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財(cái)務(wù)管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析(呂老師)
參加對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、至少具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)骨干人員、 企業(yè)的高級(jí)管理人員。公開(kāi)課編號(hào)
GKK7474
主講老師
呂老師
參加費(fèi)用
3000元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-11-26
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
第一模塊:大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析必備的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)資金管理駕駛艙:
問(wèn)題聚焦:面對(duì)資金管理,總經(jīng)理必提的三個(gè)問(wèn)題?
方案解決:設(shè)計(jì)一個(gè)基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的資金管理駕駛艙的基本思路
數(shù)據(jù)收集:哪些部門需要提供哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)?
工具運(yùn)用:相關(guān)函數(shù),控制學(xué)習(xí),“工欲善其事,必先利其器”。
模型建立:自己動(dòng)手,現(xiàn)場(chǎng)制作一個(gè)智能化的資金管理駕駛艙。
制度流程:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)?
經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)人工成本管理模型:
問(wèn)題聚焦:人工成本的監(jiān)控,如何才能算看到了關(guān)鍵點(diǎn)上?
方案解決:設(shè)計(jì)一個(gè)基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的人力成本預(yù)測(cè)模型的基本思路
數(shù)據(jù)收集:哪些部門需要提供哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)?
工具運(yùn)用:相關(guān)函數(shù),控件學(xué)習(xí),從表格到模型,從手動(dòng)到自動(dòng),就靠它們了!
模型建立:自己動(dòng)手,現(xiàn)場(chǎng)制作一個(gè)智能化的人力成本管理駕駛艙。
制度流程:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)?
第二模塊:自己動(dòng)手做可視化,智能模擬的管理駕駛艙
管理駕駛艙的設(shè)計(jì)目的:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)分析體系
管理駕駛艙的數(shù)據(jù)基礎(chǔ):大數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)分析
總經(jīng)理駕駛艙設(shè)計(jì)
總經(jīng)理駕駛艙各部分設(shè)計(jì)分析
動(dòng)手實(shí)操:經(jīng)典總經(jīng)理駕駛艙
財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)駕駛艙各部分設(shè)計(jì)分析
動(dòng)手實(shí)操:經(jīng)典財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙
第三模塊:自己動(dòng)手做“汽車底盤”-智能化財(cái)務(wù)分析模型
如何讓“表格”變得“SMART”?
好的駕駛艙得有個(gè)好的底盤:從“呆報(bào)的表格”到“智能化分析模型”
智能化財(cái)務(wù)分析模型的SMART原則
數(shù)據(jù)關(guān)系梳理:智能化財(cái)務(wù)分析模型的基本層次
牽一發(fā)動(dòng)全身:如何確定和設(shè)計(jì)自下而下的關(guān)鍵參數(shù)假設(shè)表
完整數(shù)據(jù)鏈-輸入篇:如何設(shè)計(jì)自下而上的標(biāo)準(zhǔn)輸入模板。
完整數(shù)據(jù)鏈-輸出篇:如何建立輸入數(shù)據(jù)與輸出三大報(bào)表之間的數(shù)據(jù)鏈結(jié)?
自己動(dòng)手做智能化財(cái)務(wù)分析模型
資金管理駕駛艙
生產(chǎn)排班管理駕駛艙
本量利分析模型
第四模塊:經(jīng)營(yíng)分析的專業(yè)表達(dá)
經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)告的表達(dá)形式
實(shí)質(zhì)篇:財(cái)務(wù)分析匯報(bào)前要準(zhǔn)備好的幾個(gè)問(wèn)題
溝通篇:成功提出財(cái)務(wù)分析建議的條件:天時(shí)、地利、人和是什么?
形式篇:紅花還需綠葉,專業(yè)觀點(diǎn)還需專業(yè)的表達(dá)形式
經(jīng)典高級(jí)圖表制作
以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪?
專業(yè)圖表的特點(diǎn)分析與借鑒
精美的商務(wù)圖表和精美的裝修是一個(gè)道理
確定裝修風(fēng)格:要簡(jiǎn)約型還是要華麗型?
確定整體布局:確定各塊功能區(qū)
完成水電改造:數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與鏈結(jié)打通
選擇主材與家具:儀表盤/溫度計(jì)/子彈圖/復(fù)合圖/動(dòng)態(tài)圖/散點(diǎn)圖/雷達(dá)圖
工程收尾:如何處理“留白”?
用Excel設(shè)計(jì)的管理者駕駛艙
經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)資金管理駕駛艙:
問(wèn)題聚焦:面對(duì)資金管理,總經(jīng)理必提的三個(gè)問(wèn)題?
方案解決:設(shè)計(jì)一個(gè)基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的資金管理駕駛艙的基本思路
數(shù)據(jù)收集:哪些部門需要提供哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)?
工具運(yùn)用:相關(guān)函數(shù),控制學(xué)習(xí),“工欲善其事,必先利其器”。
模型建立:自己動(dòng)手,現(xiàn)場(chǎng)制作一個(gè)智能化的資金管理駕駛艙。
制度流程:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)?
經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)人工成本管理模型:
問(wèn)題聚焦:人工成本的監(jiān)控,如何才能算看到了關(guān)鍵點(diǎn)上?
方案解決:設(shè)計(jì)一個(gè)基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的人力成本預(yù)測(cè)模型的基本思路
數(shù)據(jù)收集:哪些部門需要提供哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)?
工具運(yùn)用:相關(guān)函數(shù),控件學(xué)習(xí),從表格到模型,從手動(dòng)到自動(dòng),就靠它們了!
模型建立:自己動(dòng)手,現(xiàn)場(chǎng)制作一個(gè)智能化的人力成本管理駕駛艙。
制度流程:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)?
第二模塊:自己動(dòng)手做可視化,智能模擬的管理駕駛艙
管理駕駛艙的設(shè)計(jì)目的:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)分析體系
管理駕駛艙的數(shù)據(jù)基礎(chǔ):大數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)分析
總經(jīng)理駕駛艙設(shè)計(jì)
總經(jīng)理駕駛艙各部分設(shè)計(jì)分析
動(dòng)手實(shí)操:經(jīng)典總經(jīng)理駕駛艙
財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)駕駛艙各部分設(shè)計(jì)分析
動(dòng)手實(shí)操:經(jīng)典財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙
第三模塊:自己動(dòng)手做“汽車底盤”-智能化財(cái)務(wù)分析模型
如何讓“表格”變得“SMART”?
好的駕駛艙得有個(gè)好的底盤:從“呆報(bào)的表格”到“智能化分析模型”
智能化財(cái)務(wù)分析模型的SMART原則
數(shù)據(jù)關(guān)系梳理:智能化財(cái)務(wù)分析模型的基本層次
牽一發(fā)動(dòng)全身:如何確定和設(shè)計(jì)自下而下的關(guān)鍵參數(shù)假設(shè)表
完整數(shù)據(jù)鏈-輸入篇:如何設(shè)計(jì)自下而上的標(biāo)準(zhǔn)輸入模板。
完整數(shù)據(jù)鏈-輸出篇:如何建立輸入數(shù)據(jù)與輸出三大報(bào)表之間的數(shù)據(jù)鏈結(jié)?
自己動(dòng)手做智能化財(cái)務(wù)分析模型
資金管理駕駛艙
生產(chǎn)排班管理駕駛艙
本量利分析模型
第四模塊:經(jīng)營(yíng)分析的專業(yè)表達(dá)
經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)告的表達(dá)形式
實(shí)質(zhì)篇:財(cái)務(wù)分析匯報(bào)前要準(zhǔn)備好的幾個(gè)問(wèn)題
溝通篇:成功提出財(cái)務(wù)分析建議的條件:天時(shí)、地利、人和是什么?
形式篇:紅花還需綠葉,專業(yè)觀點(diǎn)還需專業(yè)的表達(dá)形式
經(jīng)典高級(jí)圖表制作
以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪?
專業(yè)圖表的特點(diǎn)分析與借鑒
精美的商務(wù)圖表和精美的裝修是一個(gè)道理
確定裝修風(fēng)格:要簡(jiǎn)約型還是要華麗型?
確定整體布局:確定各塊功能區(qū)
完成水電改造:數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與鏈結(jié)打通
選擇主材與家具:儀表盤/溫度計(jì)/子彈圖/復(fù)合圖/動(dòng)態(tài)圖/散點(diǎn)圖/雷達(dá)圖
工程收尾:如何處理“留白”?
用Excel設(shè)計(jì)的管理者駕駛艙
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