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工廠成本控制和價值分析(鄭杰覺)

參加對象:中高層管理者、會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員等。

公開課編號 GKK4283
主講老師 鄭杰覺
參加費用 1280元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-03-07
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱

課程背景
    在激烈競爭的經濟環(huán)境下,成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題? 成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式等有效結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現有效的成本控制。  
 
課程目標 
構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持"  
 
課程大綱 
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
1、 對成本的重新思考
2、 討論:不同商業(yè)模式下的成本特點
3、 小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
4、 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構成及與自身工作的關系
1、 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
2、 盈虧平衡點的分析,案例討論 – 面包房的經營理念 – 香特莉的倒閉
3、 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
1) 產品生產的料、工、費分析
2) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
3) 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
4) 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
4、 案例討論:餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
1、 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2、 成本中心的設定——劃分成本責任
1) 以產品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
2) 成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
3) 成本中心與預算責任中心怎樣結合
3、 控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
1) 作業(yè)成本法模型及思路
2) 過程管理的重要性
3) 案例分析——作業(yè)成本法的應用
4、 案例分析:天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
1、 案例分析:諾基亞緣何走向衰敗
2、 保本點分析
1) 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環(huán)境等分析
2) 單一及多產品的保本點計算與分析
3) 邊際貢獻應用
4) 系列案例分析
3、 價格、量、成本對利潤的影響
1) 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
2) 單因素及多因素變化的案例分析
4、 提高核心競爭力的成本控制
1) 通過產品價值分析改善成本
2) 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本
3) 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
4) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
5) 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
5、案例分析:凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)?

講師介紹——鄭杰覺老師 
"      高級財務分析師、高級講師,畢業(yè)于香港大學 MBA。歷任:歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部,財務主管、財務經理、財務總監(jiān);目前擔任全球500強金融機構中國區(qū) CFO。
鄭老師主要以案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
 
服務企業(yè) 
    上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、中國聯通深圳分公司、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、中國電信、無錫移動通信、愛普生(北京)技術服務、西門子電氣傳動、日本三井住友保險公司、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數碼通用軟件、上海寶鋼阿賽洛、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、(美國)福祿克國際、拉法基博亞洲石膏建材集團等。

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