大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)管控新思路（鮑先生）

活動(dòng)介紹:
繼某知名藥企報(bào)出賄賂丑聞之后，相關(guān)部門(mén)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)涉嫌行賄的調(diào)查開(kāi)始加大力度，這無(wú)疑對(duì)藥企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下隱患。雖然數(shù)十家在華跨國(guó)藥企早在2007年就簽署了《藥品推廣行為準(zhǔn)則》，但在銷(xiāo)售額和高額提成的誘惑之下，藥企賄賂早已成為行業(yè)潛規(guī)則。然而作為藥企的財(cái)務(wù)、合規(guī)以及內(nèi)控部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)著讓企業(yè)的運(yùn)行遵守法律和行業(yè)規(guī)則從而減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的神圣職責(zé)，在嚴(yán)峻的新形勢(shì)下如何加大管理力度并運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)減少企業(yè)合規(guī)方面的風(fēng)險(xiǎn)是藥企同行共同的挑戰(zhàn)和急需解決的問(wèn)題。

參加此次會(huì)議您將獲得：
 

• 了解醫(yī)藥行業(yè)最新合規(guī)政策與管理手段
• 學(xué)習(xí)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理措施
• 掌握醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥代表費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理方法
• 學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)舞弊行為與應(yīng)對(duì)方法

 
您將聽(tīng)到他的分享：
鮑先生   合規(guī)及審計(jì)部總監(jiān)   某500強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)
鮑先生目前在就職企業(yè)擔(dān)任合規(guī)及審計(jì)部總監(jiān)。此前于2008年加入某美資世界500強(qiáng)藥企財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評(píng)估工作。鮑先生曾經(jīng)在普華永道和德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部工作五年，他在財(cái)務(wù)管控，特別是在費(fèi)用管理和醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)程序方面有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

流程安排：
2014年12月12日星期五
08:30 會(huì)議簽到
08:55 主持人致辭
09:00供應(yīng)商管理之集中采購(gòu)的內(nèi)控與合規(guī)管理
醫(yī)藥行業(yè)員工在外出差普遍采用員工墊付隨后報(bào)銷(xiāo)的模式，為了更好的規(guī)范員工在外出差時(shí)的消費(fèi)行為從而更好的管理差旅費(fèi)用，行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)藥企開(kāi)始采用集中采購(gòu)的模式對(duì)采購(gòu)禮品、住宿酒店、消費(fèi)餐飲、預(yù)訂會(huì)場(chǎng)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行集中化管理，在整個(gè)過(guò)程中，如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？在集中采購(gòu)模式下員工又有哪些舞弊空間？如何與時(shí)俱進(jìn)的設(shè)置合規(guī)檢查點(diǎn)？本章節(jié)的內(nèi)容為您揭曉答案。
 

• 集中采購(gòu)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與談判技巧
• 對(duì)于禮品采購(gòu)的要求與風(fēng)險(xiǎn)把控
• 員工常見(jiàn)舞弊行為與合規(guī)檢查點(diǎn)設(shè)置思路
• 案例解析

 
10:30茶歇
 
10:45講者管理最佳實(shí)踐
醫(yī)藥行業(yè)的特殊性使得市場(chǎng)推廣需要醫(yī)藥界專(zhuān)家學(xué)者作為推廣的“媒介”，然而每年有增無(wú)減的講課費(fèi)里到底暗藏多少玄機(jī)？對(duì)于講者的資格是如何規(guī)定的，審批的流程又是怎樣，演講的次數(shù)和費(fèi)用行業(yè)又有怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？本章節(jié)針對(duì)具有醫(yī)藥行業(yè)特色的講者管理進(jìn)行探討與經(jīng)驗(yàn)分享。
 

• 講者資格審核
• 講課批準(zhǔn)流程
• 講課次數(shù)與講課費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)
• 新形勢(shì)下邀請(qǐng)講者的必要性拿捏

 
12:00 午宴
 
13:15醫(yī)藥代表費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)合規(guī)管控措施
不少醫(yī)藥企業(yè)采用公司信用卡進(jìn)行費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)，使用信用卡本來(lái)可提升費(fèi)用管理效率，防范醫(yī)藥代表費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中的舞弊行為，然而實(shí)際操作中公司信用卡使用中的不合規(guī)行為仍然比比皆是，作為公司合規(guī)與財(cái)務(wù)部員工如何通過(guò)數(shù)據(jù)的審查發(fā)現(xiàn)其中貓膩？本章節(jié)為您分享公司信用卡的合規(guī)檢查點(diǎn)與控制措施。
 

• 公司信用卡常見(jiàn)舞弊行為
• 公司信用卡合規(guī)檢查點(diǎn)與反舞弊措施

 
14:15銷(xiāo)售市場(chǎng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)宣傳主要是通過(guò)組織學(xué)術(shù)會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)，這其中包括公司自己承辦與資助第三方舉辦等不同方式，兩種類(lèi)型的市場(chǎng)活動(dòng)從策劃、組織到供應(yīng)商的選擇都有哪些控制要點(diǎn)？本章節(jié)從銷(xiāo)售市場(chǎng)活動(dòng)入手為您分享其中的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。
 

• 對(duì)科室會(huì)等主辦會(huì)議的事前、事中和事后控制
• 對(duì)資助第三方活動(dòng)的事情、事中和事后控制

       
15:15茶歇
15:30如何利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有效監(jiān)控
如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用數(shù)據(jù)抓取與分析的工具可幫助企業(yè)更好把握市場(chǎng)動(dòng)向以做出正確決策，在醫(yī)藥行業(yè)的內(nèi)控與合規(guī)管理領(lǐng)域同樣可以通過(guò)交易記錄數(shù)據(jù)的分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。當(dāng)然要發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為，數(shù)據(jù)分析工具的使用僅僅是第一步，還需要專(zhuān)業(yè)人員具備偵探版敏銳的觸覺(jué)和判斷力，如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解和洞察力？在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中有哪些值得注意的地方？本環(huán)節(jié)為您詳細(xì)闡述。
 

• 分析工具與平臺(tái)介紹
• 數(shù)據(jù)的來(lái)源與數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息解讀
• 如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解和敏銳觸覺(jué)
• 案例分析

16:30結(jié)束