向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班（任老師）

課程收益：
  如果為了提高財(cái)務(wù)管理（含資金管理）的地位，本課程有值得CFO深思的3大核心定位；
  如果為了梳理財(cái)務(wù)的思路，本課程有值得財(cái)務(wù)總監(jiān)借鑒的萬(wàn)科資金與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全貌和4次重大變革背后的思考，以及得與失；
  如果為了獲得財(cái)務(wù)管理的方法，本課程有值得財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵模塊的3個(gè)核心，以及配套的資金與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工具和方法。

萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理的5+1系統(tǒng)16個(gè)抓手
模塊	授課內(nèi)容	主要案例	核心收益
第一章 資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)全貌	1.1 數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣 1.2 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)的核心定位 1.3 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)全貌	萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)的4次角色轉(zhuǎn)變 資金財(cái)務(wù)問(wèn)題背后的系統(tǒng)思考	如何建立資金財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地位
第二章 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)職能的3次變革	2.1 第一次變革：1988-1995年，財(cái)務(wù)部門(mén)的原始職能 2.2 第二次變革：1996-2003年，資金、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型 2.3 第三次變革：2004-2008年，融資、管理的變革	萬(wàn)科資金、財(cái)務(wù)系統(tǒng)3大核心職能 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核 總部如何對(duì)一線進(jìn)行政策指導(dǎo)與操作指導(dǎo) 如何開(kāi)設(shè)新公司	總部和一線如何進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，如何進(jìn)行資金財(cái)務(wù)變革
第三章 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)5+1系統(tǒng)（資金、運(yùn)營(yíng)、核算、運(yùn)中心、稅務(wù)、法務(wù)、一線財(cái)務(wù)）	3.1 資金管理系統(tǒng) 3.11 萬(wàn)科的資金統(tǒng)籌 3.12 現(xiàn)金流控制的核心與對(duì)策 3.13 如何進(jìn)行有效的資金考核	“現(xiàn)金為王” 現(xiàn)金為王的3大指導(dǎo)原則 現(xiàn)金為王的核心方法與案例 現(xiàn)金為王的5大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析	如何做好“現(xiàn)金為王” 關(guān)鍵在于： 快字當(dāng)先 流出有序 機(jī)制調(diào)節(jié)   如何做好“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)” 關(guān)鍵在于： 控制負(fù)債 合理利潤(rùn) 占用考核   如何做好“定位轉(zhuǎn)換” 關(guān)鍵在于： 丟掉算賬先生的帽子 當(dāng)好創(chuàng)造價(jià)值的標(biāo)兵 拋開(kāi)眼前繁瑣的數(shù)字 做好公司整體的運(yùn)營(yíng)
	3.2 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 3.21 財(cái)務(wù)投資視角的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)詳解 3.22 運(yùn)營(yíng)管理的范圍 3.23 運(yùn)營(yíng)的考核制度設(shè)制	“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)” 巧妙的負(fù)債率控制 項(xiàng)目獲取的指標(biāo)控制 首創(chuàng)的金改制度
	3.3 核算及EAS系統(tǒng) 3.31 核算規(guī)模與EAS的開(kāi)發(fā)運(yùn)用 3.32 系統(tǒng)提速的年度報(bào)告	“海量數(shù)據(jù)” 財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作與發(fā)展 便捷高效的統(tǒng)計(jì)與分析 年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度提升
	3.4 財(cái)務(wù)云中心管理 3.41 財(cái)務(wù)云中心的設(shè)立 3.42 云中心的職責(zé)和范圍 3.43 云中心的未來(lái)	“能量聚集” 云中心開(kāi)創(chuàng)的實(shí)際意義 云中心的運(yùn)行與管理 運(yùn)中心未來(lái)的發(fā)展思路
	3.5 稅務(wù)與法務(wù)系統(tǒng) 3.51 稅務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值 3.52 法務(wù)如何控制風(fēng)險(xiǎn)	“風(fēng)控增值” 規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)的港灣 指導(dǎo)與服務(wù)的窗口
	3.6 一線公司財(cái)務(wù)部門(mén)　 3.61 與區(qū)域集團(tuán)關(guān)系 3.62 部門(mén)與崗位的職責(zé) 3.63 資金財(cái)務(wù)的重要角色	“定位轉(zhuǎn)換” 從部門(mén)架構(gòu)看定位 從崗位設(shè)置看作用 財(cái)務(wù)部門(mén)可以發(fā)揮的重要作用

 
 主講專(zhuān)家：
  任老師，19年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，萬(wàn)科城市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理
  萬(wàn)科-麥肯錫中長(zhǎng)期戰(zhàn)略小組成員，參與制定萬(wàn)科十年戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)萬(wàn)科財(cái)務(wù)體系搭建，稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)