采購與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理（王憲德）

【課程宗旨】
我們給您解決的問題：
對(duì)采購實(shí)務(wù)缺乏深入理解，是財(cái)務(wù)對(duì)采購管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？
1.面對(duì)采購回扣，無法控制？
2.對(duì)采購價(jià)格是否合適，沒有合適的管控技術(shù)？
3.如何進(jìn)行采購的招標(biāo)？有那些關(guān)鍵點(diǎn)？
4.如何考核采購業(yè)績(jī)？
5.是否經(jīng)常面對(duì)購買多了用不上，最需要的卻供應(yīng)不上的問題？

【培訓(xùn)收益】
1.深入理解采購和供應(yīng)的運(yùn)作過程。
2.建立財(cái)務(wù)管控體系，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
3.通過監(jiān)管采購計(jì)劃和合同來提高資金利用效率。
4.把握財(cái)務(wù)管理與采購管理相結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)。
5.協(xié)助采購有效降低采購成本。
6.掌握采購與庫存的關(guān)系和如何降低庫存。
 
【課程提綱】

模塊一 理解采購業(yè)務(wù) 1.合適的采購 2.采購類別和物品分類 2.1 采購類別 2.2 物品分類 3 財(cái)務(wù)建立在采購業(yè)務(wù)中如何發(fā)揮作用 模塊二：評(píng)估和管理供應(yīng)商 1.評(píng)估供應(yīng)商及供應(yīng)商定位 2.質(zhì)量問題帶來的成本 3.質(zhì)量鏈和質(zhì)量管理 4.采購和供應(yīng)商的早期參與 5.資源認(rèn)證 6.供應(yīng)商維護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)控制 7.產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略采購 模塊三：采購價(jià)格分析與支持 1.分析價(jià)格構(gòu)成與供應(yīng)商成本分析 2.分析供應(yīng)商降價(jià)機(jī)會(huì)和采購量 3.采購價(jià)格管理 4.降價(jià)問題及應(yīng)對(duì) 模塊四：成本控制 1.物料成本的組成與采購總成本 2.物料成本對(duì)產(chǎn)品成本的貢獻(xiàn)度 3.附屬成本的歸屬 4.物流成本及其管理 5.行政采購的管控

模塊五：采購風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控 1.采購中的風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估 2.采購流程分析 3.采購授權(quán)模式分析 4.采購中的內(nèi)控問題 5.一般采購中合同的審核 6.采購計(jì)劃的制定 7.采購的關(guān)鍵考核指標(biāo) 8.進(jìn)口合同的特別事項(xiàng) 9.進(jìn)口支付問題 10.腐敗防范 模塊六：項(xiàng)目采購 1.項(xiàng)目采購的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn) 2.項(xiàng)目成本的特殊性 3.供應(yīng)商選擇和質(zhì)量控制 4.項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制 5.項(xiàng)目采購中合同的審核 模塊七：存貨管理 1.采購庫存的分布和特點(diǎn) 2.需求量和需求時(shí)間分析 3.庫存分類 4.庫存管理 5.倉庫類型和選址 6.庫存關(guān)鍵考核指標(biāo) 模塊八：采購理念與技巧及財(cái)務(wù)的支持 招投標(biāo)管理 反拍賣技術(shù) 買進(jìn)還是租賃

講師簡(jiǎn)介
王 憲 德 老 師 簡(jiǎn) 介
個(gè)人簡(jiǎn)介：

• 資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
• 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
• 注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
• 清華大學(xué)總裁班特聘講師
• 上市公司獨(dú)立董事
• 擁有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程
2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人
4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程 ：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
5、全面預(yù)算管理
6、高級(jí)成本管理
7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理
8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析
10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。