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企業(yè)管理會計最佳實踐和理論(左老師)

參加對象:企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員及其他感興趣的人士

公開課編號 GKK7764
主講老師 左老師
參加費用 1500元
課時安排 1天
近期開課時間 2016-03-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
【培訓(xùn)收益】
目前中國企業(yè)中超過85%的財務(wù)職能,僅僅將重心放在了低增值的財務(wù)會計層次。財務(wù)職能絕不僅限于基于對外的財務(wù)會計準則的會計核算、以及基于制度和預(yù)算的日??刂苹顒樱鴳?yīng)該把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務(wù)兩個更高的層次。企業(yè)中的財務(wù)部門,應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身,而不是把眼光局限于記賬和控制。財務(wù)職能的主要活動涉及三個領(lǐng)域:會計/業(yè)務(wù)記錄;融資與監(jiān)督;決策支持與控制。
   財務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可,而作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)更是站在股東與投資者中間,幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經(jīng)營結(jié)果的最大化。未來的財務(wù)部門,要承擔更重要的職責(zé)就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財務(wù)管理,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財務(wù)管理的問題;把握經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)濟分析,運用公司治理與財務(wù)運營等方面的知識,對企業(yè)的風(fēng)險要進行有效的控制與防范;協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向;需大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識與信息;深入了解相關(guān)國際財務(wù)規(guī)則并借鑒國際企業(yè)(特別是世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè))的相關(guān)經(jīng)驗。
 
【培訓(xùn)提綱】
模塊一:實現(xiàn)轉(zhuǎn)型贏得尊重—打造成功的管理會計體系
1.挑戰(zhàn)與機遇:競爭環(huán)境的變化、存在的問題、危機就在眼前、危機與機遇并存。
2.轉(zhuǎn)型的必要性:轉(zhuǎn)型的遠景:宗旨、職責(zé)、藍圖、態(tài)度決定一切
3.管理會計體系:財務(wù)管理體系的成功要素、基于價值的管理、矩陣式財務(wù)管理模式、財務(wù)會計/管理會計一體化核算。
4.控制與效率的平衡:優(yōu)化結(jié)算流程、簡化財務(wù)制度、資金集中管理。
5.優(yōu)化會計核算:管理和控制營運信息、財務(wù)信息與營運信息的集成、
  如何設(shè)計財務(wù)核算方案、為企業(yè)信息化建設(shè)承擔起最終的責(zé)任。
6.決策支持和增值:要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告、經(jīng)營分析:尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因、經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才、業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準。
7.財務(wù)職能的管理:財務(wù)職能KPI指標、財務(wù)職能規(guī)劃的制訂、財務(wù)職能的組織架構(gòu)。
8.建設(shè)專業(yè)團隊:財務(wù)主管新的角色和定位、財務(wù)職能的知識管理、CRG崗位評估方法、如何建立財務(wù)專業(yè)人才序列。

模塊二:改善財務(wù)業(yè)績的有效途徑—-財務(wù)分析和關(guān)鍵財務(wù)指標
1.透視財務(wù)報表:資產(chǎn)比負債更可怕、損益表的業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
2.流動性與現(xiàn)金流:傳統(tǒng)的評價指標的缺陷、流動比率和速動比率、如何有效地管理現(xiàn)金周期、財務(wù)靈活性評估、自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的首選指標、案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘。
3.獲利能力分析:毛利變動分析、費用的性質(zhì)與動因、SG&A費用率:企業(yè)管理和運營水平的衡量標準、收入來源表:算清公司成長帳。
4. 提升業(yè)績的途徑:財務(wù)杠桿與資產(chǎn)利用率、投入資本報酬率的衡量、如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間。

模塊三:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
1.戰(zhàn)略管理概述:戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、戰(zhàn)略失敗的原因、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動、實現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的完整循環(huán)。
2.平衡計分卡:平衡計分卡概述、平衡計分卡的起源以及實施效果、戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)、平衡計分卡的框架、財務(wù)維度、傳統(tǒng)財務(wù)指標的局限性、關(guān)注創(chuàng)造長期價值的關(guān)鍵因素、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略、提升企業(yè)價值的關(guān)鍵途徑、不同產(chǎn)品生命周期的財務(wù)目標、客戶維度、客戶價值的基本模型、差異化競爭戰(zhàn)略:流程卓越、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶、親密、不同客戶價值方案的客戶目標、戰(zhàn)略指紋:對競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的選擇、內(nèi)部流程維度、行業(yè)價值鏈。
3. 從戰(zhàn)略到預(yù)算:傳統(tǒng)預(yù)算管理的困境、傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端、以預(yù)算為中心的管理體系的缺陷、超預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略可視化、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖、清晰描述價值創(chuàng)造的過程、戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃、預(yù)算的銜接。
4. 從戰(zhàn)略到績效:績效評價的重要性、傳統(tǒng)績效管理失敗的原因、平衡計分卡:綜合評價企業(yè)績效、組織一體化、使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略、職能部門:成為共享服務(wù)單元、將戰(zhàn)略融入員工的日常工作、戰(zhàn)略溝通、團隊/個人目標與戰(zhàn)略的統(tǒng)一、與戰(zhàn)略掛鉤的薪酬體系、管理階層的職責(zé)。

模塊四:跨國公司財務(wù)之道經(jīng)典案例

【培訓(xùn)講師】左老師
世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,資深財務(wù)管理顧問。左老師曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財務(wù)經(jīng)理、IBM中國總部內(nèi)控與風(fēng)險部門負責(zé)人、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。
左老師擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系,十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷,使得他擁有了豐富的預(yù)算管理,財務(wù)分析,成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。

左老師培訓(xùn)過的學(xué)員有:IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等。

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