跨國(guó)企業(yè)差旅費(fèi)用控制案例分享

活動(dòng)介紹:
案例背景：被并購(gòu)的P-tec和公司原有團(tuán)隊(duì)從2010年開(kāi)始進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合并，并于當(dāng)年年底前完成。合并后的業(yè)務(wù)將居亞洲市場(chǎng)之首，超過(guò)原競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司（原該領(lǐng)域市場(chǎng)份額第一名）。管理層要求在合并過(guò)程中體現(xiàn)合并收益，同時(shí)將區(qū)域管理模式及財(cái)務(wù)賬務(wù)處理模式向總部集中式轉(zhuǎn)變。
然而合并之后的公司在差旅費(fèi)用管理中面臨如下問(wèn)題：

• 被合并公司的費(fèi)用政策與原公司不一致
• 被合并公司員工對(duì)總公司不熟悉，這包括公司政策和人員等
• 年度差旅招待費(fèi)用過(guò)高，2010年度花費(fèi)近2500萬(wàn)元
• 公司機(jī)票及酒店代理管理情況混亂
• 原財(cái)務(wù)政策執(zhí)行情況并不理想
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理花在費(fèi)用審核上的精力過(guò)多，但產(chǎn)出不高
• 過(guò)多現(xiàn)金沉淀在備用金項(xiàng)目中，而且工作量大，管理難度高

 
針對(duì)以上問(wèn)題，案例公司決定重新調(diào)整差旅費(fèi)用管理政策并決定通過(guò)電子報(bào)銷系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管控。通過(guò)經(jīng)歷項(xiàng)目組的搭建，差旅政策的調(diào)整，新供應(yīng)商的選擇與比較，電子報(bào)銷系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變等過(guò)程后，最終取得了在銷售額不斷上升的同時(shí)將差旅費(fèi)用從2500萬(wàn)降低到1700萬(wàn)可喜成績(jī)。
 
您是否也面臨差旅費(fèi)用管理的10大難題：

• 差旅費(fèi)用審批周期長(zhǎng)
• 差旅費(fèi)用審批流程不透明且跟蹤困難
• 公司差旅政策執(zhí)行力度不高
• 公司各地分支機(jī)構(gòu)差旅政策不同很難統(tǒng)一管控
• 差旅花費(fèi)透明度不高
• 各地差旅代理機(jī)構(gòu)服務(wù)水平不一致
• 差旅費(fèi)居高不下而又無(wú)法降低
• 備用金模式占用企業(yè)大量資金，員工離職帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)
• 酒店和機(jī)票預(yù)訂的跟蹤耗費(fèi)大量時(shí)間
• 財(cái)務(wù)耗費(fèi)大量時(shí)間審核單據(jù)從而缺少時(shí)間提供有價(jià)值的服務(wù)

 
參加此次會(huì)議您將獲得：

• 了解案例公司如何組建差旅費(fèi)用控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何通過(guò)有效溝通順利開(kāi)展工作
• 了解案例公司如何進(jìn)行供應(yīng)商的比較和選擇
• 了解案例公司電子報(bào)銷系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施流程
• 學(xué)習(xí)如何根據(jù)自身情況設(shè)立差旅費(fèi)用制度和標(biāo)準(zhǔn)
• 學(xué)習(xí)差旅費(fèi)預(yù)算制定方法

 
分享嘉賓：
某美資大型制造企業(yè)   信用及資金總監(jiān)
他先后在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任信用管理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色，其中包括英邁（中國(guó)）商業(yè)有限公司、摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司、伊頓（中國(guó)）投資有限公司等國(guó)際知名企業(yè)。曾在公司領(lǐng)導(dǎo)差旅費(fèi)用控制項(xiàng)目的實(shí)施并幫公司節(jié)省了近800萬(wàn)元的差旅費(fèi)用，大大提高了差旅費(fèi)的申請(qǐng)和審批效率并有效降低了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
 
流程安排：
13:00 簽到
13:30 主持人致辭
13:35 案例企業(yè)差旅費(fèi)用管控項(xiàng)目始末全揭示
-  合并后公司差旅費(fèi)用管理流程面臨的挑戰(zhàn)
-  差旅費(fèi)用管控項(xiàng)目組搭建過(guò)程
-  供應(yīng)商的比較和選擇
-  電子報(bào)銷系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施
-  新系統(tǒng)正式上線前的員工培訓(xùn)
-  財(cái)務(wù)部職能轉(zhuǎn)變以及效率的提升
15:00 茶歇
15:15差旅費(fèi)用預(yù)算以及費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的制定

• 預(yù)算數(shù)據(jù)的來(lái)源
• 預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤
• 不同級(jí)別人員與不同差旅目的地的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)
• 超預(yù)算或違規(guī)報(bào)銷情況的處理
• 差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)模板展示

16:30 差旅費(fèi)用報(bào)銷熱點(diǎn)問(wèn)題探討與答疑

• 制定差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，私車公用應(yīng)設(shè)置哪些規(guī)定？
• 關(guān)于租車有哪些規(guī)定？
• 商務(wù)卡有什么樣的政策？使用過(guò)程有哪些注意事項(xiàng)？
• 發(fā)票丟失如何報(bào)銷？報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？
• 不合規(guī)發(fā)票如何處理？

17:30 會(huì)議結(jié)束