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財(cái)務(wù)管理
向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班(羅老師)
參加對象:成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管;非成本專業(yè)背景的房企中高管公開課編號
GKK5306
主講老師
羅老師
參加費(fèi)用
4800元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2014-07-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程收益:
讓學(xué)員熟悉萬科成本管理中3階段7個指標(biāo)和方法的應(yīng)用;
讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合,初步建立適合于自己的成本管理8大方法論;
通過20多個案例分享,讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在成本管理中的重要作用。
課程背景:
主講專家:
羅老師,22年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),歷任萬科集團(tuán)成本部總經(jīng)理,某百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁
負(fù)責(zé)萬科成本體系搭建,進(jìn)行成本對標(biāo)體系建設(shè),在跨區(qū)域多項(xiàng)目全成本動態(tài)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面成績卓著
讓學(xué)員熟悉萬科成本管理中3階段7個指標(biāo)和方法的應(yīng)用;
讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合,初步建立適合于自己的成本管理8大方法論;
通過20多個案例分享,讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在成本管理中的重要作用。
課程背景:
萬科成本采購的3大階段36個要點(diǎn) | |||
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模塊 | 授課內(nèi)容 | 主要案例 | 核心收益 |
第一章 萬科成本系統(tǒng)全貌 |
1.1 萬科成本管理職能的劃分及演變 1.2 萬科成本管理系統(tǒng)的“234”原則 |
8大類成本全方位、全開發(fā)過程 萬科成本管理的制度、工具、流程 萬科成本的4個要求 |
學(xué)習(xí)萬科成本管理的演變以及“234”原則 |
第二章 萬科項(xiàng)目成本管理的3大階段4大要點(diǎn) |
2.1 目標(biāo)成本形成階段 2.11目標(biāo)成本管理的2個原則 2.12 目標(biāo)成本形成的鐵三角機(jī)制 2.13項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對標(biāo)的7大指標(biāo) 2.14 目標(biāo)成本修訂的4個條件 |
從“7對眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)成本對標(biāo)7個指標(biāo)定義、標(biāo)準(zhǔn)、流程 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對標(biāo)控制表 地下車庫成本管理的10個主要錯誤做法和控制方法、4個步驟、5個優(yōu)化要點(diǎn) 高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法 地下室含鋼量4大類8要素影響要素 目標(biāo)成本修訂案例 |
學(xué)習(xí)目標(biāo)成本形成過程的多部門協(xié)同機(jī)制 掌握設(shè)計(jì)成本對標(biāo)的4大思路和13個方法 |
2.2 目標(biāo)成本執(zhí)行階段 2.21動態(tài)成本管理的“451”原則 2.22無效成本控制的5個原則和9項(xiàng)方法 |
動態(tài)成本的4個構(gòu)成的管理要點(diǎn)和案例 動態(tài)成本的5個管理動作 動態(tài)成本的1個管理工具 無效成本的9項(xiàng)方法應(yīng)用案例 |
學(xué)習(xí)動態(tài)成本管理和無效成本優(yōu)化的19個方法 | |
2.3 結(jié)算成本分析階段 2.31 結(jié)算成本管理5步法 2.32成本管理審計(jì)的7個步驟 |
項(xiàng)目結(jié)算成本分析報(bào)告 成本管理審計(jì)7個步驟、工具和案例 |
學(xué)習(xí)成本管理審計(jì)的5步法與7大步驟 | |
第三章 萬科采購系統(tǒng)全貌 |
3.1萬科采購管理職能的劃分及演變 3.2 萬科采購管理系統(tǒng)的5項(xiàng)管理原則 |
5項(xiàng)管理原則以及案例 采購管理概要流程4步法、3類子流程 戰(zhàn)略采購流程的4種子類、7步驟 |
學(xué)習(xí)萬科采購管理的5項(xiàng)管理原則 |
第四章 萬科采購管理的兩個方面 |
4.1 采購流程要點(diǎn) 4.11 采購策劃的3個重點(diǎn) 4.12 采購過程中的8個標(biāo)準(zhǔn)動作、4個協(xié)同部門和4定分離案例 4.13 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容 4.13 技術(shù)標(biāo)評審的4步法 4.14 評標(biāo)的2類方法 4.15 商務(wù)談判的5個步驟 |
萬科年度、季度、月度、周度采購計(jì)劃 從萬科示范區(qū)采購計(jì)劃看設(shè)計(jì)、成本、采購、項(xiàng)目部的協(xié)同 萬科新城市供方資源調(diào)研案例 采購過程的4定分離案例 總包采購經(jīng)驗(yàn)分享:7項(xiàng)招標(biāo)過程經(jīng)驗(yàn)、4項(xiàng)評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、后續(xù)執(zhí)行的12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 萬科的總包費(fèi)率合同和工程量清單合同 總包、分包、櫥柜、機(jī)電、其他材料技術(shù)標(biāo)評審報(bào)告案例 |
學(xué)習(xí)萬科采購的3大重點(diǎn),8大標(biāo)準(zhǔn)動作,4個協(xié)同部門 學(xué)習(xí)萬科招標(biāo)的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,評審4步法和評標(biāo)2大方法 |
4.2 供應(yīng)商管理的選育用留機(jī)制 4.21 供應(yīng)商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制 4.22 供應(yīng)商的3類評估:資格評審、履約評估、保修評估 |
供應(yīng)商管理流程的14個管理表單樣例 3層次的供應(yīng)商評估參考模型—3個維度、20個指標(biāo) 3類供應(yīng)商評估問卷樣例 供應(yīng)商激勵的7種方法 |
學(xué)習(xí)萬科供應(yīng)鏈管理的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制 |
羅老師,22年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),歷任萬科集團(tuán)成本部總經(jīng)理,某百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁
負(fù)責(zé)萬科成本體系搭建,進(jìn)行成本對標(biāo)體系建設(shè),在跨區(qū)域多項(xiàng)目全成本動態(tài)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面成績卓著
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