企業(yè)全面風(fēng)險管理（曾建斌）

【培訓(xùn)收益】
首席財務(wù)官之后是首席風(fēng)險官，風(fēng)險管理是未來的藍海。2004年9月，美國COSO頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理：整合框架》最終文本，2006年我國國委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，從此拉開了我國企業(yè)實施全面風(fēng)險管理的序幕，一場從內(nèi)部控制升級到全面風(fēng)險管理的變革正在全國展開。央企、部分國企、外資企業(yè)已經(jīng)開始實施全面風(fēng)險管理。本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解全面風(fēng)險管理的框架，全面風(fēng)險管理的技術(shù)手段，企業(yè)風(fēng)險管理策略和風(fēng)險解決方案，掌握在實施風(fēng)險管理的方法和技巧。
一邊學(xué)，一邊分組練習(xí)，一天領(lǐng)會風(fēng)險管理！
【培訓(xùn)提綱】
第一部分 全面風(fēng)險管理的框架
1、全面風(fēng)險管理體系
2、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別
3、實施全面風(fēng)險管理對企業(yè)的影響
第二部分 全面風(fēng)險管理的方法與操作
1、企業(yè)風(fēng)險特征與分類
2、企業(yè)風(fēng)險識別技術(shù)
a) 企業(yè)風(fēng)險事件和風(fēng)險特征
b) 企業(yè)風(fēng)險識別方法
c) 企業(yè)風(fēng)險清單
d) 風(fēng)險識別報告
3、企業(yè)風(fēng)險評價技術(shù)
a) 評價標準的確定方法
b) 風(fēng)險評價的基本方法
c) 風(fēng)險評價完成后的成果
4、企業(yè)風(fēng)險分析技術(shù)
a) 風(fēng)險分析標準
b) 風(fēng)險分析的基本方法
c) 風(fēng)險分析后的成果
5、企業(yè)風(fēng)險管理圖譜
a) 風(fēng)險矩陣
b) 風(fēng)險地圖
c) 風(fēng)險管理圖譜
6、企業(yè)風(fēng)險管理策略
a) 企業(yè)風(fēng)險管理整體策略
b) 規(guī)避風(fēng)險及其實施
c) 控制風(fēng)險及其實施
d) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險及其實施
7、企業(yè)風(fēng)險管理解決方案
a) 風(fēng)險管理解決方案的內(nèi)容
b) 重大風(fēng)險管理方案
c) 關(guān)鍵風(fēng)險管理指標
d) 風(fēng)險管理外包策略
第三部分  如何實施全面風(fēng)險管理
第四部分  案例討論與分析