集團型企業(yè)財務管理模式（孫老師）

【培訓收益】
它將幫助您

• 了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系
• 掌握構建集團內部管控體系的基本框架和原則
• 掌握集團型企業(yè)管理控制關鍵點
• 將計劃/預算作為合理配置內部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具

 
【培訓提綱】

• 集團型企業(yè)的特點與管理模式

控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
中國集團型企業(yè)分權改制應注意的幾個問題
如何構建一套行之有效的集團管控體系

• 管理制度控制

制定內部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團內部得到有效執(zhí)行？
如何將管理制度貫穿在流程之中？
 

• 組織結構控制

組織結構控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權限
財務人員的委派與管理
母公司與子公司財務機構的設置

• 業(yè)務流程控制

設置業(yè)務控制程序的基本方法
風險的識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟
業(yè)務程序控制改善措施跟進控制

• 計劃/預算控制

戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與監(jiān)控

【培訓講師】孫老師
理道授權講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。
孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。