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財(cái)務(wù)管理
資本的力量:投融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO實(shí)戰(zhàn)精解專(zhuān)題(李老師)
參加對(duì)象:各企業(yè)總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù) 經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)相關(guān)人員、 以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的相關(guān)人員。- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
‖專(zhuān)題背景‖
2015年,中國(guó)大資本時(shí)代已經(jīng)呼嘯而來(lái)!新三板轉(zhuǎn)板制度呼之欲出;IPO注冊(cè)制漸行漸近;并購(gòu)審核松綁后勢(shì)如井噴;國(guó)企改制如火如荼,混合所有制改革跑步前行;天使、VC、私募,風(fēng)起云涌;互聯(lián)網(wǎng)金融炙手可熱;股權(quán)激勵(lì)日益繁多;傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫……天下大勢(shì),浩浩蕩蕩,順之者昌 !突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野,掌握資本運(yùn)作的技巧,新三板和IPO前做好規(guī)劃,做企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)者是每個(gè)企業(yè)家和財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)的必修課。
本課程由實(shí)戰(zhàn)派資深財(cái)稅律師李老師為您解密資本,從股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO、私募投資幾大版塊全方位解讀資本市場(chǎng),法律+金融+財(cái)稅的多維度視角,原生態(tài)的商業(yè)案例,帶您遨游資本的海洋,開(kāi)啟投融資決策智慧,助您迅速接軌資本市場(chǎng),將“左手資本、右手實(shí)業(yè)”玩得游刃有余!
“最實(shí)戰(zhàn)的老師+最接地氣的課程+解決最關(guān)鍵的問(wèn)題+最貼心的服務(wù)”,專(zhuān)為企業(yè)家和高管量身定做的高端精品課程,值得您擁有!
‖主講專(zhuān)家‖李老師:
經(jīng)邦資本合伙人,大成律師事務(wù)所律師,“律師”、“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“注冊(cè)稅務(wù)師”,武漢大學(xué)法學(xué)院客座教授,專(zhuān)注于公司、金融、資本和財(cái)稅領(lǐng)域,曾操刀神州租車(chē)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、聯(lián)想控股內(nèi)部重組、青海春天上市輔導(dǎo)、億晶光電借殼上市、太極湖集團(tuán)并購(gòu)重組、和記黃埔分立重組、萬(wàn)通立體之城架構(gòu)設(shè)計(jì)等眾多籌劃項(xiàng)目。在全國(guó)各大城市巡回講授“投融資、融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO實(shí)戰(zhàn)精講”、“資本運(yùn)作稅務(wù)規(guī)劃”、“企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范”、“房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”、“納稅籌劃”課程百余場(chǎng)。李老師用企業(yè)家通俗易懂的管理及運(yùn)營(yíng)詞匯將艱澀難懂的管理、法律、稅法詞匯口語(yǔ)化,她所設(shè)計(jì)的投融資方案安全、可靠、簡(jiǎn)單易行,深受學(xué)員喜愛(ài)。
‖主講內(nèi)容‖
前 言:資本市場(chǎng)大勢(shì)觀瀾
版塊一:如何打造資本青睞的商業(yè)模式
一.房地產(chǎn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈重塑后掛牌新三板案例
二.房地產(chǎn)企業(yè)新三板的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
版塊二:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
一.股權(quán)分配
1.創(chuàng)始人股東
⑴ 持股比設(shè)計(jì):67%、51%、34%、20%、10%、5%、3%、1%……
⑵ 控制權(quán)設(shè)計(jì):為何馬云只有阿里巴巴5%的股份,卻能控制公司?
二.股權(quán)激勵(lì)
1.財(cái)散人聚之激勵(lì)5D模型
2.總量分配和個(gè)量劃分
3.工商股(實(shí)股、期權(quán)、限制性股票)、幽靈股
4.行權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.??低暋⑷A誼兄弟、春秋航空等股權(quán)激勵(lì)案例
三.上下游供銷(xiāo)商持股
1.金剛玻璃、棕櫚園林案例
四.戰(zhàn)略投資人和財(cái)務(wù)投資人
1.雷士照明案例借鑒
五.混合所有制改革
1.中信混改案例
版塊三:股權(quán)融資
一.融資理念
1.不得不知的N個(gè)融資陷阱
⑴ 優(yōu)酷&土豆案例啟示
二.融資準(zhǔn)備
1.引入時(shí)點(diǎn)選擇/融資金額奧秘/稀釋持股比建議
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資案例
三.估值專(zhuān)題
1.估值三劍客:成本法、收益法、市場(chǎng)法
2.估值很任性:非財(cái)務(wù)因素調(diào)整
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值實(shí)戰(zhàn)
四.投資合同
1.投資清單詳解:與風(fēng)投博弈的藝術(shù)
⑴ 海富投資案例
⑵ 人和地產(chǎn)案例
版塊四:并購(gòu)重組
一.內(nèi)部重組
1.稅收規(guī)劃:某養(yǎng)發(fā)館案例
2.并購(gòu)估值:某國(guó)企混改案例
3.架構(gòu)調(diào)整:唐德股份案例
4.資產(chǎn)剝離:榮安地產(chǎn)案例
5.分家析產(chǎn):某股東僵局案例
6.消除同業(yè):普華科技案例
7.清理關(guān)聯(lián):天津?qū)毢惆咐?br />
二.掛前并購(gòu)
1.并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇:股權(quán)前or股改后
2.并購(gòu)對(duì)價(jià)支付:付現(xiàn)金or給股票
3.并購(gòu)三種模式:買(mǎi)資產(chǎn)or買(mǎi)股權(quán)or合并
4.并購(gòu)稅收籌劃:應(yīng)對(duì)并購(gòu)稅收五法
版塊五:新三板和IPO
一.新三板
1.能不能/值不值/時(shí)機(jī)選擇
2.財(cái)務(wù)、稅法、法律規(guī)范要點(diǎn)
3.紅籌回歸專(zhuān)題:拆紅籌/私有化
4.上市公司分拆新三板專(zhuān)題:分拆業(yè)務(wù)要點(diǎn)
5.中介機(jī)構(gòu)甄別:券商、律師、會(huì)計(jì)師
6.股份制改造:失敗案例啟示錄
7.申報(bào)資料:財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律
二.IPO
1.境內(nèi)or境外;主板or中小板or創(chuàng)業(yè)板;紅籌or H股……
2.上市的N個(gè)核心問(wèn)題精講
版塊六:市值管理
一.掛牌后定增:現(xiàn)代農(nóng)裝案例
二.交易制度:協(xié)議轉(zhuǎn)讓、做市商、競(jìng)價(jià)交易
三.并購(gòu)重組:賽孚制藥案例
四.市值管理:某紡織企業(yè)案例
五.轉(zhuǎn)板IPO:安控科技案例
版塊七:產(chǎn)融結(jié)合專(zhuān)題
一.私募基金、資管公司如何與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互動(dòng),產(chǎn)融結(jié)合?
二.九鼎對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行重組后上市的思考和啟發(fā)。
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