大數(shù)據(jù)時代醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)管控新思路（鮑先生）

活動介紹:
繼某知名藥企報出賄賂丑聞之后，相關(guān)部門對醫(yī)藥企業(yè)涉嫌行賄的調(diào)查開始加大力度，這無疑對藥企的經(jīng)營發(fā)展埋下隱患。雖然數(shù)十家在華跨國藥企早在2007年就簽署了《藥品推廣行為準(zhǔn)則》，但在銷售額和高額提成的誘惑之下，藥企賄賂早已成為行業(yè)潛規(guī)則。然而作為藥企的財務(wù)、合規(guī)以及內(nèi)控部門的職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)著讓企業(yè)的運行遵守法律和行業(yè)規(guī)則從而減少企業(yè)運營風(fēng)險的神圣職責(zé)，在嚴(yán)峻的新形勢下如何加大管理力度并運用先進技術(shù)手段來減少企業(yè)合規(guī)方面的風(fēng)險是藥企同行共同的挑戰(zhàn)和急需解決的問題。

參加此次會議您將獲得：
 

• 了解醫(yī)藥行業(yè)最新合規(guī)政策與管理手段
• 學(xué)習(xí)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對供應(yīng)商的管理措施
• 掌握醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥代表費用報銷管理方法
• 學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)舞弊行為與應(yīng)對方法

 
您將聽到他的分享：
鮑先生   合規(guī)及審計部總監(jiān)   某500強醫(yī)藥企業(yè)
鮑先生目前在就職企業(yè)擔(dān)任合規(guī)及審計部總監(jiān)。此前于2008年加入某美資世界500強藥企財務(wù)部，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制的設(shè)計和評估工作。鮑先生曾經(jīng)在普華永道和德勤會計師事務(wù)所審計部工作五年，他在財務(wù)管控，特別是在費用管理和醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)程序方面有著豐富的工作經(jīng)驗。

流程安排：
2014年12月12日星期五
08:30 會議簽到
08:55 主持人致辭
09:00供應(yīng)商管理之集中采購的內(nèi)控與合規(guī)管理
醫(yī)藥行業(yè)員工在外出差普遍采用員工墊付隨后報銷的模式，為了更好的規(guī)范員工在外出差時的消費行為從而更好的管理差旅費用，行業(yè)領(lǐng)先的跨國藥企開始采用集中采購的模式對采購禮品、住宿酒店、消費餐飲、預(yù)訂會場等多項內(nèi)容進行集中化管理，在整個過程中，如何與供應(yīng)商進行談判？在集中采購模式下員工又有哪些舞弊空間？如何與時俱進的設(shè)置合規(guī)檢查點？本章節(jié)的內(nèi)容為您揭曉答案。
 

• 集中采購供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與談判技巧
• 對于禮品采購的要求與風(fēng)險把控
• 員工常見舞弊行為與合規(guī)檢查點設(shè)置思路
• 案例解析

 
10:30茶歇
 
10:45講者管理最佳實踐
醫(yī)藥行業(yè)的特殊性使得市場推廣需要醫(yī)藥界專家學(xué)者作為推廣的“媒介”，然而每年有增無減的講課費里到底暗藏多少玄機？對于講者的資格是如何規(guī)定的，審批的流程又是怎樣，演講的次數(shù)和費用行業(yè)又有怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？本章節(jié)針對具有醫(yī)藥行業(yè)特色的講者管理進行探討與經(jīng)驗分享。
 

• 講者資格審核
• 講課批準(zhǔn)流程
• 講課次數(shù)與講課費的標(biāo)準(zhǔn)
• 新形勢下邀請講者的必要性拿捏

 
12:00 午宴
 
13:15醫(yī)藥代表費用報銷合規(guī)管控措施
不少醫(yī)藥企業(yè)采用公司信用卡進行費用支出與報銷，使用信用卡本來可提升費用管理效率，防范醫(yī)藥代表費用報銷中的舞弊行為，然而實際操作中公司信用卡使用中的不合規(guī)行為仍然比比皆是，作為公司合規(guī)與財務(wù)部員工如何通過數(shù)據(jù)的審查發(fā)現(xiàn)其中貓膩？本章節(jié)為您分享公司信用卡的合規(guī)檢查點與控制措施。
 

• 公司信用卡常見舞弊行為
• 公司信用卡合規(guī)檢查點與反舞弊措施

 
14:15銷售市場活動風(fēng)險控制要點
醫(yī)藥行業(yè)的市場宣傳主要是通過組織學(xué)術(shù)會議來實現(xiàn)，這其中包括公司自己承辦與資助第三方舉辦等不同方式，兩種類型的市場活動從策劃、組織到供應(yīng)商的選擇都有哪些控制要點？本章節(jié)從銷售市場活動入手為您分享其中的風(fēng)險控制要點。
 

• 對科室會等主辦會議的事前、事中和事后控制
• 對資助第三方活動的事情、事中和事后控制

       
15:15茶歇
15:30如何利用數(shù)據(jù)分析進行有效監(jiān)控
如今大數(shù)據(jù)時代，利用數(shù)據(jù)抓取與分析的工具可幫助企業(yè)更好把握市場動向以做出正確決策，在醫(yī)藥行業(yè)的內(nèi)控與合規(guī)管理領(lǐng)域同樣可以通過交易記錄數(shù)據(jù)的分析，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)然要發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為，數(shù)據(jù)分析工具的使用僅僅是第一步，還需要專業(yè)人員具備偵探版敏銳的觸覺和判斷力，如何培養(yǎng)專業(yè)見解和洞察力？在數(shù)據(jù)分析過程中有哪些值得注意的地方？本環(huán)節(jié)為您詳細(xì)闡述。
 

• 分析工具與平臺介紹
• 數(shù)據(jù)的來源與數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息解讀
• 如何培養(yǎng)專業(yè)見解和敏銳觸覺
• 案例分析

16:30結(jié)束