提升企業(yè)盈利能力和成本控制（鄭老師）

【培訓(xùn)收益】

• 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、提升企業(yè)盈利能力；
• 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過目標(biāo)成本對標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法；
• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本；
• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持；
• 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
• 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；
• 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理；
• 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效；

【培訓(xùn)提綱】
如何從財務(wù)報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字和隱藏在財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
 
如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析并改善經(jīng)營績效
財務(wù)比率綜合分析法
6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
企業(yè)營運資金管理—營運資金周期
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
 
成本管理：成本是設(shè)計出來的！
成本的基本定義、劃分和差異
工廠成本的典型構(gòu)成
工廠成本管理的主要內(nèi)容
工廠成本控制的核心思路　
工廠成本控制的典型過程
工廠成本控制的主要內(nèi)容
工廠成本控制的主要方法和手段
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
標(biāo)準(zhǔn)工廠概念
標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型
標(biāo)準(zhǔn)成本模型
標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
保本點分析
成本控制關(guān)鍵點
供應(yīng)鏈成本控制和改進　
采購整體擁有成本
采購成本優(yōu)化手段和計劃
持續(xù)采購成本降低原理
原材料成本壓縮技術(shù)手段
標(biāo)準(zhǔn)人工模型
標(biāo)準(zhǔn)制造費用模型
ABC作業(yè)成本法及實際應(yīng)用
 作業(yè)成本法模型和基本原理
過程管理的重要性
作業(yè)成本法的基本步驟把握
作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升
 
確定成本影響因素及成本控制點
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
海爾案例共享
選擇有利于成本控制的成本計算方法
 
工廠成本改善的具體手法　
推進精益生產(chǎn)、消滅八大浪費
等待的浪費
搬運浪費
加工浪費
不良浪費
過多(過早)浪費
庫存浪費
缺貨浪費
動作浪費
消除浪費和改善工具-- 8個“零”目標(biāo)
提升制造競爭力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費。從精益制造入手發(fā)動全員，從全流程上排查浪費點。
 
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本
采購降成本
市場降成本
獲利能力提升
生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)
質(zhì)量
成本
交期

成本管理與績效考核
組織想要什么，就量化什么，就考核什么！對成本的重新思考
平衡積分卡的考核模式

合理有效的編制公司預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
案例分析：零基預(yù)算進行銷售費用預(yù)算
預(yù)算編制成果
案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
預(yù)算的原則性與靈活性
案例分析：“柯達”破產(chǎn)

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
 
【培訓(xùn)講師】鄭老師
理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。