培訓(xùn)搜索引擎

采購與供應(yīng)鏈財務(wù)管理(王憲德)

參加對象:1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團(tuán)隊/內(nèi)審人員; 2. 總經(jīng)理及采購方面的高級管理人員。

公開課編號 GKK4918
主講老師 王憲德
參加費(fèi)用 2800元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-02-15
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程宗旨】
我們給您解決的問題:
對采購實務(wù)缺乏深入理解,是財務(wù)對采購管控不利的主要原因,您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?
1.面對采購回扣,無法控制?
2.對采購價格是否合適,沒有合適的管控技術(shù)?
3.如何進(jìn)行采購的招標(biāo)?有那些關(guān)鍵點?
4.如何考核采購業(yè)績?
5.是否經(jīng)常面對購買多了用不上,最需要的卻供應(yīng)不上的問題?

【培訓(xùn)收益】
1.深入理解采購和供應(yīng)的運(yùn)作過程。
2.建立財務(wù)管控體系,降低舞弊風(fēng)險。
3.通過監(jiān)管采購計劃和合同來提高資金利用效率。
4.把握財務(wù)管理與采購管理相結(jié)合的關(guān)鍵點。
5.協(xié)助采購有效降低采購成本。
6.掌握采購與庫存的關(guān)系和如何降低庫存。
 
【課程提綱】
 模塊一 理解采購業(yè)務(wù)
1.合適的采購
2.采購類別和物品分類
2.1 采購類別
2.2 物品分類
3 財務(wù)建立在采購業(yè)務(wù)中如何發(fā)揮作用
模塊二:評估和管理供應(yīng)商
1.評估供應(yīng)商及供應(yīng)商定位
2.質(zhì)量問題帶來的成本
3.質(zhì)量鏈和質(zhì)量管理
4.采購和供應(yīng)商的早期參與
5.資源認(rèn)證
6.供應(yīng)商維護(hù)及風(fēng)險控制
7.產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略采購
模塊三:采購價格分析與支持
1.分析價格構(gòu)成與供應(yīng)商成本分析
2.分析供應(yīng)商降價機(jī)會和采購量
3.采購價格管理
4.降價問題及應(yīng)對
模塊四:成本控制
1.物料成本的組成與采購總成本
2.物料成本對產(chǎn)品成本的貢獻(xiàn)度
3.附屬成本的歸屬
4.物流成本及其管理
5.行政采購的管控
 
模塊五:采購風(fēng)險和內(nèi)控
1.采購中的風(fēng)險及其評估
2.采購流程分析
3.采購授權(quán)模式分析
4.采購中的內(nèi)控問題
5.一般采購中合同的審核
6.采購計劃的制定
7.采購的關(guān)鍵考核指標(biāo)
8.進(jìn)口合同的特別事項
9.進(jìn)口支付問題
10.腐敗防范
模塊六:項目采購
1.項目采購的特點和風(fēng)險
2.項目成本的特殊性
3.供應(yīng)商選擇和質(zhì)量控制
4.項目進(jìn)度和成本控制
5.項目采購中合同的審核
模塊七:存貨管理
1.采購庫存的分布和特點
2.需求量和需求時間分析
3.庫存分類
4.庫存管理
5.倉庫類型和選址
6.庫存關(guān)鍵考核指標(biāo)
模塊八:采購理念與技巧及財務(wù)的支持
招投標(biāo)管理
反拍賣技術(shù)
買進(jìn)還是租賃

講師簡介
王 憲 德 老 師 簡 介
個人簡介:
  • 資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
  • 上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
  • 注冊會計師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
  • 清華大學(xué)總裁班特聘講師
  • 上市公司獨(dú)立董事
  • 擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理,家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理,加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理,美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位,管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中,主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù),從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng),全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗,善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用,協(xié)調(diào)管理。因此,王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際,并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉,王老師在財務(wù),尤其是在預(yù)算管理,績效管理、成本管理,風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程
2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊
3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人
4、運(yùn)營財務(wù)管理課程 :營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理
5、全面預(yù)算管理
6、高級成本管理
7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理
8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
9、高級財務(wù)分析
10、績效指標(biāo)設(shè)計
授課風(fēng)格:
將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體,教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn),讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考,將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去,為自己和所服務(wù)單位增加價值,實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶:
中糧集團(tuán),中意保險,太平洋保險,華潤,太鋼集團(tuán),北廣集團(tuán),上汽集團(tuán),雙良集團(tuán),用友軟件,華耐集團(tuán),百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網(wǎng)浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學(xué),廣州天創(chuàng)鞋業(yè),東風(fēng)南方汽車銷售公司,山東農(nóng)村信用社,上海城開集團(tuán),方太廚具,舜宇集團(tuán),安佑飼料,鶴壁中泰礦業(yè),新元素餐飲,漢拿山餐飲集團(tuán)等。

上一篇:企業(yè)上市全程規(guī)劃(侯盼冬)
下一篇:稅收稽查應(yīng)對策略及重點稽查業(yè)務(wù)解析(葉建平)

培訓(xùn)現(xiàn)場