企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)（鄭老師）

【培訓(xùn)收益】
  學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)
  跳出原來(lái)雜亂無(wú)章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程
  學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用
  學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門(mén)依賴(lài)和感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的

【課程大綱】
第一部分  打造卓越審計(jì)團(tuán)隊(duì)，掌握豐富內(nèi)審技術(shù)方法
  引言：與內(nèi)審有關(guān)的五大要點(diǎn)
  案例：揭露華爾街最大財(cái)務(wù)丑聞的內(nèi)審英雄們
第一章    如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
  組織定位：內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
  必備內(nèi)功：內(nèi)審成員需要具備的才能
  明確職能：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效@案例解析：
第二章    內(nèi)審的程序與實(shí)用文書(shū)
  重新審視內(nèi)審的流程
  介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格
  審計(jì)工作計(jì)劃文書(shū)
  審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備文書(shū)
  審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施文書(shū)
  審計(jì)工作終結(jié)文書(shū)
  審計(jì)項(xiàng)目追蹤文書(shū)
第三章 內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧大盤(pán)點(diǎn)
  審查書(shū)面資料的方法
  順查法與逆查法
  詳查法與抽查法
  綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”
  客觀(guān)實(shí)物證實(shí)方法
  盤(pán)點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
  發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲(chóng)
  找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人
  審計(jì)調(diào)查方法
  觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、函證、調(diào)查表
  創(chuàng)造互相理解的氛圍
  學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的技巧
  “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
  別被審計(jì)對(duì)象牽著走
  審計(jì)抽樣方法
  分析性復(fù)核方法
  內(nèi)部控制符合性測(cè)試
  案例討論

第二部分 實(shí)務(wù)演練提升審計(jì)功力，開(kāi)拓思維創(chuàng)造審計(jì)價(jià)值
第一章    實(shí)務(wù)指導(dǎo)——內(nèi)部控制審計(jì)
  全局思維：內(nèi)控與內(nèi)審的關(guān)系
  如何做個(gè)“啄木鳥(niǎo)”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì)
  內(nèi)控控制審計(jì)要素
  審查與評(píng)價(jià)的內(nèi)容
  內(nèi)部控制審計(jì)的評(píng)價(jià)方法
第二章    實(shí)務(wù)指導(dǎo)——財(cái)務(wù)審計(jì)及其他審計(jì)
  貫穿內(nèi)部審計(jì)的兩個(gè)重要概念：重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
  如何抓出企業(yè)的蛀蟲(chóng)——職業(yè)舞弊審計(jì)
  舞弊的形式和手段
  舞弊的應(yīng)對(duì)措施
  案例解析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
  討論及實(shí)務(wù)練習(xí)：檢視企業(yè)的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪，如何通過(guò)內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正
  如何抓出藏在桌下的黑金——財(cái)務(wù)收支審計(jì)
  巧查“小金庫(kù)”
  帳外存貨與固定資產(chǎn)審計(jì)
  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
  供應(yīng)商審計(jì)

【培訓(xùn)講師】鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車(chē)有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車(chē)服務(wù)等