基于風險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價案例精講班（孫犁）

【課程目標】 
理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義
了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
理解我國內部控制法規(guī)體系及其要求
掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
理解企業(yè)內部控制體系建設的思路、流程
學習先進企業(yè)的內控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內控失敗的教訓

【培訓方式】
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
 
【課程大綱】
1、正確認識風險管理與內部控制
2、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
3、企業(yè)財務風險識別與控制
4、企業(yè)內部控制體系建設實務
5、企業(yè)內部控制描述、評價與改善

【主講老師】   孫犁
財務實戰(zhàn)派培訓講師，15年某知名家電企業(yè)工作經(jīng)驗，借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式；
十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；
具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【授課風格】
實戰(zhàn)、實用、實效；
用真實的案例、現(xiàn)場互動，解決財務管理中的實際問題；
專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力；