財務管理的任督二脈案例精講班（李成城）

課程價值：
財務管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財務專業(yè)人士只停留在財務會計的記賬層面，能夠達到管理會計甚至戰(zhàn)略財務水準的專業(yè)人員少而又少。一個明顯的現(xiàn)象是，財務專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認的一點是：財務人員總是從會計的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時候他們更像是會計準則和各種規(guī)章制度的守護神，本末倒置地希望所有的業(yè)務運作都要符合各種財務教條的要求，而不是運用自身的專業(yè)能力服務和支持企業(yè)的商業(yè)運營。

作為一個達到管理會計高度的財務專業(yè)人士，他（她）需要：
1.從商業(yè)的角度讀懂財務報表，準確理解財務信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準確地了解業(yè)務的運營狀況。
2.通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務績效。
3.運用科學的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4.通過財務信息和非財務信息，使戰(zhàn)略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

盡管很多財務專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量專業(yè)培訓，然而在實際工作中，依然有這樣或那樣的困惑：
1.在財務報表和實際的業(yè)務運作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財務分析時羅列了許多的財務比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時候不能從略顯枯燥的財務數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務動因。
2.在分析財務指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點和弱點呢？
3.很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？
4.在制訂業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務指標的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應該建立一個什么樣的的財務業(yè)績框架，使業(yè)務的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務運營？

《財務管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
1.如何從商業(yè)的視角，透視財務報表背后的玄機。
2.能夠把財務數(shù)字和業(yè)務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財務指標背后的業(yè)務動因。
3.企業(yè)財務管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
4.現(xiàn)金流管理的核心指標和管理方法。
5.成本控制的評價指標和管理策略。
6.企業(yè)財務管理的價值規(guī)劃路線圖：關鍵的財務業(yè)績指標如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析，并結合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的

通過以上的全面解析，并結合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：
《財務管理的任督二脈》課程不同于其他的財務培訓：不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計學原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺?，看到一個完全不同的財務管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是：通過培訓，使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。在學習過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。

 

上課時間	主講內(nèi)容	專家簡介
5月16日   上午 09:00-12:00             下午 13:30-16:30   交流答疑 16:30-17:30	一、透視財務報表   1.把一本會計學原理精煉成四句話   2.資產(chǎn)比負債更可怕   3.資本結構與財務杠桿   4.從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)   5.損益表的業(yè)務邏輯   6.現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)   7.財務管理的任督二脈 二、財務分析方法   1.常用的財務分析方法   2.因素分解法：鏈接財務數(shù)字與業(yè)務動因   3.最佳應用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法 三、現(xiàn)金流管理   1.自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標   2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務動因   3.營運資金的構成   4.錯誤的評價指標：流動比率和速動比率   5.經(jīng)營流動性的核心指標：現(xiàn)金周期   6.如何有效地管理現(xiàn)金周期   7.案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理   8.案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線 四、成本控制   1.薄利多銷是個陷阱   2.對成本的理解   3.各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費用   4.SG&A費用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運營水平   5.SG&A費用率背后的五大惡劣成本   6.固定成本與變動成本   7.案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標   8.成本控制的主要策略 五、價值增長途徑   1.投入資本報酬率的主要評價指標   2.杜邦分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖   3.案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團有限公司財務業(yè)績評估及財務戰(zhàn)略的選擇	李成城：中華企管培訓網(wǎng)培訓師、財務管理咨詢顧問。原擔任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財務經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。 　　具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域，對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。