“財務業(yè)務一體化”高級沙盤模擬

本課程的經(jīng)典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學員的經(jīng)營行為一一對應，將學員經(jīng)營數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)，易于學員理解領悟。通過學員的實際操作及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、信息化建設與財務管理融會貫通，綜合運用，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。

一、培訓時間及地點：
培訓時間：2015年05月23日-24日（共2天，22日全天報到）北京
培訓時間：2015年09月19日-20日（共2天，18日全天報到）北京
培訓時間：2015年11月19日-20日（共2天，18日全天報到）北京
 
二、課程安排：

日期	時間	內(nèi)容
第一日 上午	09:00-09:30	引言、財務業(yè)務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規(guī)則
	09:30-10:00	學員組建經(jīng)營團隊，確定戰(zhàn)略目標、職責分工
	10:15-12:00	沙盤規(guī)則講解 、提問
第一日 下午	13:00-14:00	講師帶領學員模擬操作一年沙盤 （引導年） 理解規(guī)則，梳理運營流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進行盤點
	14:15-16:00	學員模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營:感性經(jīng)營時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；從經(jīng)營管理視角進行財務分析……
	16:00-18:00	學員模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營問題診斷，虧損原因分析；市場分析與競爭對手分析，SWOT分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位，市場戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定；財務戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……
第二日 上午	09:00-10:30	學員模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)融資與投資策略；現(xiàn)金流預測；全面預算管理的流程與方法；營運資金管理中財務部門與業(yè)務部門的配合……
	10:30-12:00	學員模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：成本性態(tài)分析、費用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業(yè)精細化管理與信息化……
第二日 下午	13:00-15:00	學員模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)管理駕駛艙應用；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；基于平衡計分卡的崗位、團隊績效評價與管理、財務業(yè)務一體化復盤……
	15:00-16:30	各團隊戰(zhàn)略目標達成評價、學員交流心得、講師綜合點評
	16:30-17:30	頒發(fā)優(yōu)勝團隊和優(yōu)秀崗位獎、結束

 
三、學習方式：
學員物理沙盤操作+網(wǎng)絡版分析軟件配合+管理模型引入+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+ 講師分析點。

四、培訓對象：
總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務經(jīng)理及其他企業(yè)中高層管理者、儲備人才等。