全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與有效性提升實戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點與瓶頸突破（陳國慶）

【課程背景】
低速增長、新政頻出的新常態(tài)下，中國企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。當(dāng)前，企業(yè)聚焦政府三大戰(zhàn)略、萬億重點工程等帶來的外部政策紅利和市場機(jī)遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場機(jī)遇的同時，也需要思考如何通過一個強(qiáng)大的運營系統(tǒng)來確保企業(yè)效率、效益最大化的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理上承戰(zhàn)略、下啟績效，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，能夠“分層級、分業(yè)態(tài)”的實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面控制，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險最小化、公司價值最大化，成為企業(yè)戰(zhàn)略突圍、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
   預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持企業(yè)動態(tài)競爭，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預(yù)算編制中？
   費用預(yù)算和成本預(yù)算屢屢突破，財務(wù)部與項目部缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預(yù)算未得到執(zhí)行，如何打造真正的全面預(yù)算管理體系？
   預(yù)算執(zhí)行不能及時揭示運營風(fēng)險，無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進(jìn)行預(yù)算的動態(tài)管理，如何掌控預(yù)算管理的變與不變？
   預(yù)算考核不力，依賴財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考評，評價體系缺乏相關(guān)性，沒有配套獎懲措施，預(yù)算管理流于形式，如何保障全面預(yù)算管理有效執(zhí)行？
【課程收益】

l   革新理念，承接戰(zhàn)略：樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵流程，超前預(yù)測風(fēng)險，謀劃應(yīng)對策略，支持戰(zhàn)略實現(xiàn)；

l   量化目標(biāo)，有效編制：量化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，按照各責(zé)任中心編制預(yù)算，設(shè)計從集團(tuán)到單位企業(yè)、部門、科室的多級預(yù)算，實現(xiàn)有效計劃、控制和管理；

l   動態(tài)調(diào)整，過程控制：掌握預(yù)算執(zhí)行與過程控制的流程和方法，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；

l   系統(tǒng)考核，績效提升：系統(tǒng)學(xué)習(xí)預(yù)算考核的組織和流程，建立與預(yù)算考評相適應(yīng)的激勵制度，結(jié)合全面績效考核指標(biāo)構(gòu)建全面預(yù)算考評系統(tǒng)。

【課程特色】

l   權(quán)威性：權(quán)威財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，精準(zhǔn)解析全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計流程，助力企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的內(nèi)部運營系統(tǒng)；

l   系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授全面預(yù)算體系的編制流程、執(zhí)行流程與考核流程，全面升級企業(yè)的全面預(yù)算管理體系；

l   實戰(zhàn)性：提供從出資人預(yù)算到經(jīng)營者預(yù)算的全套組織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)、表格建設(shè)的工具方法與實操案例，切實提升全面預(yù)算的落地性；

l   轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，將先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念導(dǎo)入企業(yè)管理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部治理與控制。

【課程大綱】