財務管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值(鄭老師)

第一模塊　財務管理的重新定位-管理轉(zhuǎn)型需要管理會計
  財務管理面臨的挑戰(zhàn)
  財務管理轉(zhuǎn)型需要基于業(yè)務的財務管理職能
  業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
  基于業(yè)務的財務管理的主要職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
  業(yè)務財務的定位、組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢：Business Partner

第二模塊　基于業(yè)務的財務管理四大職能：管理會計落地
一、經(jīng)營分析支持決策
  財務信息分析：從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流
  財務影響力從哪來：經(jīng)營分析支持決策
  成本控制創(chuàng)造價值
  提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告

二、資源配置預測監(jiān)控
  財務應該如何參與預算的編制和控制
  運營預算構(gòu)成圖：從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
  如何組織季度/年度業(yè)績分析會，使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
  中長期資源配置：投資決策的重要理念和指標
  產(chǎn)品生命周期的資源配置要點

三、風險管控全員參與
  業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
  業(yè)務財務如何協(xié)調(diào)各部門進行事前、事中、事后的風險管控
  發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用—關上后門

四、量化績效驅(qū)動員工
  構(gòu)建立體的指標系統(tǒng)，為業(yè)務績效考核提供依據(jù)
  平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)