全面質(zhì)量成本管理（黃河）

清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
 掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
 掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧
 掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧

高級精修班結(jié)業(yè)證書

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合
二、質(zhì)量成本構(gòu)成 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本基本分類的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失
三、質(zhì)量成本哲學(xué) 質(zhì)量成本曲線戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化合格品的質(zhì)量成本討論理解：Do it right the first time、Quality is free
四、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分
五、質(zhì)量成本科目建立 三級科目的結(jié)構(gòu)預(yù)防成本常見科目鑒定成本常見科目內(nèi)部損失常見科目外部損失常見科目VDA 標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量成本科目的要求
六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量成本會計(jì)數(shù)據(jù)的取得質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法質(zhì)量成本ABC成本法質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總
七、質(zhì)量成本分析及其報(bào)告     
質(zhì)量成本排列圖分析質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析質(zhì)量成本趨勢分析質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集質(zhì)量成本報(bào)告
八、質(zhì)量成本計(jì)劃及控制 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟質(zhì)量成本調(diào)整原則質(zhì)量成本預(yù)算的確定質(zhì)量成本的日?？刂萍翱己?br /> 九、質(zhì)量成本改進(jìn) 解決問題的PDCA模式質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例
十、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》 過程及過程方法質(zhì)量成本的過程方法及其核算顧客滿意KANO模型顧客滿意測量過程成本及收益分析平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖     
十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷 質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧質(zhì)量成本管理的文件化審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷Q&A
 
講師簡介：
 
企業(yè)管理咨詢師，高級會計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理市場營銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在上海三松禮品有限公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場總監(jiān)。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會財(cái)務(wù)講師。
 
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
 
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
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