培訓搜索引擎

財務管理的任督二脈案例精講班(李成城)

參加對象:CFO、財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理/主管;企業(yè)內(nèi)部的中高級財務分析人員等.

公開課編號 GKK5280
主講老師 李成城
參加費用 3200元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-05-16
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程價值:
財務管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是:超過95%的財務專業(yè)人士只停留在財務會計的記賬層面,能夠達到管理會計甚至戰(zhàn)略財務水準的專業(yè)人員少而又少。一個明顯的現(xiàn)象是,財務專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是:記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多,但不可否認的一點是:財務人員總是從會計的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題,很多時候他們更像是會計準則和各種規(guī)章制度的守護神,本末倒置地希望所有的業(yè)務運作都要符合各種財務教條的要求,而不是運用自身的專業(yè)能力服務和支持企業(yè)的商業(yè)運營。

作為一個達到管理會計高度的財務專業(yè)人士,他(她)需要:
1.從商業(yè)的角度讀懂財務報表,準確理解財務信息的商業(yè)內(nèi)涵,全面準確地了解業(yè)務的運營狀況。
2.通過量化的分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中存在的問題,把握有利的商業(yè)機會,持續(xù)改善財務績效。
3.運用科學的方法支持經(jīng)營決策,提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4.通過財務信息和非財務信息,使戰(zhàn)略、運營、預算和績效管理有機地結合起來,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

盡管很多財務專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量專業(yè)培訓,然而在實際工作中,依然有這樣或那樣的困惑:
1.在財務報表和實際的業(yè)務運作之間,總是有脫節(jié)的感覺;在作財務分析時羅列了許多的財務比率,但總是拿著數(shù)字說數(shù)字,很多時候不能從略顯枯燥的財務數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務動因。
2.在分析財務指標時,眉毛胡子一把抓,貪多求全,卻常常是“見樹不見林”;那么有沒有一種體系化的工具,讓業(yè)務的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務業(yè)績,一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點和弱點呢?
3.很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具,應該如何運用財務分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢?
4.在制訂業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃時,往往追求某一個或某一方面財務指標的最優(yōu)化:營業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時候會顧此而失彼,那么究竟應該建立一個什么樣的的財務業(yè)績框架,使業(yè)務的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務運營?

《財務管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題:
1.如何從商業(yè)的視角,透視財務報表背后的玄機。
2.能夠把財務數(shù)字和業(yè)務運營鏈接起來的財務分析方法,使各級經(jīng)理人能夠洞悉財務指標背后的業(yè)務動因。
3.企業(yè)財務管理的兩大戰(zhàn)略主題:現(xiàn)金流管理、成本控制。
4.現(xiàn)金流管理的核心指標和管理方法。
5.成本控制的評價指標和管理策略。
6.企業(yè)財務管理的價值規(guī)劃路線圖:關鍵的財務業(yè)績指標如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析,并結合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務管理實踐的分析,揭示了提升企業(yè)價值的

通過以上的全面解析,并結合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務管理實踐的分析,揭示了提升企業(yè)價值的三大命題:
《財務管理的任督二脈》課程不同于其他的財務培訓:不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務專業(yè)知識,所以雖然是同樣源自于會計學原理、管理會計的基本素材,視角的不同,將使各級財務專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺?,看到一個完全不同的財務管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結合,對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是:通過培訓,使學員能夠以必要的財務知識為基礎,掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術,把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標,提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。在學習過程中,通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評,將幫助學員拓展視野,完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。

培訓方式:
課程將采用目前培訓界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實務工作坊、案例教學,企業(yè)實務問答”等多種教學方法。精選行業(yè)案例,調(diào)動學員積極性,鼓勵學員積極參與、充分分享。
 
上課時間                     主講內(nèi)容 專家簡介
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5月16日
 
上午
09:00-12:00
 
 
 
 
 
 
下午
13:30-16:30
 
交流答疑
16:30-17:30
 
 
 
 
 
一、透視財務報表
  1.把一本會計學原理精煉成四句話
  2.資產(chǎn)比負債更可怕
  3.資本結構與財務杠桿
  4.從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
  5.損益表的業(yè)務邏輯
  6.現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
  7.財務管理的任督二脈
二、財務分析方法
  1.常用的財務分析方法
  2.因素分解法:鏈接財務數(shù)字與業(yè)務動因
  3.最佳應用案例:GE(通用電器)的經(jīng)營分析方法
三、現(xiàn)金流管理
  1.自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的核心指標
  2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務動因
  3.營運資金的構成
  4.錯誤的評價指標:流動比率和速動比率
  5.經(jīng)營流動性的核心指標:現(xiàn)金周期
  6.如何有效地管理現(xiàn)金周期
  7.案例分析:Dell的現(xiàn)金周期管理
  8.案例分析:聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
四、成本控制
  1.薄利多銷是個陷阱
  2.對成本的理解
  3.各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務動因:市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費用
  4.SG&A費用率:反映企業(yè)內(nèi)在的管理運營水平
  5.SG&A費用率背后的五大惡劣成本
  6.固定成本與變動成本
  7.案例分析:GE(通用電器)的生產(chǎn)率指標
  8.成本控制的主要策略
五、價值增長途徑
  1.投入資本報酬率的主要評價指標
  2.杜邦分析體系:企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
  3.案例分析:從2002年到2012年,聯(lián)想集團有限公司財務業(yè)績評估及財務戰(zhàn)略的選擇
 
 
李成城:中華企管培訓網(wǎng)培訓師、財務管理咨詢顧問。原擔任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān),在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼)任職16年,是一位資深的財務經(jīng)理人,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
  具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力,涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域,對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。
 
 

上一篇:基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制構建與運行暨評價案例(楊老師 )
下一篇:房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅清算政策解析與企業(yè)應對技巧專題班

培訓現(xiàn)場