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非法務經理的法務管理

參加對象:人力資源經理,人事經理,人事主管,人事專員,員工關系主管,行政經理

公開課編號 GKK6108
主講老師 資深講師
參加費用 2880元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-11-25
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景

隨著中國經濟的快速發(fā)展和各項法律法規(guī)的逐步完備,企業(yè)在經營管理中所涉及的法律事務也越來越多,法務工作的作用不僅重在挽救,更關鍵的是預防。然而,許多企業(yè)管理者對于企業(yè)管理的法律“陷阱”,卻深感困惑——
    如何在企業(yè)管理過程中認識與避免法律風險?
如何用法律來保護企業(yè)商業(yè)秘密?
如何從法務角度把握人員管理、合同制定等關鍵環(huán)節(jié)?
如何防范職務犯罪?
 
課程目標

   通過本課程的學習,把法律變成企業(yè)管理工具的角度出發(fā),幫助企業(yè)避免陷入企業(yè)管理的法律“陷阱”,幫助企業(yè)管理者更了解法律的守則,從而有效地提升企業(yè)管理水平!

課程大綱

 
一、重視企業(yè)管理過程的法律風險與控制  
1、法律到底離我們有多遠?
2、管理人運用法律的初級階段:法律是底線,幫助我們避免進行   企業(yè)經營雷區(qū)
3、管理人運用法律的高級階段:法律是工具,幫助我們更好地維護企業(yè)權利
4、管理人應在腦海中建立的基本法律框架
二、合同制定篇
 
1、對合同應當形成的基本認識
(1)什么是合同?合同有哪些形式?
(2)訂立合同的原則與合同的無效與撤銷
(3)合同的成立與生效
2、如何有效地進行合同審查與修訂
(1)合同審查的幾種方法
(2)合同審查的原則
(3)合同審查前的思路清理
(4)審查合同的框架:從合同必須具備的條款到合同通常具備的條款
3、加強合同執(zhí)行中的管理
(1)合同執(zhí)行的關鍵控制點:交貨與付款
(2)注重合同的流程管理:控制合同變更
(3)合同爭議過程中的違約、解除與補救
三、人員管理篇
1、看清人力資源法律在協(xié)調勞資關系過程中的平衡點
2、學會運用不同的工作制與勞動合同,制定有效的人員規(guī)劃策略(不同用工模式的風險與成本比較)
3、最大限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用
(1)在管理人員的過程中誰是主角?(人力資源部與部門經理的角色認知)
(2)充分利用人力資源部與工會的制衡作用
4、在制定人員管理戰(zhàn)略或制度過程中不犯低級錯誤
(1)當我們要制定與員工切身利益相關的制度與決策
(2)關于招聘
(3)關于薪酬、福利與社會保險
(4)關于加班和休假
(5)關于績效考核
(6)關于員工調動與裁減
四、職業(yè)操守與職務犯罪
1、職業(yè)道德操守與違規(guī)成本分析
(1)管理者的基本職業(yè)道德操守
(2)管理者的違規(guī)成本分析
(3)從商業(yè)秘密泄露說起
(4)解析反舞弊與反歧視
2、常見的職業(yè)犯罪
(1)與公司治理有關的犯罪
(2)與金錢關聯(lián)的犯罪及防范(商業(yè)賄賂、職務侵占與挪用資金)
(3)與合同關聯(lián)的犯罪及預防
(4)與知識產權及商業(yè)秘密有關的犯罪

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