非財務經(jīng)理的財務管理模擬沙盤（朱彥澤）

一、 如何快速讀懂會計報表
1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負債表：
（1）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
（2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
（3）各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
（1）利潤是如何形成的
（2）利潤表各項成本內(nèi)容分解
（2）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
（1）公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務比率分析法
（2）6大關(guān)鍵財務指標解析
（3）信用控制指標：應收賬款的管理
（4）存貨控制指標：存貨的管理
（5）綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
（6）財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
5、現(xiàn)金流量表
（1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
（2）現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
3、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作     
            
三、預算管理
 1、預算的重要性和原則
 2、怎樣編制預算
3、預算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
（1）直接成本、間接成本
（2）固定成本、變動成本
2、保本點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點

五、總結(jié)：公司財務管理的關(guān)鍵點

主講專家
沙盤首席設計師  朱彥澤

實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有超過12年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其中6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗。老師作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領(lǐng)域設計了專有模擬沙盤培訓系統(tǒng)，促使培訓項目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。他對大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學員融入其中，使課程不僅停留在“教學”層面，而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點
幽默風趣，發(fā)人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。
主要課程
非財務經(jīng)理的財務管理模擬沙盤、TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)、領(lǐng)悟工坊®全腦表達沙盤、領(lǐng)悟工坊®團隊領(lǐng)導力沙盤模擬……
服務客戶
上海交大、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、福特汽車、國家電網(wǎng)、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯(lián)想集團、中興通訊……