大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)經(jīng)營分析（呂老師）

【培訓提綱】
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系

為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告
財務(wù)分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”

管理者科學決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴

培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務(wù)管控系統(tǒng)化
 
第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙

管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙

管理駕駛艙的設(shè)計理念

三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標
財務(wù)分析指標
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標

量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析

管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復合圖
交互式圖

解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務(wù)分析的本質(zhì)
財務(wù)分析的步驟
 
第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型

經(jīng)典外企500強自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預(yù)算模型
方法保障：標準化財務(wù)模板的設(shè)計理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用

本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析

第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導圖

經(jīng)營分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報告

財務(wù)管控體系與思維導圖
如何建立財務(wù)管控體系
頭腦風暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導圖

用Excel設(shè)計的管理者駕駛艙