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財(cái)務(wù)管理
全面質(zhì)量成本管理(黃河)
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員,質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、 質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員公開課編號
GKK5690
主講老師
黃河
參加費(fèi)用
3200元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2016-04-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程收益:
清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧
掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
高級精修班結(jié)業(yè)證書課程大綱:
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 什么是質(zhì)量?差異化的質(zhì)量概念:小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合二、質(zhì)量成本構(gòu)成 什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本基本分類的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成:預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失
三、質(zhì)量成本哲學(xué) 質(zhì)量成本曲線戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化合格品的質(zhì)量成本討論理解:Do it right the first time、Quality is free
四、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)幾種質(zhì)量成本管理模式:質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分
五、質(zhì)量成本科目建立 三級科目的結(jié)構(gòu)預(yù)防成本常見科目鑒定成本常見科目內(nèi)部損失常見科目外部損失常見科目VDA 標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量成本科目的要求
六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量成本會計(jì)數(shù)據(jù)的取得質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法質(zhì)量成本ABC成本法質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總
七、質(zhì)量成本分析及其報(bào)告
質(zhì)量成本排列圖分析質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析質(zhì)量成本趨勢分析質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集質(zhì)量成本報(bào)告
八、質(zhì)量成本計(jì)劃及控制 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟質(zhì)量成本調(diào)整原則質(zhì)量成本預(yù)算的確定質(zhì)量成本的日??刂萍翱己?br /> 九、質(zhì)量成本改進(jìn) 解決問題的PDCA模式質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例
十、ISO/TR 10014:1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》 過程及過程方法質(zhì)量成本的過程方法及其核算顧客滿意KANO模型顧客滿意測量過程成本及收益分析平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷 質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧質(zhì)量成本管理的文件化審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷Q&A
講師簡介:
企業(yè)管理咨詢師,高級會計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理市場營銷,財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在上海三松禮品有限公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,市場總監(jiān)。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會財(cái)務(wù)講師。
風(fēng)格與效果:
反映層面—生動、互動,學(xué)員愛聽,愿意參與;
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計(jì),真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
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