工廠成本控制和價值分析（鄭杰覺）

課程背景
    在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？ 成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現有效的成本控制。  
 
課程目標 
構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持"  
 
課程大綱 
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
1、 對成本的重新思考
2、 討論：不同商業(yè)模式下的成本特點
3、 小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
4、 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構成及與自身工作的關系
1、 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2、 盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經營理念 – 香特莉的倒閉
3、 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
1) 產品生產的料、工、費分析
2) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
3) 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
4) 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
4、 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
1、 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2、 成本中心的設定——劃分成本責任
1) 以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
2) 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
3) 成本中心與預算責任中心怎樣結合
3、 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
1) 作業(yè)成本法模型及思路
2) 過程管理的重要性
3) 案例分析——作業(yè)成本法的應用
4、 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
1、 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
2、 保本點分析
1) 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環(huán)境等分析
2) 單一及多產品的保本點計算與分析
3) 邊際貢獻應用
4) 系列案例分析
3、 價格、量、成本對利潤的影響
1) 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
2) 單因素及多因素變化的案例分析
4、 提高核心競爭力的成本控制
1) 通過產品價值分析改善成本
2) 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
3) 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
4) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
5) 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
5、案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

講師介紹——鄭杰覺老師 
"      高級財務分析師、高級講師，畢業(yè)于香港大學 MBA。歷任：歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部，財務主管、財務經理、財務總監(jiān)；目前擔任全球500強金融機構中國區(qū) CFO。
鄭老師主要以案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
 
服務企業(yè) 
    上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、中國聯通深圳分公司、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、中國電信、無錫移動通信、愛普生（北京）技術服務、西門子電氣傳動、日本三井住友保險公司、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數碼通用軟件、上海寶鋼阿賽洛、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、拉法基博亞洲石膏建材集團等。