非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（周傳文）

 〖課程目標〗 
  掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告 
  系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點                                
  增強成本控制意識和分析能力
  強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
  掌握預算編制與跟蹤控制方法  
  運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通
 
 〖課程特色〗 
  專門針對非財務(wù)人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
  以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效
  注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享
 
 〖課程大綱〗 
 單元一 、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
   會計的目標
   資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
   關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源
       理解支出、費用與成本
   利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
   關(guān)注人為因素對利潤的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等                         
 案例:  如何評價汽公司的年度業(yè)績和投資機會?
 
 單元二 、成本分析與利潤規(guī)劃
    毛利指標的判斷風險
    邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
    規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
    利潤敏感性分析（ C-V-P）
    企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略：提價? 增量? 還是降成本?
 案例:   如何選擇提高利潤的最終方案？
 
 單元三 、企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
    財務(wù)管理的終極目標
    財務(wù)運作的三個關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
    財務(wù)比率分析法:全面衡量企業(yè)運作狀況
    現(xiàn)金流量概念
    營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
    資金周轉(zhuǎn)危機及應對策略
    現(xiàn)金管理目標與工具
 案例： 1）財務(wù)杠桿(資本運作): 怎樣盡量擴大股東回報，多借錢、多占用別人錢來賺錢
        2) 五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
 
 單元四 、(1或2可選)
 1、企業(yè)預算管理與控制
   預算管理的重要基礎(chǔ):從觀念到體系
   如何確定預算目標? – SMART原則
       預算編制的流程與關(guān)鍵控制
   預算跟蹤的反饋流程與各部門角色
   預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價
 2、稅務(wù)基礎(chǔ)及籌劃
     企業(yè)主要涉稅環(huán)節(jié)
     增值稅原理與納稅人籌劃:一般納稅人好還是小規(guī)模納稅人好?
     營業(yè)稅稅率及計算
     新《企業(yè)所得稅法》主要變化及籌劃要點
 案例： 1）如何拯救一家資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)？ （歐洲原版案例）
        2）誰應對產(chǎn)品材料成本差異負責?
 
 〖導師介紹〗（周傳文老師） 
 專業(yè)經(jīng)歷:
 管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務(wù)咨詢顧問，具備5年專職財務(wù)管理咨詢和培訓經(jīng)驗。
 周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司、蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司等。2006年赴歐洲接受專業(yè)的非財務(wù)經(jīng)理人員的財務(wù)管理課程培訓（CPAeco）。
 擅長培訓：
   《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》
 培訓特色:
 作為資深培訓顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。他擅長將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、競猜游戲、角色扮演等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的學習參與氛圍，注重與學員的交流互動和管理經(jīng)驗分享，幫助學員在掌握必備的財務(wù)技能的同時，更好的提升自身的職業(yè)能力。目前累計培訓時間超過900天，為超過200家企業(yè)提供內(nèi)訓和咨詢服務(wù)。
 部分客戶：
 "東風集團/東風本田儲運公司 ；福建戴姆勒汽車工業(yè)通用；江西運通汽車銷售有限公司；一汽集團/一汽馬自達汽車銷售公司；SAIC 上汽集團公司總部/匯眾汽車工廠/進出口公司；上海 SACHS薩克斯動力總成部件系統(tǒng)有限公司 ；上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件有限公司 ；KOHLER 科勒全球動力設(shè)備(常州)有限公司；中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司；CATERPILLAR卡特彼勒（中國）投資有限公司；DRESSER德萊賽機械(蘇州)有限公司；MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司 ；Legris樂可利（無錫）流體控制系統(tǒng)有限公司；PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司 ；DELEXI德力西電氣 ；中集集團  美的集團總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠；北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司；SIEMENS上海西門子移動通信有有限公司；DELL戴爾計算機（中國）有限公司；蘇州寶得強科技有限公司；中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司；中國電子集團公司十四所；上海貝爾集團阿爾卡特朗訊；美國JABIL捷普科技（上海）有限公司；NEC系統(tǒng)科技軟件（杭州）有限公司；Johnson & Johnson強生醫(yī)療器材有限公司 ；Heraeus 德國賀利氏古莎齒科有限公司；Alcon 愛爾康（中國）眼科產(chǎn)品有限公司；Degussa 南寧德固賽美詩藥業(yè)有限公司；BASF德國巴斯夫維生素有限公司 ；Chevron 雪佛龍菲利普斯化工；Bayer 拜耳作物科學(天津)；荷蘭喜威燃氣廣州公司/上海公司中國石化股份有限公司 ；江蘇飛翔集團 ；哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團）；湖南新五豐食品股份有限公司；上海光明乳業(yè)股份有限公司 ；河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團；上海世茂第一太平物業(yè)公司；SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司 YKK  AP蘇州建筑材料有限公司；拉法基長城特種水泥有限公司 ；美國鋁業(yè) ；立邦廊坊涂料有限公司；EDF 法國電力公司；廣東核電集團公司；沈陽振興環(huán)保集團公司；南京碌口國際機場；中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站；中鋼集團馬鞍山礦院；招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)；成都商業(yè)銀行 ；浦發(fā)銀行信用卡中心；華泰壽險股份有限公司；廈門國際銀行；Siemens南京西門子電站自動化有限公司；上海益盟操盤手軟件有限公司；上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司；英國勞氏認證機構(gòu) ；Walmart 沃爾瑪中國  ......