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財務(wù)管理
大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理(楊云)
參加對象:總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負責人公開課編號
GKK4820
主講老師
楊云
參加費用
3980元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-06-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程概述:
課程收益:
課程大綱:
模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理
模塊三、報表體系與運營儀表盤
模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立
模塊五、實戰(zhàn)演練
案例:客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例:生產(chǎn)成本管理與改善
案例:項目預(yù)算制定與評估
案例:銷售策略制定與評估
講師介紹
楊云老師
背景介紹:
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
- 在大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。
- 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理流程分析,提高財務(wù)運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力,達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務(wù)指標設(shè)定和管理,使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
- 講師以企業(yè)案例為主線,運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法,并且講解通過簡單實用的工具和方法,使管理層的決策有可靠和科學的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。
課程收益:
- 以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程,幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
- 通過生動和實際的案例,了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素,掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況,把標準化和流程管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去,以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。
- 以實際的建立企業(yè)報表案例,闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。
- 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用,有極強的應(yīng)用參考作用。
課程大綱:
模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
- 企業(yè)運營管理的風險特征
- 從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
- 高管財務(wù)管理的基本范圍
- 高管財務(wù)管理的關(guān)注點
模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理
- 標準化管理制度建立對財務(wù)管理的意義
- 標準化管理配套措施
- 檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具
- 業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系
- 流程與縱向組織之間的匹配
- 實時協(xié)同的信息化管理方法
- 信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系
- 信息化和流程的匹配
- 實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
模塊三、報表體系與運營儀表盤
- 企業(yè)報表的三大功能
- 管理報表的6個層次
- 儀表盤的建立方式和應(yīng)用
模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立
- 從核算到管理
- 財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
- 企業(yè)運營策略財務(wù)推演
- 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
模塊五、實戰(zhàn)演練
- 管理假設(shè)
- 相關(guān)因素分析
- 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
- 數(shù)據(jù)分析,建立模型
- 修正行為,預(yù)測趨勢
- 驗證假設(shè)
- 企業(yè)建立改進機制的步驟
案例:客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例:生產(chǎn)成本管理與改善
案例:項目預(yù)算制定與評估
案例:銷售策略制定與評估
講師介紹
楊云老師
- 上海交通大學MBA項目特聘講師
- 實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
- 大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
- 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運營效率,降低企業(yè)運營成本
背景介紹:
- 職場經(jīng)驗:
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
- 學歷及教育背景:
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
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