股權(quán)激勵方案設(shè)計班(陳勇)

方案班特色
一. 將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經(jīng)驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗，4步股權(quán)激勵提出者。
二. 嚴密的進階學(xué)習(xí)設(shè)計。從知識學(xué)習(xí)到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業(yè)深度實操的需求，并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
三. 資深咨詢顧問貼身輔導(dǎo)。精品小班和現(xiàn)場資深顧問輔導(dǎo)結(jié)合，保障每個企業(yè)的初始方案設(shè)計質(zhì)量。
四. 個性化的企業(yè)診斷。精心準備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵的匹配性，使得股權(quán)激勵方案設(shè)計考慮更加全面、系統(tǒng)。
五. 從咨詢案例深度分享領(lǐng)悟股權(quán)激勵實操精要?，F(xiàn)場深度分享由講師親自指導(dǎo)完成的股權(quán)激勵咨詢案例，從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵的關(guān)鍵點、具體操作方法及實施效果。


方案班流程
課前
報名成功后，我們提供：
一. 專業(yè)咨詢顧問電話溝通，初步診斷企業(yè)問題，并提供企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和激勵現(xiàn)狀思考指引和框架《股權(quán)激勵方案設(shè)計班模擬路演模版》，并按照企業(yè)類型和發(fā)展階段分組；
二. 發(fā)放《股權(quán)激勵方案設(shè)計班學(xué)員準備清單》，確保企業(yè)充分準備相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
三. 發(fā)放《股權(quán)激勵方案設(shè)計班學(xué)員預(yù)習(xí)手冊》，幫助企業(yè)提前做好知識儲備，在學(xué)習(xí)過程中獲得更好收獲；

課中
一. 由股權(quán)激勵專家陳勇老師系統(tǒng)講解股權(quán)激勵方案設(shè)計要點和風(fēng)險點，系統(tǒng)學(xué)習(xí)股改知識；
二. 資深顧問輔導(dǎo)企業(yè)按照模版設(shè)計股權(quán)激勵方案并互動研討，現(xiàn)場完成初步方案；
三. 企業(yè)家通過模擬路演講解本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和思考，陳勇老師親自點評，就企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展與股權(quán)激勵的結(jié)合提出建議；

課后
一.謙啟咨詢資深顧問免費遠程指導(dǎo)股權(quán)方案設(shè)計要點，幫助企業(yè)自主設(shè)計實操方案
二.企業(yè)按照《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝（標準版）》設(shè)計本企業(yè)方案
三.加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）
四.股權(quán)激勵定制咨詢會學(xué)費抵扣：同時報名股權(quán)激勵定制咨詢會的，可以在定制咨詢會報名費中抵扣掉1人的方案設(shè)計班費用
五.參加謙啟咨詢企業(yè)上市成長系列其他咨詢會、公開課、內(nèi)訓(xùn)等均可享受9折優(yōu)惠（與學(xué)費抵扣不可同時享有）

方案議程
第一天上午：股權(quán)激勵概念篇
1.股權(quán)激勵的現(xiàn)實需求
2.股權(quán)激勵的企業(yè)需求

詳細介紹
一.公司的發(fā)展伴隨著股權(quán)的問題
二.硅谷奇跡和華為崛起背后的故事和借鑒
三.股權(quán)激勵的三個經(jīng)典案例帶來的模式思考
四.企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系模式的變化
五.馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵需求；
六.企業(yè)與員工的新型關(guān)系——激勵方式的四個層次
七.如何用股權(quán)激勵打造業(yè)務(wù)發(fā)展和人員成長兩條主線的紐帶
八.實股的經(jīng)典應(yīng)用和風(fēng)險
九.實股約束機制的建立
十.期權(quán)、限制性股票和虛股應(yīng)用的要點和案例
十一.股權(quán)激勵的本質(zhì)思考

第一天下午：股權(quán)激勵設(shè)計篇
3.四步設(shè)計股權(quán)激勵方法介紹
4.四步設(shè)計股權(quán)激勵經(jīng)典案例

詳細介紹
一. 【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
二. 【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權(quán)激勵類型；數(shù)量：確定總額、價格、份額；出資：企業(yè)、個人、股東
三. 如何科學(xué)動態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導(dǎo)致股權(quán)稀釋？如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)？
四. 【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設(shè)計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重；
五. 【激勵管理】退出機制、管理機構(gòu)、管理制度等

第一天晚上：模擬路演和點評
詳細介紹
一.指定幾位企業(yè)家根據(jù)前期準備的路演材料，按照標準的路演流程演示企業(yè)的成長經(jīng)歷、未來業(yè)務(wù)布局、人員需求及發(fā)展困惑
二.其他學(xué)員分享探討企業(yè)成長體會
三.主講老師現(xiàn)場

第二天上午：股權(quán)激勵方案設(shè)計
5.股權(quán)激勵方案設(shè)計
一.【激勵需求】分析企業(yè)業(yè)務(wù)模式是否清晰；分析公司的當期組織結(jié)構(gòu)和未來組織結(jié)構(gòu)，確定激勵對象；分析當前的激勵手段，是否有完善的空間
二.按照謙啟咨詢提供的全套方案設(shè)計手冊模版和案例要點指引，在主講老師指引和顧問輔導(dǎo)下按照步驟設(shè)計自己的方案 三.運用謙啟咨詢《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝（標準版）》現(xiàn)場做模擬測算

第二天下午：股權(quán)激勵方案點評
6.股權(quán)激勵方案點評
學(xué)員講解本企業(yè)設(shè)計方案
講師點評方案要點
學(xué)員修改完善方案細節(jié)

贈送工具

謙啟咨詢向方案班學(xué)員贈送《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝（標準版）》，學(xué)員現(xiàn)場將在電腦上實際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會使用工具套裝

標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1.【經(jīng)營管理】
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》
1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測表》
1.4《人員需求與預(yù)測表》

2.【方案設(shè)計】
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及股價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權(quán)分配測算表》
2.5《股權(quán)激勵考核表》
2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表》
2.8《股權(quán)激勵實施計劃》

3.【股權(quán)激勵管理】
3.1《股權(quán)激勵管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會操作指引》
3.3《股權(quán)授予會操作指引》
3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》

4.【實股管理】
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測算表》
4.3《實股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵定制版）》
4.5《實股風(fēng)險及規(guī)避資料匯編》

特別說明：
1.工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
2.股權(quán)激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

學(xué)員評價
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準備。”
——溫州恒宇建設(shè)有限公司 董事長 王勤凎

“認識到股權(quán)激勵對于一個企業(yè)的發(fā)展實在太重要了。學(xué)習(xí)到了要做到業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、組織規(guī)范明確才可以進行股權(quán)激勵。學(xué)習(xí)股權(quán)激勵后，可以幫助企業(yè)加快發(fā)展并可以規(guī)避一些風(fēng)險。”
——上海夏景文化藝術(shù)發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 鄒哲

“學(xué)習(xí)了一整套可操作的激勵方案。對股權(quán)激勵實施有全面的思考。陳勇老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識，還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路。”
——蘇州博眾精工科技有限公司 財務(wù)總監(jiān) 蘇再江

講師介紹
陳勇
將股權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展相融合的管理專家
上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長 千集學(xué)院、上市成長網(wǎng)創(chuàng)始人
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 　　

陳勇老師是“股權(quán)激勵四步法”的提出者，其獨創(chuàng)的“股權(quán)激勵四步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)成長突破和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。 陳勇老師有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近十年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)前曾擔任大型上市公司九州通集團（400億市值80家子公司）企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。 　　

陳勇老師曾為上藥集團、復(fù)星集團、九州通集團、雙林集團、天通集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、股權(quán)激勵、人力資源等多個領(lǐng)域。陳勇老師特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團化轉(zhuǎn)型等。