財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理（曾老師）

一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
認識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色

二、企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準備
預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算表體系設(shè)計
案例：某公司預(yù)算手冊

三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時間規(guī)劃
預(yù)算編制十步法落地
預(yù)算編制應(yīng)用演練

四、預(yù)算實施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機制
預(yù)算管理報告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例

五、預(yù)算落實與預(yù)算考評
思考：預(yù)算如何避免流于形式
KPI指標設(shè)計的SMART原則
KPI指標庫創(chuàng)建
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
討論
如何建立公司的預(yù)算管理流程？
公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
如何建立各部門的KPI？