培訓(xùn)搜索引擎

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)(鄭老師)

參加對(duì)象:財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管;財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員;企業(yè)的所有者及決策者

公開課編號(hào) GKK7750
主講老師 鄭老師
參加費(fèi)用 1500元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2016-01-26
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
【培訓(xùn)收益】
  學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)
  跳出原來雜亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程
  學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用
  學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門依賴和感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的

【課程大綱】
第一部分  打造卓越審計(jì)團(tuán)隊(duì),掌握豐富內(nèi)審技術(shù)方法
  引言:與內(nèi)審有關(guān)的五大要點(diǎn)
  案例:揭露華爾街最大財(cái)務(wù)丑聞的內(nèi)審英雄們
第一章    如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
  組織定位:內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
  必備內(nèi)功:內(nèi)審成員需要具備的才能
  明確職能:內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效@案例解析:
第二章    內(nèi)審的程序與實(shí)用文書
  重新審視內(nèi)審的流程
  介紹各階段過程的常用文書與表格
  審計(jì)工作計(jì)劃文書
  審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備文書
  審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施文書
  審計(jì)工作終結(jié)文書
  審計(jì)項(xiàng)目追蹤文書
第三章 內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧大盤點(diǎn)
  審查書面資料的方法
  順查法與逆查法
  詳查法與抽查法
  綜合運(yùn)用,能查出“小金庫”
  客觀實(shí)物證實(shí)方法
  盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
  發(fā)現(xiàn)挪用公款,循環(huán)入賬,暗炒期貨的蛀蟲
  找到虛增庫存價(jià)值,調(diào)節(jié)利潤欺騙上級(jí)單位的幕后人
  審計(jì)調(diào)查方法
  觀察、詢問、函證、調(diào)查表
  創(chuàng)造互相理解的氛圍
  學(xué)會(huì)傾聽的技巧
  “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
  別被審計(jì)對(duì)象牽著走
  審計(jì)抽樣方法
  分析性復(fù)核方法
  內(nèi)部控制符合性測試
  案例討論

第二部分 實(shí)務(wù)演練提升審計(jì)功力,開拓思維創(chuàng)造審計(jì)價(jià)值
第一章    實(shí)務(wù)指導(dǎo)——內(nèi)部控制審計(jì)
  全局思維:內(nèi)控與內(nèi)審的關(guān)系
  如何做個(gè)“啄木鳥”,讓壞人做不出壞事,只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì)
  內(nèi)控控制審計(jì)要素
  審查與評(píng)價(jià)的內(nèi)容
  內(nèi)部控制審計(jì)的評(píng)價(jià)方法
第二章    實(shí)務(wù)指導(dǎo)——財(cái)務(wù)審計(jì)及其他審計(jì)
  貫穿內(nèi)部審計(jì)的兩個(gè)重要概念:重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
  如何抓出企業(yè)的蛀蟲——職業(yè)舞弊審計(jì)
  舞弊的形式和手段
  舞弊的應(yīng)對(duì)措施
  案例解析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
  討論及實(shí)務(wù)練習(xí):檢視企業(yè)的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪,如何通過內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正
  如何抓出藏在桌下的黑金——財(cái)務(wù)收支審計(jì)
  巧查“小金庫”
  帳外存貨與固定資產(chǎn)審計(jì)
  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
  供應(yīng)商審計(jì)

【培訓(xùn)講師】鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士,全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等

上一篇:企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓財(cái)稅籌劃(曾建斌)
下一篇:企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧(鄭老師)

培訓(xùn)現(xiàn)場