采購與供應(yīng)鏈財務(wù)管理（王憲德）

【課程宗旨】
我們給您解決的問題：
對采購實務(wù)缺乏深入理解，是財務(wù)對采購管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.面對采購回扣，無法控制？
2.對采購價格是否合適，沒有合適的管控技術(shù)？
3.如何進(jìn)行采購的招標(biāo)？有那些關(guān)鍵點？
4.如何考核采購業(yè)績？
5.是否經(jīng)常面對購買多了用不上，最需要的卻供應(yīng)不上的問題？

【培訓(xùn)收益】
1.深入理解采購和供應(yīng)的運(yùn)作過程。
2.建立財務(wù)管控體系，降低舞弊風(fēng)險。
3.通過監(jiān)管采購計劃和合同來提高資金利用效率。
4.把握財務(wù)管理與采購管理相結(jié)合的關(guān)鍵點。
5.協(xié)助采購有效降低采購成本。
6.掌握采購與庫存的關(guān)系和如何降低庫存。
 
【課程提綱】

模塊一 理解采購業(yè)務(wù) 1.合適的采購 2.采購類別和物品分類 2.1 采購類別 2.2 物品分類 3 財務(wù)建立在采購業(yè)務(wù)中如何發(fā)揮作用 模塊二：評估和管理供應(yīng)商 1.評估供應(yīng)商及供應(yīng)商定位 2.質(zhì)量問題帶來的成本 3.質(zhì)量鏈和質(zhì)量管理 4.采購和供應(yīng)商的早期參與 5.資源認(rèn)證 6.供應(yīng)商維護(hù)及風(fēng)險控制 7.產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略采購 模塊三：采購價格分析與支持 1.分析價格構(gòu)成與供應(yīng)商成本分析 2.分析供應(yīng)商降價機(jī)會和采購量 3.采購價格管理 4.降價問題及應(yīng)對 模塊四：成本控制 1.物料成本的組成與采購總成本 2.物料成本對產(chǎn)品成本的貢獻(xiàn)度 3.附屬成本的歸屬 4.物流成本及其管理 5.行政采購的管控

模塊五：采購風(fēng)險和內(nèi)控 1.采購中的風(fēng)險及其評估 2.采購流程分析 3.采購授權(quán)模式分析 4.采購中的內(nèi)控問題 5.一般采購中合同的審核 6.采購計劃的制定 7.采購的關(guān)鍵考核指標(biāo) 8.進(jìn)口合同的特別事項 9.進(jìn)口支付問題 10.腐敗防范 模塊六：項目采購 1.項目采購的特點和風(fēng)險 2.項目成本的特殊性 3.供應(yīng)商選擇和質(zhì)量控制 4.項目進(jìn)度和成本控制 5.項目采購中合同的審核 模塊七：存貨管理 1.采購庫存的分布和特點 2.需求量和需求時間分析 3.庫存分類 4.庫存管理 5.倉庫類型和選址 6.庫存關(guān)鍵考核指標(biāo) 模塊八：采購理念與技巧及財務(wù)的支持 招投標(biāo)管理 反拍賣技術(shù) 買進(jìn)還是租賃

講師簡介
王 憲 德 老 師 簡 介
個人簡介：

• 資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
• 上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
• 注冊會計師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
• 清華大學(xué)總裁班特聘講師
• 上市公司獨(dú)立董事
• 擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程
2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊
3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人
4、運(yùn)營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理
5、全面預(yù)算管理
6、高級成本管理
7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理
8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
9、高級財務(wù)分析
10、績效指標(biāo)設(shè)計
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。