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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范高級研修班(孫茂竹)

參加對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管;l 財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理或主管,總會計師及相關(guān)管理人員。

公開課編號 GKK5404
主講老師 孫茂竹
參加費用 3900元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-05-19
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟一體化和我國企業(yè)國際化進程的加快,企業(yè)面臨的風(fēng)險逐步增加,所謂“危機中的企業(yè)和企業(yè)中的危機”急需一道程式化的“防火墻”。作為企業(yè)管理的重要手段,內(nèi)部控制和風(fēng)險防范越來越受到各個企業(yè)的高度重視。通過完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為、識別和管理企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險,從而改善業(yè)務(wù)性能,提高企業(yè)的經(jīng)營效率,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
然而,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,經(jīng)常面臨著諸多困惑:
   如何平衡企業(yè)發(fā)展過程中安全與效率的難題?
   如何通過內(nèi)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施?
   企業(yè)如何控制和規(guī)避風(fēng)險,將損失降到最低程度?
   內(nèi)控建設(shè)已構(gòu)筑框架,如何讓內(nèi)控體系平穩(wěn)落地?
   如何以更低的成本管理風(fēng)險計劃,更合理地分配資源?
   如何評估與防范經(jīng)營風(fēng)險,保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展?
這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。此次研修班致力于使管理者從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系,并將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理與企業(yè)的具體經(jīng)營活動結(jié)合起來,從而可以將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理落到實處,保障企業(yè)經(jīng)營的安全性、持續(xù)性和效益性。

【課程收益】
   更科學(xué)的法規(guī)解讀——專業(yè)指引科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路、相關(guān)法規(guī)及實務(wù)操作,有效提升企業(yè)內(nèi)控人員的理論與實務(wù)水準(zhǔn);
   更可行的內(nèi)控體系——企業(yè)可以結(jié)合自身特點、掌握可以即刻實施的控制工具與經(jīng)驗,建立主動識別并持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)部控制機制;
   更全面的評估風(fēng)險——企業(yè)能夠站在宏觀經(jīng)濟環(huán)境中,以行業(yè)的角度,從自身企業(yè)戰(zhàn)略背景下多維度識別和評估;
   更有效的降低風(fēng)險——掌握財務(wù)預(yù)警的模型和風(fēng)險控制的工具,能夠識別、衡量和管理跨多種風(fēng)險域的風(fēng)險,從而以健康安全的模式增長;
   更合理地分配資源——在尋求投資機遇的同時,使用風(fēng)險數(shù)據(jù)來評估這些機會,可以根據(jù)最佳風(fēng)險調(diào)整后的回報率來對這些機遇分配資金。

【課程特色】
前瞻性:關(guān)注國內(nèi)外內(nèi)控與風(fēng)險管理的理論與實踐前沿,并積極進行知識整合與創(chuàng)新;
系統(tǒng)性:從強化內(nèi)控意識入手,把內(nèi)控體系、風(fēng)險管理體系有效結(jié)合在一起,形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實操性框架;
實操性:多個行業(yè)的案例研究,提供可落地的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的方法和工具;
生動性:通過參與、訓(xùn)練、講評、互動等教學(xué)方法,將枯燥的理論知識以通俗易懂的方式呈現(xiàn),更易于接受。

【課程大綱】
 
模塊一:
解析內(nèi)部控制——
風(fēng)險控制的規(guī)范體系    
1.   企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
2.   企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
2.1 內(nèi)部環(huán)境類指引
2.2 控制活動類指引
2.3 控制手段類指引
3.  案例解析   
 
模塊二:
企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)
——風(fēng)控的基本框架   
1.   風(fēng)險控制的目標(biāo)
2.   內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)
3.   風(fēng)險控制的基本建議
4.   內(nèi)部控制案例與內(nèi)部控制設(shè)計
5.   案例解析
     
模塊三:
詳解企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行——風(fēng)險的綜合控制   
1.   風(fēng)險管理的目的
2.   風(fēng)險報酬的概念
3.   風(fēng)險控制的手段
4.   杠桿利益與風(fēng)險
     
模塊四:
風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警    
1.   財務(wù)失敗的含義和原因
2.   財務(wù)預(yù)警  
2.1 盈虧平衡點預(yù)測模型
2.2 維持線預(yù)測模型
2.3 多變模式預(yù)測模型  
2.4 單變模式預(yù)測模型
     
模塊五:
把握內(nèi)控的實質(zhì)
——企業(yè)風(fēng)險管理
應(yīng)對策略   
1.   減小風(fēng)險損失
1.1 承接風(fēng)險
1.2 避免風(fēng)險
1.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
2.   擴大風(fēng)險收益
3.   案例解析
     
模塊六:
推動企業(yè)內(nèi)控的進程
——風(fēng)險管控策略 
1.   避免風(fēng)險
2.   控制風(fēng)險   
3.   分散與中和風(fēng)險
4.   承擔(dān)風(fēng)險
5.   轉(zhuǎn)移風(fēng)險
6.   集中風(fēng)險
7.   案例解析   

講師簡介
孫茂竹
教授
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國著名財務(wù)管理專家,中國人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書記,清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等多家高??偛冒?、EMBA班的核心課程教授?,F(xiàn)任財務(wù)教研室主任,中盛會計師事務(wù)所副主任會計師、全國高校財務(wù)理論研究會理事。并擔(dān)任北京首都開發(fā)股份有限公司,哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結(jié)合大量實例、深入淺出,令人思路開闊,印象深刻,其低調(diào)務(wù)實的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評。
一直以來,孫教授主要從事內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、財務(wù)管理、成本管理、管理會計、財務(wù)會計,資本運營等領(lǐng)域的課題研究。在教學(xué)科研之余,多次承擔(dān)省、部級科研課題,其中科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在全國執(zhí)行,而作為主持人之一,受到財政部、科技部的好評。
【輔導(dǎo)過的企業(yè)】孫教授曾為近百家企業(yè)服務(wù)過,其中包括:華能集團,東方航空,中國醫(yī)藥、揚州瓊花,航天部豫北機械廠、晉煤集團等企業(yè)。

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