全面預(yù)算管理與控制（倪明勇）

【課程目標(biāo)】
      1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
     2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
      3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
      4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
      5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)
      6、掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)
     7、掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
      8、通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

【課程受益】  
      預(yù)算管理如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
      全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別
      預(yù)算（特別是銷售預(yù)算）的編制要點(diǎn)、方法與工具
      預(yù)算控制、分析要點(diǎn)
      預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

【培訓(xùn)方式】
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
 
【課程大綱】
     一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
     二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
     三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
     四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
     五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
     六、全面預(yù)算管理信息化

【主講老師】  倪明勇
  倪明勇，工商管理碩士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，中興通訊杰出講師。
  倪明勇老師現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作近二十年，曾任深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)或參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)。
 2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出講師獎(jiǎng)獲得者。
  2012年3月起任某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。