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財(cái)務(wù)管理
基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理(楊老師)
參加對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員。- 開課地址: 開課時(shí)間:
- 理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系,準(zhǔn)確定位
- 分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要,以受眾為中心
- 掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
- 掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法,通過大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用
- 理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系,學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法
- 以金字塔原理構(gòu)建寫作、思考和分析問題的邏輯,撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
培訓(xùn)方式:
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
主講內(nèi)容(一)
一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位
1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告(選擇性、靈活性)
3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點(diǎn),以決策輔助為目標(biāo)
5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者,非財(cái)務(wù)背景居多二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架:
1)行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2)會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3)財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4)前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
案例:京東商城、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美的比較分析
2、橫向——因果關(guān)系鏈分析
案例:某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
化結(jié)果分析為過程分析,化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析
案例:某公司收購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析
三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析
案例:2012年國(guó)美股價(jià)暴跌的背后
2、會(huì)計(jì)分析的五步法
案例:通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間
3、財(cái)務(wù)分析方法:
趨勢(shì)分析、比率分析、比較分析、因素分析
案例:透視沃爾瑪及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)變遷
4、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)
案例:某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析
四、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
1、企業(yè)償債能力分析
1)透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2)剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3)評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力,資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性
4)案例:微軟等企業(yè)的現(xiàn)金管理策略
2、企業(yè)盈利能力分析
1)分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成,評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2)企業(yè)盈余管理的若干方式分析
3)案例:冠群公司的收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)
主講內(nèi)容(二)
3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
1)存貨周轉(zhuǎn)率
案例:豐田的存貨管理策略
2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
案例:某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略
3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:王石看銷售利潤(rùn)率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、現(xiàn)金流分析
1)分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成
2)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流健康程度
3)發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
4)案例:用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具
5、企業(yè)增長(zhǎng)能力分析
1)銷售收入增長(zhǎng)分析
2)利潤(rùn)增長(zhǎng)分析
3)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析
4)案例:安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的“完美世界”
6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
1)企業(yè)價(jià)值的決定因素
2)凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
3)經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
4)建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
5)案例:默克制藥與通用汽車的EVA分析
五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫技巧:
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報(bào)告(或文章)的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告(或文章)序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu):橫向結(jié)構(gòu)問題,討論報(bào)告思想、
觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法;
4、邏輯分類:縱向結(jié)構(gòu)問題,討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的
邏輯層次和歸屬關(guān)系;
5、結(jié)構(gòu)順序:演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想:要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù):包括版式設(shè)計(jì)、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例:某投行對(duì)A公司的分析報(bào)告
講師簡(jiǎn)介
楊老師:副教授,企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師;近年來(lái),為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn),具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn);授課中對(duì)理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實(shí)際,注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,內(nèi)容精彩,生動(dòng)活潑,可操作性強(qiáng);近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于:北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。
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