例)
1、老板擔(dān)心的上市問題:上市補(bǔ)稅后,如果上不了市,稅不是白交了嗎?
2、老板關(guān)心的上市問題:上市會不會讓企業(yè)交出經(jīng)營權(quán)?
3、上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備:
1)四流合一問題:資金流、合同流、發(fā)票流與物流;
2)如何做好上市前的法人治理;
3)如何評估上市前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?
4)如何做好上市前的企業(yè)估值?
5)案例分析:教你學(xué)會合理估值——財(cái)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)估值
4、上市合作伙伴的尋找
1)從財(cái)務(wù)分析中,看到投資人要什么?
2)投資人最擔(dān)心是什么?
5、如何與投資人做好談判前的準(zhǔn)備?
1)談判前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備?
2)財(cái)務(wù)報(bào)表的整理與提純?
3)企業(yè)關(guān)鍵資料整理
4)個(gè)案:某個(gè)企業(yè)一個(gè)月就被投資投入700萬的原因。
6、警惕:投資不是萬能的——注意投資陷阱!
7、何謂對賭協(xié)議?
1)、對賭思想之導(dǎo)向
2)對賭協(xié)議之關(guān)鍵步驟
8、投資、融資后的文化整合
C、上新三板后的財(cái)務(wù)運(yùn)營(15個(gè)案例)
1、何謂上市財(cái)務(wù)運(yùn)營五大法則?
2、第一法則:資金整合法則(2個(gè)案例)
1)個(gè)案:財(cái)務(wù)如何運(yùn)用有限資金做好企業(yè)價(jià)值鏈的整合?
2)個(gè)案:某個(gè)電器企業(yè)為何為人做嫁衣?
3、第二法則:報(bào)表整合法則(2個(gè)案例)
1)個(gè)案:某科技為何沒有回頭客?
2)個(gè)案:如何通過報(bào)表合并做產(chǎn)品運(yùn)營?
4、第三法則:對比法則(5個(gè)案例)
1)比差策略及實(shí)踐個(gè)案
2)比附策略及實(shí)踐個(gè)案
3)超比策略及實(shí)踐個(gè)案
4)唯一比策略及實(shí)踐個(gè)案
5)反比策略及實(shí)踐個(gè)案
5、第四法則:經(jīng)營模式法則(5個(gè)案例)
1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、策略及個(gè)案
2)財(cái)務(wù)運(yùn)營成功個(gè)案
3)你會把企業(yè)價(jià)值真正創(chuàng)造嗎?
4)如何在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值?
6、第五法則:轉(zhuǎn)換法則(1個(gè)案例)
1)財(cái)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機(jī)理
2)財(cái)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換個(gè)案的啟示
7、關(guān)鍵結(jié)論
D、上市前后的稅務(wù)規(guī)劃 (2個(gè)案例)
1、如何合理運(yùn)用上市政策合理做好稅務(wù)規(guī)劃?
2、如何做好上市前后的全面預(yù)算管理?
3、如何做好上市前后的內(nèi)部控制規(guī)范?
4、案例分析:如何擺平企業(yè)內(nèi)部因素對稅收的影響?
5、案例互動:你的企業(yè)會產(chǎn)生如下稅收風(fēng)險(xiǎn)嗎?內(nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)(業(yè)務(wù)層)、外部稅收風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)銷商、采購商)、公關(guān)稅收風(fēng)險(xiǎn)?
E、課程小結(jié)
【培訓(xùn)講師】陳老師
中國注冊稅務(wù)師。陳老師就職黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷,積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
在企業(yè)運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)決策、營銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
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講師培訓(xùn)公告